團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練(編輯修改稿)
2024-11-09 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效的團(tuán)隊(duì)溝通 六步溝通模式 克服溝通障礙 提供與接收反饋 積極傾聽(tīng)第七單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力二、定義執(zhí)行力,什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?三、執(zhí)行不僅僅是個(gè)觀念,更是一項(xiàng)紀(jì)律和系統(tǒng)四、執(zhí)行力的四個(gè)構(gòu)成系統(tǒng)第八單元：我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?一、態(tài)度二、習(xí)慣三、能力四、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行五、開(kāi)壞了頭六、流程混亂七、無(wú)法授權(quán)八、沒(méi)有執(zhí)行剛度第九單元：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵一、優(yōu)化執(zhí)行流程二、建設(shè)有效的溝通平臺(tái)三、服從,從自己開(kāi)始四、將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力五、永遠(yuǎn)的激勵(lì)六、建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)文化七、獎(jiǎng)懲并重八、個(gè)人魅力九、愿景與目標(biāo)十、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄第十單元、如何系統(tǒng)打造提升執(zhí)行力一、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素二、建設(shè)執(zhí)行文化體系三、戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)做到具有執(zhí)行力四、人力系統(tǒng)提升執(zhí)行力五、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)保障執(zhí)行力【課程回顧與總結(jié)】第四篇：銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練【慧宇銀行講師團(tuán)簡(jiǎn)介】：國(guó)家營(yíng)銷師178。國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師178。銀行服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家178。 178。 中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者 178。 清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師 178。 中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家、眾行集團(tuán)、時(shí)代光華、培訓(xùn)對(duì)象： 課程介紹：《銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》銀行服務(wù)營(yíng)銷專家 主講【課程對(duì)象】：銀行各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（行長(zhǎng)及副職）等??【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力的問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。第一章、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實(shí)習(xí)生（二）、校園招聘（三）、鼓勵(lì)員工推薦（四）、人才市場(chǎng)招聘（五）、廣告媒體招聘（六）、獵頭搜索專業(yè)人才二、面試人才，全方考核（一）、面試考核法（二）、筆試考核法（三）、遠(yuǎn)程操作法（四）、實(shí)操考核法（五）、細(xì)節(jié)觀察法三、留住人才，知人善任（一）、如何留住人才？（二）、如何知人善任？四、充實(shí)人才，備用人才（一）、人才職業(yè)生涯規(guī)劃（二）、人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)規(guī)劃（三）、人才能力成長(zhǎng)與成就感規(guī)劃五、員工心態(tài)培養(yǎng)（一）、內(nèi)部集中培訓(xùn)法（二）、激勵(lì)晨會(huì)（三）、表彰會(huì)（四）、員工展示天地、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等（五）、執(zhí)行文化（六）、培養(yǎng)共同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（七）、經(jīng)常給員工看勵(lì)志類電影、視頻（八）、經(jīng)常給員工聽(tīng)勵(lì)志類歌曲、看相關(guān)書(shū)籍（九）、組織拓展運(yùn)動(dòng)、軍訓(xùn)（十）、請(qǐng)專業(yè)咨詢公司給予心態(tài)培訓(xùn)（十一）、對(duì)員工的業(yè)績(jī)給予肯定、表?yè)P(yáng)六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）、支持型（二）、教練型（三）、授權(quán)型（四）、指揮型七、團(tuán)隊(duì)溝通策略與技巧（一）、影響溝通效果的因素分析（二）、營(yíng)造溝通氛圍（三）、溝通六件寶（四）、深入對(duì)方情境（五）、高效引導(dǎo)技巧（六）、三明治法則（七）、高效溝通四要訣（八）、高效溝通六步曲（九）、銀行管理人員上下級(jí)溝通禮儀與技巧八、團(tuán)隊(duì)成員心理研究及領(lǐng)導(dǎo)技巧（一）、工作壓力分析（二）、不同職位心理分析（三）、不同心理動(dòng)機(jī)分析（四）、核心深層需求分析（五）、不同決策身份識(shí)別九、團(tuán)隊(duì)壓力化解與情緒管理策略（一）、贏者心態(tài)（二）、共贏溝通（三）、自我激勵(lì)八大技巧（四）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧十、團(tuán)隊(duì)沖突管理（一）、團(tuán)隊(duì)沖突處理策略（二）、三明治溝通技巧（三）、團(tuán)隊(duì)成員處罰技巧十一、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)（一）、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧（二）、團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則（三）、團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)建立技巧十二、銀行培訓(xùn)管理（一）、培訓(xùn)理念（二）、培訓(xùn)方案的策劃與制作（三）、員工培訓(xùn)策略與方法（四）、客戶引導(dǎo)培訓(xùn)策略與方法短片觀看及案例分析：移動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)正面案例工商銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)反面案例中國(guó)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)正反案例分析華夏銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)正反案例分析示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)第二章、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、執(zhí)行力概述（一）、什么是執(zhí)行力（二）、執(zhí)行力的重要性二、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。（二）、管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。（三）、制度本身不合理，缺乏針對(duì)
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