淺談如何提高團隊執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-10-21 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。因此，多數(shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。湘核建設太原分公司宜興項目部王元春13416第三篇：如何提高團隊執(zhí)行力怎樣提升團隊執(zhí)行力？執(zhí)行力是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關鍵，因此提升企業(yè)團隊執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實施，戰(zhàn)術得到有效的實施的關鍵。步驟/方法人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是錦程的企業(yè)追求。執(zhí)行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經理人就是團隊中的“領頭雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關?！叭嗽谧鍪?，天在看；領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。總裁王文先生曾說過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執(zhí)行工作時的士氣就會提高，團隊的執(zhí)行力也會隨之提高。目標設定首先要合理，同時要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執(zhí)行力的保障。人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監(jiān)督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的。所以，安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。第四篇：淺析如何提高團隊執(zhí)行力執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術得到有效的實施的關鍵。企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成，因此作為企業(yè)部門的領導人時時要關注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。
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