【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化
2025-08-05 05:22
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3一、產(chǎn)能負(fù)荷分析二、生
2025-05-15 01:58
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計(jì)劃的制定?市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)-----------------------4?實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析--------10?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)分析和比較----------11?制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃------------------13?生產(chǎn)能力的粗平衡------------------14?制定主生產(chǎn)計(jì)劃--------------------14
2025-07-22 20:03
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作
2025-01-06 12:25
【總結(jié)】第6講生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第6講2第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡
2025-01-20 13:18
【總結(jié)】第八章綜合計(jì)劃?綜合計(jì)劃的定義:指通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、存貨水平、超時(shí)工作及其他可變控制變量,來(lái)決定滿足預(yù)測(cè)需求的最好生產(chǎn)方式的計(jì)劃。?綜合計(jì)劃的目標(biāo):按時(shí)完成能夠有效使用組織資源的生產(chǎn)計(jì)劃?;蛘呤莿趧?dòng)力或者存貨的波動(dòng)最小,或者為了服務(wù)達(dá)到一定的?生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架–綜合生產(chǎn)計(jì)劃(aggregate
2025-03-12 23:05
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-02-09 17:06
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】基于時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃—季節(jié)性商品的運(yùn)營(yíng)策略第一個(gè)小例子—單品種計(jì)劃?學(xué)生食堂早餐煎雞蛋窗口排長(zhǎng)隊(duì)問(wèn)題?從運(yùn)營(yíng)管理的角度如何解決??排隊(duì)理論1、需求與供給的調(diào)查(生產(chǎn)能力計(jì)劃)?需求模式–穩(wěn)定需求、波動(dòng)需求?生產(chǎn)能力–柔性、剛性(1)需求大于供給(2)需求約等于供給(3)需求小于供給、能力大于需求MAKETOO
2025-01-16 10:55
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)規(guī)劃學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容;2.生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義;3.生產(chǎn)規(guī)劃制定包括生產(chǎn)規(guī)劃策略和收集需求資料;4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿、確定資源需求、定稿;5.舉例具體說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。????生產(chǎn)規(guī)劃概述 生產(chǎn)規(guī)劃制定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟
2025-01-16 10:40
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】《聯(lián)盛商學(xué)院》之《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程——項(xiàng)目三:1計(jì)劃的層次:1、戰(zhàn)略層:計(jì)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2、戰(zhàn)術(shù)層:確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)(如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、品種、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃等);3、操作層:確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排,
2025-03-12 18:03
【總結(jié)】管理工程學(xué)院第7章主生產(chǎn)計(jì)劃【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對(duì)象和方法主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法最終裝配計(jì)劃管理工程學(xué)院主生產(chǎn)計(jì)劃概述?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念?
2025-03-12 23:26
【總結(jié)】11PP03-生產(chǎn)計(jì)劃2后勤鏈能力計(jì)劃成本結(jié)算發(fā)票認(rèn)證轉(zhuǎn)化倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單核準(zhǔn)下發(fā)采購(gòu)需求訂單處理采購(gòu)功能計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單物料需求計(jì)劃相關(guān)需求預(yù)留銷售處理主生產(chǎn)計(jì)劃需求管理銷售計(jì)劃/獨(dú)立需求計(jì)劃3目錄?第一章:
2025-01-18 14:52
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,