我們?nèi)绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-10-21 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2015年進(jìn)入雨季以來，無論是短時(shí)瓢潑的暴雨還是連綿不斷的中雨，都沒有出現(xiàn)以往的因?yàn)樯系V問題影響生產(chǎn)的情況。類似的還有一個(gè)流傳度比較廣的故事。重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機(jī)床廠，由于經(jīng)營不善，宣布破產(chǎn)并被日本人收購。大家以為日本人肯定會(huì)大刀闊斧的進(jìn)行變革，但是，讓人們想不到的是日本人只派來四個(gè)管理者，一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)采購總監(jiān)和一個(gè)營銷總監(jiān)，而對于這個(gè)廠原來的管理制度，卻是一字未改。一年以后，這個(gè)家公司不但不再虧損，而且利潤和效益翻番增長。記者采訪其原因，日本方面的回答使我們大吃一驚，也使很多管理專家大跌眼鏡：這家工廠原來的制度非常完善，比我們?nèi)毡镜闹贫炔⒉宦浜?，所不同的是原來的制度僅僅是掛在墻上而已，而我們所作的不過就是把它執(zhí)行罷了?？吹竭@里，如果你作為一個(gè)管理者，你想到了什么？常主任及其領(lǐng)導(dǎo)班子的辛苦和親力親為，雖然是在以自己的言傳身教來培養(yǎng)職工的執(zhí)行力，但是職工呢并沒有因?yàn)橛绊懮a(chǎn)而少拿多少工資，久而久之連最初的影響生產(chǎn)的“不好意思”的感覺都沒有了。正是因?yàn)檫^于人性化的管理，缺乏督促、施壓能力和手段，導(dǎo)致職工沒有執(zhí)行力，車間執(zhí)行力遲滯。在這個(gè)事例中，同樣的職工在兩個(gè)車間合并后執(zhí)行力得到了較大的提升，原因在于，指揮員與戰(zhàn)斗員職責(zé)分明，指揮員引導(dǎo)職工用制度自己管理自己，以公平的績效考核來獎(jiǎng)勤罰懶，戰(zhàn)斗員就通過自己的實(shí)干來實(shí)現(xiàn)真正的多勞多得。多數(shù)人大概都聽說過這個(gè)故事：阿諾德與布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的工資。可一段時(shí)間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾就去找老板。老板耐心地聽完布魯諾的抱怨，開始說話了：“布魯諾，這樣吧，你去集市一趟，看有什么賣的東西？”布魯諾很奇怪，但還是按老板說的去做了。趕緊跑到集市，看過后馬上回來報(bào)告：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！崩习逵謫枺骸坝卸嗌伲俊辈剪斨Z又馬上跑到集市，回來報(bào)告：“老板，共40袋?！崩习逭f：“價(jià)格呢？”布魯諾第三次跑去集市問來了價(jià)格。老板說，那好吧，辛苦你了，你先在這里休息一下。這時(shí)阿諾德從集市回來報(bào)告了，“老板，到現(xiàn)在為止，集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少多少，質(zhì)量也不錯(cuò)，我還帶了一個(gè)樣回來。這個(gè)農(nóng)民說一個(gè)鐘頭后還會(huì)運(yùn)來幾箱西紅柿，價(jià)格也合理。昨天我們鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣得很快，庫存也不多了，這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)感興趣的，因此，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來了。他正在外面等您回話?！边@時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，“你現(xiàn)在知道該別人的薪水為什么比你的高了吧？”阿諾德的工資高，是因?yàn)樗膱?zhí)行力比布魯諾要強(qiáng)，他關(guān)心每一個(gè)細(xì)節(jié)和要素，他會(huì)象一個(gè)老板那樣去思考問題，把事情做圓滿。所謂的認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好也就是這個(gè)意思。2015年7月，公司決定在我車間17石灰皮帶廊舉行皮帶工的實(shí)踐操作技術(shù)比武。由于現(xiàn)場環(huán)境較差，車間班子討論后決定由一名副主任親自督導(dǎo)比武現(xiàn)場的處理。經(jīng)過一周時(shí)間的治理，17皮帶廊 終于以嶄新的面貌給各車間的皮帶工比武人員提供了高質(zhì)量的“擂臺(tái)”。技術(shù)比武結(jié)束后，車間班子并沒有對領(lǐng)導(dǎo)的盛贊沾沾自喜，而是通過比武看到了自己職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不足。我們立即著手利用副班時(shí)間抽出20—30分鐘組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)生產(chǎn)控制，學(xué)設(shè)備臺(tái)賬，學(xué)操作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)事故教訓(xùn)等等不拘形式，能提高就行。暫定于9月底進(jìn)行車間內(nèi)的職工業(yè)務(wù)素質(zhì)理論考試，全員參加。我們希望借此能提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，把大家都培養(yǎng)成阿諾德那樣的職工。只要職工的執(zhí)行力提高了，何愁團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提不高。說回八月底公司開展的現(xiàn)場整治，車間開會(huì)討論后班子要求我具體負(fù)責(zé)石灰消化崗位的現(xiàn)場治理。8月27日我下發(fā)了通知要求9月17日16:00前必須完成并通過驗(yàn)收同時(shí)附上了考核意見。有的班組動(dòng)手較早，有的較晚，有的甚至在觀望。整體進(jìn)展緩慢。在9月3日第一次檢查考核后，獎(jiǎng)罰一旦下單子，班組都明顯動(dòng)了起來，主動(dòng)加班的現(xiàn)象也出現(xiàn)了。第二次是9月10日的檢查考核，個(gè)別班長找到我說罰的太虧了，理由是大家都很辛苦，現(xiàn)場整體看上去已經(jīng)差不多了，部分死角啥的不影響；還有的說工具不足，影響進(jìn)度等等。我并沒有放寬考核標(biāo)準(zhǔn)，只是對工作不得法的班組有針對性地提出指導(dǎo)意見，要求材料員給缺少工具的班組配發(fā)工具。但也提醒大家思考，同樣在治理現(xiàn)場，為什么有的班組工作量已經(jīng)完成了四分之三，而有的班組還在糾結(jié)于缺這少那呢。9月14日的檢查考核中，各班組進(jìn)度均已達(dá)標(biāo)。試想，如果在此過程中，班組長一發(fā)牢騷我就放寬時(shí)間、6 標(biāo)準(zhǔn)，不嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，如何能高質(zhì)量的完成刷新工作呢。如果每個(gè)班組的工作都是差不多，那四個(gè)班組在一起又能差多少呢？？？綜上所述，事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。正如通用公司前任總裁韋爾奇先生所認(rèn)為的那樣團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嘛，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不團(tuán)結(jié)，勾心斗角，沒有凝聚力，何來執(zhí)行力，又何來戰(zhàn)斗力？？？以上所敘純粹個(gè)人所思所想，并不是說我們車間在這方面做的多好，多到位，其中涉及的事例不針對任何人，不對之處敬請批評指正。原料車間農(nóng)夫山泉2015年9月16日第三篇：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
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