企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制(編輯修改稿)
2025-03-30 20:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或 式中： 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時(shí)間 單位時(shí)間單位面積的產(chǎn)量定額 = = 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時(shí)間 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額 = 247。 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額 單位產(chǎn)品占用時(shí)間定額 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長(zhǎng)期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問(wèn)題。 Ⅳ ：承接臨時(shí)外協(xié)或來(lái)料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí) 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 Ⅷ ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （ 1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 ①增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長(zhǎng)比較穩(wěn)定的情況 ②調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長(zhǎng)不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 是生產(chǎn)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 .按五年或更長(zhǎng)期限編制。 中期計(jì)劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 短期計(jì)劃 是年度生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間更短的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （二）作用 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 二、指導(dǎo)原則 科學(xué)性 嚴(yán)肅性 應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一級(jí)率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實(shí)物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 產(chǎn)值指標(biāo) （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值 包括： ①最終產(chǎn)品、準(zhǔn)備出售的半成品。 ②來(lái)料加工的加工價(jià)值。 ③工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價(jià)值。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 包括：①商品產(chǎn)值。 ②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值。 ③來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種： ①生產(chǎn)法 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值－物質(zhì)消耗價(jià)值 物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料、動(dòng)力固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用 ②分配法 凈產(chǎn)值 =工資 +稅金 +利潤(rùn) +本企業(yè)的非物質(zhì)消耗 本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、工人干部培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用 現(xiàn)行價(jià)格 來(lái)計(jì)算 總產(chǎn)值用 不變價(jià)格 來(lái)計(jì)算 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值 對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值 外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值 三種產(chǎn)值對(duì)照表 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的計(jì)
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