生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練(已修改)
2025-01-23 22:19 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于學(xué)習(xí)的效率 案例 1： ? 某大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 ? 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。 ? 制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 案例導(dǎo)入 ?為什么 策略 雷同， 績(jī)效 大不相同？ ?日本人的絕招是什么？ ? 現(xiàn)實(shí)中： ? 為什么企業(yè)擁有 龐大的人員隊(duì)伍 ， 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)顯得力不從心 ？ ? 為什么 戰(zhàn)略 不錯(cuò) 、 思路不錯(cuò) 、 做起來(lái)就錯(cuò)了 ？ 說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì) ？ ? 為什么 100%的想法到執(zhí)行層只有 20%可以實(shí)現(xiàn) ? ? 為什么企業(yè)會(huì)陷入 怪圈 ：高層怨中層 ， 中層怨基層 ， 基層怨高層 ？ ? 為什么 ？ ?? 究其根源 ， 主要就是 —— 執(zhí)行力的問(wèn)題 ！ 思考 1 5 ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財(cái)富 500強(qiáng)中今然存在的只有一半 ?到 1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么執(zhí)行難 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 思考 2 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來(lái)是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無(wú)事必生非 =破壞性的做 ?10％ 的人正在等待著什么 = 不想做 。 ?20％ 的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 胡做 ” 。 ?10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ， 而是負(fù)效勞動(dòng) 。 ?40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做 ， 而不會(huì)做 。 ?只有 15%的人屬于正常范圍 ， 但績(jī)效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。 7 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。 4 ? ? ? 為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么 …… 執(zhí)行力缺失 管理者需具備的核心管理能力 企劃能力 執(zhí)行能力 溝通能力 談判能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 訓(xùn)練能力 問(wèn)題解決 能力 自我發(fā)展能力 ? 執(zhí)行力的定義 ? 執(zhí)行力的重要性（核心競(jìng)爭(zhēng)力） ? 執(zhí)行力不佳的 15個(gè)原因 ? 決定企業(yè)執(zhí)行力的 5個(gè)因素 ? 執(zhí)行制勝 24字真經(jīng) ? 如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（案例分享） 課程內(nèi)容 30%策略 40%執(zhí)行力 30%運(yùn)氣 柳傳志 ? 前聯(lián)想總裁，現(xiàn)任董事局主席 所謂 執(zhí)行力 就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧? 楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼 CEO 邁克爾 戴爾 ? 戴爾電腦董事長(zhǎng)兼 CEO 執(zhí)行力 就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍
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