【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的制定與優(yōu)化2培訓(xùn)的三個(gè)特點(diǎn)?來源于我個(gè)人對生產(chǎn)的體會?一切從實(shí)際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問題3生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃:預(yù)先進(jìn)行的行動安排,包括?對事項(xiàng)的敘述?目標(biāo)和指標(biāo)的排列?所采用手段的選擇?進(jìn)度的規(guī)定?生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排?根據(jù)銷售計(jì)劃
2025-02-23 12:14
【總結(jié)】項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理計(jì)劃管理的一般概念??企業(yè)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動計(jì)劃?生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新
2025-02-24 08:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】項(xiàng)目1機(jī)械加工工藝規(guī)程的制定1【項(xiàng)目要求】?認(rèn)識機(jī)械加工工藝規(guī)程工藝文件?能編制簡單零件的加工工藝文件?能夠?qū)α慵M(jìn)行工藝性分析及毛坯的選擇?能正確選擇定位基準(zhǔn)?能正確擬定工藝路線?能正確劃分工序內(nèi)容2任務(wù)2零件的工藝性分析及毛坯的選擇?教學(xué)重點(diǎn):?掌握零件工藝分析所包含的內(nèi)容;
2025-01-22 01:01
【總結(jié)】精益版產(chǎn)品功能方案生產(chǎn)計(jì)劃管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級客戶需求生產(chǎn)采購銷售癥結(jié)一:需求不能有效協(xié)調(diào)銷售部門不能對客戶的訂單及變化迅速承諾計(jì)劃部門不能按照銷售的需求迅速調(diào)整癥結(jié)二
2025-01-16 13:29
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三篇運(yùn)行與維護(hù)1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時(shí),都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說,訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-03-12 20:49
【總結(jié)】基于時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃—季節(jié)性商品的運(yùn)營策略第一個(gè)小例子—單品種計(jì)劃?學(xué)生食堂早餐煎雞蛋窗口排長隊(duì)問題?從運(yùn)營管理的角度如何解決??排隊(duì)理論1、需求與供給的調(diào)查(生產(chǎn)能力計(jì)劃)?需求模式–穩(wěn)定需求、波動需求?生產(chǎn)能力–柔性、剛性(1)需求大于供給(2)需求約等于供給(3)需求小于供給、能力大于需求MAKETOO
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?在哪生產(chǎn)?什么時(shí)候完成二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)(作用)1、保證交貨日期與生
2025-02-22 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-02-22 15:16
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.?市場需求預(yù)測2.?實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析3.?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)分析和比較4.?制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃5.?生產(chǎn)能力的粗平衡6.?制定主生產(chǎn)計(jì)劃7.?制定?MRP,CRP8.?生產(chǎn)能力的精平衡9.?零件工序卡編制
2025-07-20 08:20
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化
2025-08-05 05:22
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3一、產(chǎn)能負(fù)荷分析二、生
2025-05-15 01:58
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計(jì)劃的制定?市場需求預(yù)測-----------------------4?實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析--------10?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)分析和比較----------11?制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃------------------13?生產(chǎn)能力的粗平衡------------------14?制定主生產(chǎn)計(jì)劃--------------------14
2025-07-22 20:03