團隊建設與執(zhí)行力提升訓練(編輯修改稿)
2024-11-09 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效的團隊溝通 六步溝通模式 克服溝通障礙 提供與接收反饋 積極傾聽第七單元：團隊建設與執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、定義執(zhí)行力,什么是團隊執(zhí)行力?三、執(zhí)行不僅僅是個觀念,更是一項紀律和系統(tǒng)四、執(zhí)行力的四個構(gòu)成系統(tǒng)第八單元：我們的團隊為什么執(zhí)行不力?一、態(tài)度二、習慣三、能力四、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行五、開壞了頭六、流程混亂七、無法授權(quán)八、沒有執(zhí)行剛度第九單元：提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵一、優(yōu)化執(zhí)行流程二、建設有效的溝通平臺三、服從,從自己開始四、將學習轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力五、永遠的激勵六、建設競爭文化七、獎懲并重八、個人魅力九、愿景與目標十、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄第十單元、如何系統(tǒng)打造提升執(zhí)行力一、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素二、建設執(zhí)行文化體系三、戰(zhàn)略系統(tǒng)設計做到具有執(zhí)行力四、人力系統(tǒng)提升執(zhí)行力五、運營系統(tǒng)保障執(zhí)行力【課程回顧與總結(jié)】第四篇：銀行團隊建設與執(zhí)行力訓練【慧宇銀行講師團簡介】：國家營銷師178。國家企業(yè)培訓師178。銀行服務營銷專家、服務禮儀專家178。 178。 中國咨詢行業(yè)賞識培訓模式倡導者 178。 清華大學EMBA研修班、浙江大學、廣東外語外貿(mào)大學、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學客座講師 178。 中國總裁培訓、中國商務培訓、中華培訓、中國商戰(zhàn)名家、眾行集團、時代光華、培訓對象： 課程介紹：《銀行團隊建設與執(zhí)行力訓練》銀行服務營銷專家 主講【課程對象】：銀行各網(wǎng)點負責人（行長及副職）等??【課程時間】：2天【課程大綱】：（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于團隊建設、執(zhí)行力的問題？ 每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章、銀行團隊建設管理（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實習生（二）、校園招聘（三）、鼓勵員工推薦（四）、人才市場招聘（五）、廣告媒體招聘（六）、獵頭搜索專業(yè)人才二、面試人才，全方考核（一）、面試考核法（二）、筆試考核法（三）、遠程操作法（四）、實操考核法（五）、細節(jié)觀察法三、留住人才，知人善任（一）、如何留住人才？（二）、如何知人善任？四、充實人才，備用人才（一）、人才職業(yè)生涯規(guī)劃（二）、人才學習成長規(guī)劃（三）、人才能力成長與成就感規(guī)劃五、員工心態(tài)培養(yǎng)（一）、內(nèi)部集中培訓法（二）、激勵晨會（三）、表彰會（四）、員工展示天地、知識競賽、文體活動等（五）、執(zhí)行文化（六）、培養(yǎng)共同團隊目標（七）、經(jīng)常給員工看勵志類電影、視頻（八）、經(jīng)常給員工聽勵志類歌曲、看相關(guān)書籍（九）、組織拓展運動、軍訓（十）、請專業(yè)咨詢公司給予心態(tài)培訓（十一）、對員工的業(yè)績給予肯定、表揚六、領(lǐng)導風格分析（一）、支持型（二）、教練型（三）、授權(quán)型（四）、指揮型七、團隊溝通策略與技巧（一）、影響溝通效果的因素分析（二）、營造溝通氛圍（三）、溝通六件寶（四）、深入對方情境（五）、高效引導技巧（六）、三明治法則（七）、高效溝通四要訣（八）、高效溝通六步曲（九）、銀行管理人員上下級溝通禮儀與技巧八、團隊成員心理研究及領(lǐng)導技巧（一）、工作壓力分析（二）、不同職位心理分析（三）、不同心理動機分析（四）、核心深層需求分析（五）、不同決策身份識別九、團隊壓力化解與情緒管理策略（一）、贏者心態(tài)（二）、共贏溝通（三）、自我激勵八大技巧（四）、團隊激勵六大技巧十、團隊沖突管理（一）、團隊沖突處理策略（二）、三明治溝通技巧（三）、團隊成員處罰技巧十一、團隊凝聚力建設（一）、提高團隊凝聚力技巧（二）、團隊配合的ABC法則（三）、團隊共同目標建立技巧十二、銀行培訓管理（一）、培訓理念（二）、培訓方案的策劃與制作（三）、員工培訓策略與方法（四）、客戶引導培訓策略與方法短片觀看及案例分析：移動公司團隊建設正面案例工商銀行團隊建設反面案例中國銀行團隊建設正反案例分析華夏銀行團隊建設正反案例分析示范指導、模擬練習就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評第二章、打造高效團隊執(zhí)行力訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、執(zhí)行力概述（一）、什么是執(zhí)行力（二）、執(zhí)行力的重要性二、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。（二）、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。（三）、制度本身不合理，缺乏針對
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