企業(yè)生產計劃的編制(編輯修改稿)
2025-03-30 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 或 式中： 生產面積的生產能力 生產面積數(shù)量 生產面積利用時間 單位時間單位面積的產量定額 = = 生產面積的生產能力 生產面積數(shù)量 生產面積利用時間 單位產品占用生產面積時間定額 = 247。 單位產品占用生產面積時間定額 單位產品占用生產面積定額 單位產品占用時間定額 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 （六）生產能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產準備。 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產能力。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準備。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造 和職工培訓。 Ⅸ ：采取措施擴大生產能力。 選擇策略（產品生命周期） （ 1）成熟產品擴大生產能力的策略 ①增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產品或風險產品擴大生產能力策略 第一節(jié) 生產能力 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產方面的長遠規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 中期計劃 是按兩年或三年編制的生產發(fā)展規(guī)劃 短期計劃 是年度生產計劃和時間更短的生產作業(yè)計劃 （二）作用 長期生產計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的手段，是組織企業(yè)生產有計劃進行的依據(jù)，又是國民經濟計劃的基礎。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 二、指導原則 科學性 嚴肅性 應變性 三、生產計劃的主要指標 產品品種指標 生產什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 產品質量指標 是指企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產品產量指標 生產多少 是指企業(yè)在計劃期內生產的符合質量標準的工業(yè)產品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務的數(shù)量。 產值指標 （ 1）商品產值：企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品或工業(yè)性勞務的價值 包括： ①最終產品、準備出售的半成品。 ②來料加工的加工價值。 ③工業(yè)性作業(yè)或勞務的價值。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 （ 2）總產值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數(shù)量。 包括：①商品產值。 ②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值。 ③來料加工的來料價值。 （ 3）凈產值：企業(yè)在計劃期內通過生產活動新創(chuàng)造的價值。 凈產值的計算方法有兩種： ①生產法 凈產值 =總產值－物質消耗價值 物質消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產折舊價值以及其他物質消耗費用 ②分配法 凈產值 =工資 +稅金 +利潤 +本企業(yè)的非物質消耗 本企業(yè)的非物質消耗包括差旅費、市內交通費、工人干部培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。 商品產值、凈產值用 現(xiàn)行價格 來計算 總產值用 不變價格 來計算 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 總 產 值 商 品 產 值 凈 產 值 外單位來料加工產品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產品中原材料的價值 外單位來料加工產品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產值對照表 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 四、生產計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 調查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測 有三個途徑：①上級下達的計
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