生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-02 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投入，就會增加 3美元的產(chǎn)出 ? 一般跨國公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營業(yè)收入的2%5% ? 技能、改造人的思想和心態(tài) ? EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。 ? 學(xué)歷高 → 想法多，瞻前顧后 → 找退路，半途而廢 文化不務(wù)實(shí) 培訓(xùn)跟不上 EQ不過關(guān) 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只決策不行動； 只授權(quán)不監(jiān)督； 目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明； 好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際； 剛愎自用，獨(dú)斷專行； 主觀隨意，用人不當(dāng)； 角色錯位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學(xué)習(xí)； 急功近利，追求速效； 獎懲不公，激勵乏力。 只聽命令，不善變通 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務(wù)，不重激勵 只重方案，不重實(shí)操 角色錯位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 追求完美，不講速度 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 目標(biāo) 制度 管理者 員工 協(xié)作 Success Factors 企業(yè)執(zhí)行力 決定企業(yè)執(zhí)行力的 五個 因素 目標(biāo) 執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。 建立企業(yè)與員工的共同愿景。 讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。 目標(biāo)本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。 要有明確的起止 時間表 （ deadline） 。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 要求下屬檢視 執(zhí)行條件 ，作出 承諾 （ mitment）。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 設(shè)立 反饋機(jī)制 ，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 管理者 管理者 → 整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱， 一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) → 一個企業(yè)的執(zhí)行力， 一個部門的領(lǐng)導(dǎo) → 一個部門的執(zhí)行力。 執(zhí)行力的實(shí)施就是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時上班； 沒有獨(dú)立辦公室，正直，勤儉； 認(rèn)同他 → 認(rèn)同公司文化
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