【文章內容簡介】 準。這些企業(yè)的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進行。這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經麻痹癥”，越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎；習慣了得過且過、敷衍了事。一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“公司與我有何關！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。這就是企業(yè)基層執(zhí)行力敗落的表征，這樣的基層員工，在每個企業(yè)中都大量存在。同時，幾乎每一個企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家；他們是牢騷滿腹的改革倡導者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”；他們左右逢源，關心每一個人和事，卻最擅長于在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰是這種人，常常對公司決策的執(zhí)行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人的執(zhí)行力不能正常發(fā)揮。另外，那些活躍在企業(yè)中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。更為嚴重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，他不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統工程。注重執(zhí)行，通過培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種過程落實的核心價值觀，就能保證企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。我們的企業(yè)管理者在談到項目管理時，曾強調指出：在市場競爭日趨激烈的情況下，“上一個項目就是組織一場大的戰(zhàn)役，是要有一套嚴密的管理體系和組織系統的，必須要有精干高效的指揮層和一個得力的執(zhí)行層作支撐才行”。這里說的“高效”就是“指揮有方”，這里說的“得力”就是“將士用命”。一個“指揮有方，將士用命”構成了先進企業(yè)的文化整體?？梢哉f，當“有方”，“用命”作為一種文化在企業(yè)形成的時候，簡單的人際關系，透明的工作環(huán)境，明確的工作職責，暢達的信息渠道，科學的奮斗目標，使企業(yè)的每一項戰(zhàn)略意圖都能及時有效的貫徹執(zhí)行，企業(yè)就將真正地處于高效運轉當中，企業(yè)最終追求的經營目標就自然回通過領導者到每一個員工有效的執(zhí)行能力、落實能力而實現。有了先進的企業(yè)文化，還要提高團隊的系統執(zhí)行力，也就是執(zhí)行到位的十大步驟：步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；步驟二、設計組織結構解決崗位不清，分工不明的問題；步驟三、編制崗位說明解決職責不明，考核無據的問題；步驟四、梳理管理流程解決部門各自為政，不相配合的問題；步驟五、制定目標體系解決效率不高，工作被動的問題；步驟六、考核員工績效解決工作無結果，分配不公平問題；步驟七、設計薪酬激勵解決工資大鍋飯，工作不積極問題；步驟八、建設文化制度解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；步驟九、打造人才梯隊解決人員素質不高，能力不足的問題；步驟十、管控措施到位解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。有了諸多執(zhí)行到位的步驟，還要講提高團隊執(zhí)行力要素，即：完善的培訓、明確的目標、細致到每一個人的崗位描述、及時的跟進控制、有效的激勵執(zhí)行者對提升團隊執(zhí)行力有顯著的效果。集團公司綜合辦公室二〇一一年十二月第三篇：提高團隊執(zhí)行力培訓心得體會【篇一】執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調沒有任何借口!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執(zhí)行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角。而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質，讓員工發(fā)現并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。提高團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：