團隊執(zhí)行力訓練中心團隊執(zhí)行力訓練中心團隊執(zhí)行力訓練中(編輯修改稿)
2025-03-28 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 與人溝通，最重要的是聽出那沒有說出口的話。 彼得。德魯克 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心（ 3）如何保持團隊價值觀一致？ ? 一 有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門 ? 二 利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊 ? 三．塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心4團隊執(zhí)行力的保障 —— 個體能力的錘煉與提升 ? 如果一個團隊的態(tài)度很好，但是能力弱，會出現(xiàn)什么癥狀呢？ ? 從哪里可以看出能力出了問題？ ? 為什么說培訓也是生產(chǎn)力？ ? 為什么說培訓也瘋狂 —— 解析聚成招聘、甄別新員工的另類模式 ? 如何做到能力與心態(tài)的整合？ 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 ? 執(zhí) ? 行 ? 力 能力 心態(tài) 知識 （ 曾經(jīng)學過 ） 經(jīng)歷 （ 曾經(jīng)做過 ） 技能 （ 正在執(zhí)行的能力 ） 自信 （ 能做的 ） 承諾 （ 將會做的 ） 動機 （ 想做的 ） 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心六 什么是形 ??? ?形就是整個企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心1為何要進行體制與流程建設？ ?體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。如果體制有問題，企業(yè)大廈容易傾覆；流程阻滯，也會離執(zhí)行力的目標越來越遠。 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心2執(zhí)行流程不暢的病因那些？ ? 一 層級不清 ? 二 多頭指揮 ? 三 分工不明 ? 四 職責不清 ? 五 利益不公 ? 六 缺乏監(jiān)督檢查機制 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心3流程混亂，怎么解決呢 ？ ?優(yōu)化執(zhí)行流程。 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心4如何優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行流程？ ? 第一步；部門自我檢查、討論 ? 第二步，跨部門集中討論 ? 第三步，成立專門小組分析、研究 ? 第四步，公司組織架構(gòu)調(diào)整 ? 第五步，部門職能手冊的編寫、修訂 ? 第六步，工作流程設計 ? 第七步，職位分析與職位說明書編寫 ? 第八步， KPI設計 ? 第九步，建立目標預算管理體系 ? 第十步，流程檢討與修正 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心七 什么是勢？ —————— 士氣 ?團隊為什么要提升士氣？ ?團隊的士氣和斗志是一種無窮的精神力量，是企業(yè)成功的一個法寶。團隊士氣高漲，勢如破竹，就能克服艱難險阻，達成企業(yè)目標。 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心 團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心團 隊 執(zhí) 行 力 訓 練 中 心1如何
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