如何提高執(zhí)行力和團隊建設問題講義(編輯修改稿)
2025-03-10 13:37 本頁面
【文章內容簡介】 “管理者要懂得激情管理和感情管理” 一天，一個青年人牽著一只羊在路上走。路人看見了就說，這只羊之所以跟著你，是因為你用繩子拴著它，并不是羊喜歡你真心跟著你走。青年人聽后笑笑，就解開繩子，自己繼續(xù)往前走，羊卻仍然寸步不離地跟著他。 路人不解，青年人就說：“我每日供給它飼料和水草，還精心照料它，自然他就很喜歡我，也會跟著我走啊。因此，可以說，拴住羊的不是那根繩子，而是對羊的關照和愛憐。 供給羊飼料和水草是讓它生活有保證，屬于物質激勵；“精心照料”屬于精神激勵。如果年青人每天只知道讓羊吃好喝好，但是卻不懂得憐愛羊，整天打它，那么羊最終也會逃走。 人具有欲望性 啟示（管理悟道） 3 ? ⑶管理者要善于給予，而不是索取 ? 學會授權“授權就是有效的給予” ? 要做好 80/20原則，學會抓住重點，首先解決重要問題，然后解決要問題，從而合理地安排好時間和日程，提高辦事效率。 ? 執(zhí)行型管理者明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責跟蹤監(jiān)督。 人具有可塑性 ? 著名的美國心理哲學家莫爾斯和洛希曾說：人性是復雜的，也是可塑的。 ? 孔子說“性相近，習相遠”：這句話的意思：每個人的天性是相同的，但是一經后天傳染，人就大不相同了。 ? 儒家各派爭論 “性本善” 還是 “性本惡”，無論是“性有善有惡”還是“性無善無惡”，都堅持人性可塑。 人具有可塑性 啟示（管理悟道） 1 ? ⑴沒有普遍適用的最佳管理方式： ? 人不僅僅是“經濟人”，而且是“社會人” ? 人帶著各種不同的需要和動機加入組織，但最主要的需要乃是實現(xiàn)其勝任感。 ? 勝任感人人都有，但對于不同的人，其滿足方法也不同。 ? 當組織形態(tài)適當配合工作性質時，才能提高工作效率和業(yè)績。 ? 當一個目標實現(xiàn)時，只有繼續(xù)產生新的更高的目標，工作效率才會提高。 人具有可塑性 啟示（管理悟道） 2 ? ⑵管理要有彈性（例外管理） ? “既要遵守基本原則，又要根據(jù)實際有所變通” ? “靈活變通是管理者的必備手段” ? “管理還是感性一點好” 人具有可塑性 啟示（管理悟道） 3 ? ⑶培養(yǎng)員工的習慣 ? “性格決定命運”有道理 ? 實際上，荀子所說的“積”就是養(yǎng)成一種。俗話說，“積習成性，積性成命”養(yǎng)成一種習慣，這種習慣就成為了人性，并且最終決定了人的命運。 ? 員工的習慣就是企業(yè)文化一部分 ? 就是我們收費員的微笑服務就是一種習慣 人具有可塑性 啟示（管理悟道） 4 ? 團隊管理沒有完美、只有和諧 ? 案例分析 《西游記》中，唐僧帶領的取經團隊可以說是一個和諧高效的團隊。 唐僧： 我沒有法術，不能識破妖精和詭計，但我用人得當，協(xié)調得當，最后成功也說明我是一個好的領導。 孫悟空： 師傅，我武藝高強，降妖隊魔交給我您就放心吧，只求師傅少念點緊箍咒就好了。 豬悟能： 師傅，大師兄雖有勇但無謀，我頭腦比他好多了，而且我人緣也好，對外聯(lián)系溝通的事交給我肯定沒問題。 沙悟凈： 我比猴哥、二師兄老實聽話，讓我挑擔子最能體現(xiàn)我的價值了。 從以上案例可以看出，從性質上說，管理沒有完美，只有和諧。 團隊和諧管理，比什么都重要 人具有潛力性 ? 著名的哲學家柏拉圖曾說“人類具有天生的智慧，人類可掌握的知識是無限的”，“人類大約只有 90%95%的潛能都沒有得到很好的利用和開發(fā)，我們每個人都有巨大的潛力等待發(fā)掘” 人具有潛力性 啟示（管理悟道） 1 ? ⑴鼓勵員工學習，為員工創(chuàng)造學習機會，讓員工比自己更 優(yōu)秀 ? 韓愈說過：“師不必賢于弟子，弟子不必不如師。聞道有先后，術業(yè)有專攻” ? “ 不要埋怨自己下屬素質不好” ? “沒有不好
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