如何編制年度生產計劃與短期計劃(編輯修改稿)
2025-03-10 13:37 本頁面
【文章內容簡介】 年度計劃的三個層次（ 1）測算總產量及品種指標；（ 2）測算分品種產量、質量指標；（ 3）安排產品的出產進度。 年度生產計劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標 ⑵ 評價當前條件 現有生產要素 ⑶ 預測未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計劃方案 ⑸ 實施計劃方案滾動式計劃的編制方法 生產任務中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預測安排計劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來，企業(yè)引進了許多方法，其中滾動式計劃法用得比較廣泛。 滾動式計劃的編制方法n 將計劃期分成若干時間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動間隔期；近期詳細具體，以后各期為預安排計劃，較為粗略。n 靜態(tài)固定計劃 動態(tài)追蹤計劃實例（滾動計劃示意圖）一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預安排計劃詳細具體 較細 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預安排計劃較細 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調節(jié)生產，而維持 生產率和工人不變。 ⑵ 改變生產率：使生產率與需求率相匹配。 ⑶ 改變工人數量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。 四 如何編制年度計劃 品種計劃n 收入利潤順序法將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產品的方法。品種計劃例：新星公司有八種飼料產品，公司對其在 2023年銷售收入、利潤分別進行了分析排序，如下表：表 —1銷售收入和利潤表產品代號 ABCDEFGH銷售收入 12345678利潤 23165874品種計劃ABGEFDH1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤大小順序C品種計劃n 結論質量計劃n 當合格品率達到相當高水平時，質量保證成本會驟然上升，此時就是不經濟的。n 使不合格品損失成本與質量保證成本之和構成的總成本最小的合格品率是經濟的質量水平點。質量計劃 (產品合格率與質量成本的變化關系 )產品質量成本產品合格率產品質量成本0 501
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