【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施控制北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司李光明1北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理?生產(chǎn)計(jì)劃的層次是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一?生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司
2025-02-23 12:15
【總結(jié)】1/37ERP原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院陳豐2/37第7章生產(chǎn)計(jì)劃大綱學(xué)習(xí)目標(biāo):1掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念2理解生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟3掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例4熟悉理解資源需求計(jì)劃的編制3/37提
2025-02-07 10:47
2025-02-23 12:14
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制
2025-03-05 04:10
【總結(jié)】第二章編制生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計(jì)劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下。根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預(yù)測(cè)和決策,對(duì)企業(yè)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排??茖W(xué)編制和有效執(zhí)行層次分明的計(jì)劃體系,有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源,科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)畜禽群周轉(zhuǎn),提高畜禽舍利用率,提高管理水平,并為經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-01-26 11:54
【總結(jié)】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)???????????????????????????
2025-02-20 13:43
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】第六篇鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃第一章概述第二章月度貨物運(yùn)輸計(jì)劃的編制第三章貨車及機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)體系第四章鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的編制第五章運(yùn)輸方案的編制第一章概述一、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的意義二、鐵路貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)三、運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容四、運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制
2025-02-12 20:24
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期規(guī)劃公司上年度銷售計(jì)劃制定下年度總體生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃制定本部門的專業(yè)計(jì)劃,并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能的風(fēng)險(xiǎn)和約束因素提出意見(jiàn)制定年度綜合計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃總裁審批是否通過(guò)確定年度
2025-05-09 16:13
【總結(jié)】第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)綜合計(jì)劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理※想一想、做一做、案例分析主要內(nèi)容返回目錄普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)
2025-01-08 07:39
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-03-13 03:59
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)規(guī)劃學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容;2.生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義;3.生產(chǎn)規(guī)劃制定包括生產(chǎn)規(guī)劃策略和收集需求資料;4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿、確定資源需求、定稿;5.舉例具體說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。????生產(chǎn)規(guī)劃概述 生產(chǎn)規(guī)劃制定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟
2025-01-16 10:40
【總結(jié)】1/77ERP原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院陳豐2/77第8章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)目標(biāo):1掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)段、時(shí)區(qū)、時(shí)界、計(jì)劃展望期的概念及時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響。2掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的各種量的計(jì)算方法。3掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算原理和計(jì)算過(guò)程。
2025-02-07 10:48
2025-02-20 13:37
【總結(jié)】情境一編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)生產(chǎn)計(jì)劃體系計(jì)劃層次計(jì)劃種類說(shuō)明長(zhǎng)期計(jì)劃(3-5年或10年規(guī)劃)生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品門類和系列年度計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定計(jì)劃年度內(nèi)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃將年度生產(chǎn)計(jì)劃具體化為按產(chǎn)品品種規(guī)格來(lái)規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃
2025-01-09 19:20