團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-08-29 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝 ! 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì) “ 向執(zhí)行要效益 ” 趙董事長在 11 年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的 工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 執(zhí)行力到底有多重要 ?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀 。同是做 pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭 。都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能 夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。 在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種 “ 執(zhí)行文化 ” 。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力 (趙董事長提到的 “ 主管帶頭看了幾本書 ”) 。 真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到 “ 四定 ” 、 “ 三看 ” 工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。 第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通 現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們 對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立
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