【總結(jié)】生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃的制定與優(yōu)化2培訓的三個特點?來源于我個人對生產(chǎn)的體會?一切從實際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計劃適應(yīng)變化的問題3生產(chǎn)計劃?計劃:預先進行的行動安排,包括?對事項的敘述?目標和指標的排列?所采用手段的選擇?進度的規(guī)定?生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排?根據(jù)銷售計劃
2025-02-23 12:14
【總結(jié)】項目八生產(chǎn)計劃制定?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?收入管理計劃管理的一般概念??企業(yè)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動計劃?生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新
2025-02-24 08:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】項目1機械加工工藝規(guī)程的制定1【項目要求】?認識機械加工工藝規(guī)程工藝文件?能編制簡單零件的加工工藝文件?能夠?qū)α慵M行工藝性分析及毛坯的選擇?能正確選擇定位基準?能正確擬定工藝路線?能正確劃分工序內(nèi)容2任務(wù)2零件的工藝性分析及毛坯的選擇?教學重點:?掌握零件工藝分析所包含的內(nèi)容;
2025-01-22 01:01
【總結(jié)】精益版產(chǎn)品功能方案生產(chǎn)計劃管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級客戶需求生產(chǎn)采購銷售癥結(jié)一:需求不能有效協(xié)調(diào)銷售部門不能對客戶的訂單及變化迅速承諾計劃部門不能按照銷售的需求迅速調(diào)整癥結(jié)二
2025-01-16 13:29
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第三篇運行與維護1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時,都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說,訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機械運轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-03-12 20:49
【總結(jié)】基于時間的生產(chǎn)計劃—季節(jié)性商品的運營策略第一個小例子—單品種計劃?學生食堂早餐煎雞蛋窗口排長隊問題?從運營管理的角度如何解決??排隊理論1、需求與供給的調(diào)查(生產(chǎn)能力計劃)?需求模式–穩(wěn)定需求、波動需求?生產(chǎn)能力–柔性、剛性(1)需求大于供給(2)需求約等于供給(3)需求小于供給、能力大于需求MAKETOO
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制,對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?在哪生產(chǎn)?什么時候完成二、生產(chǎn)計劃的任務(wù)(作用)1、保證交貨日期與生
2025-02-22 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現(xiàn)目
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-02-22 15:16
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計劃的制定1.?市場需求預測2.?實際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析3.?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟分析和比較4.?制定綜合生產(chǎn)計劃5.?生產(chǎn)能力的粗平衡6.?制定主生產(chǎn)計劃7.?制定?MRP,CRP8.?生產(chǎn)能力的精平衡9.?零件工序卡編制
2024-07-29 08:20
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2第一部分、生產(chǎn)計劃的制定第二部分、生產(chǎn)進度的控制如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化
2024-08-14 05:22
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2第一部分、生產(chǎn)計劃的制定第二部分、生產(chǎn)進度的控制如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3一、產(chǎn)能負荷分析二、生
2025-05-15 01:58
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計劃的制定?市場需求預測-----------------------4?實際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析--------10?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟分析和比較----------11?制定綜合生產(chǎn)計劃------------------13?生產(chǎn)能力的粗平衡------------------14?制定主生產(chǎn)計劃--------------------14
2024-07-31 20:03