團隊執(zhí)行力(已修改)
2025-01-15 06:31 本頁面
【正文】 團隊執(zhí)行力——成功的加油站2023/5/13/1成功的加油站定位：職業(yè)經(jīng)理的角色整合：組建高績效團隊對話：溝通與沖突處理執(zhí)行：高效團隊?wèi)?zhàn)斗力2023/5/13/2第一加油站定位：職業(yè)經(jīng)理的角色2023/5/13/3序幕：請你談?wù)労沃^成功管理者請以畫圖的方式來表達成功管理著的八個特點請談?wù)勗诠芾碇写嬖谑裁葱枰餐接懙膯栴}2023/5/13/4公司的勢力來自 “五力 ”的環(huán)環(huán)相加學(xué)習(xí)力：吸收知識與獲取技能的意愿生命力：追求理想的內(nèi)在力量執(zhí)行力：徹底把事做對的決心競爭力：市場競爭中制勝的機率成長力：持續(xù)獲利的能力持續(xù)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營2023/5/13/5管理智能 協(xié)調(diào) 組織 領(lǐng)導(dǎo)計劃 控制2023/5/13/6管理的 “霧 ”區(qū)熱情似火鼠目寸光章魚性格獨立大隊勞動模范找出特征、原因、結(jié)果與對策2023/5/13/7案例分析：陳馨茹與張卓越探 究 原 因預(yù) 測 結(jié) 果尋 找 對 策2023/5/13/8管理者的角色整合領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)灌能幫助部下設(shè)定目標(biāo)引導(dǎo)部下達成目標(biāo)教練者讓部下知道該做什么該如何做溝通者傾聽部下的心聲與上司保持信息交流與其他人員溝通咨詢者關(guān)懷部下的需求隨時提供有效的建議關(guān)注部下的職業(yè)發(fā)展維護者保持公平、公正、公開維持工作計劃的執(zhí)行妥善處理 “違規(guī)事件 ”工作者以身作則身先士卒諉功擔(dān)過2023/5/13/9職業(yè)經(jīng)理的三個特點職業(yè)化：理性與規(guī)范職業(yè)資格：意愿（品德）與能力職業(yè)生命：責(zé)任心與進取心2023/5/13/10成為量子型的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力一個是相互作用的活動范圍領(lǐng)導(dǎo)能力是一個斷續(xù)的事件領(lǐng)導(dǎo)能力的影響是一種相互作用領(lǐng)導(dǎo)能力是沒有結(jié)構(gòu)和不可預(yù)測的領(lǐng)導(dǎo)能力是一種主觀的現(xiàn)象2023/5/13/11新理念的導(dǎo)入從單打獨斗到借力成功2023/5/13/12成功人士的 7個好習(xí)慣習(xí)慣 1：主動積極（個人愿景的習(xí)慣）習(xí)慣 2：以終為始（個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣）習(xí)慣 3：要事第一（個人管理的習(xí)慣）習(xí)慣 4：雙贏思維 （人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣）習(xí)慣 5：知彼解己（同理心溝通的習(xí)慣）習(xí)慣 6：統(tǒng)合綜放（創(chuàng)意合作的習(xí)慣）習(xí)慣 7：不斷更新（持續(xù)更新的習(xí)慣）2023/5/13/13經(jīng)理應(yīng)該掌握的管理技巧溝通技巧決策分析計劃管理人力資源組織技巧團隊動力提升士氣個人品質(zhì)2023/5/13/14瑪麗與杰磊，你到底選擇誰為什么？兩人的特點優(yōu)勢與弱點2023/5/13/15請你談?wù)労沃^成功的管理者心智模式遠見卓識身心健康優(yōu)秀品質(zhì)能力結(jié)構(gòu)主要能力 /素質(zhì)要求專業(yè)性素質(zhì)要求2023/5/13/16職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要點才能責(zé)任心，完成任務(wù)的內(nèi)驅(qū)力堅持追求目標(biāo)的性格大膽主動的獨創(chuàng)精神自信心合作性樂于承擔(dān)決策和行動后果能忍受挫折社交和影響他人的能力處理事物的能力2023/5/13/17未來領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力培養(yǎng)人才與灌能創(chuàng)造共同遠景確保顧客的滿意度領(lǐng)導(dǎo)變革維持競爭優(yōu)勢提早發(fā)現(xiàn)機會建立合作伙伴關(guān)系正直廉潔全球性思考重視多元化未來的領(lǐng)導(dǎo)人，不再只是發(fā)號施令，而是培養(yǎng)人才與授權(quán)灌能2023/5/13/18從專家到管家：角色的轉(zhuǎn)變專家與管家的差異 專家做事，影響個人前途 管家做事，影響團隊理想做事先做人，管人先管己無論是專家還是管家，都應(yīng)該成為贏家2023/5/13/19人力資源管理三部曲吸引人才善用人才開發(fā)人才2023/5/13/20第二加油站整合：組建高效團隊2023/5/13/21高效團隊的基本概念 高效團隊是由一群極負責(zé)任，對團隊充滿激情，具有強烈的進取心，各懷技能，有道德并彼此信任、尊重的人組合在一起，他們不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 他們的群體能力遠遠超越團隊成員個人的能力，他們?nèi)后w創(chuàng)造的成功遠遠超越團隊成員個人的能力，他們?nèi)后w創(chuàng)造的業(yè)績遠遠超越團隊成員個人創(chuàng)造的業(yè)績 但是，績優(yōu)團隊的成功又是以團隊成員個人的成長為前提2023/5/13/22高效團隊的基本要素能力互補共同遠景業(yè)績目標(biāo)工作方法相互責(zé)任2023/5/13/23為什么需要團隊團隊的優(yōu)勢團隊的弱點2023/5/13/24團隊業(yè)績曲線業(yè)績影響團隊效用工作小組虛假團隊潛在團隊高效團隊真正團隊2023/5/13/25團隊發(fā)展并非一蹴而就，而是循序漸進，團隊經(jīng)歷工作小組： 只是一群人聚在一起，個人有目標(biāo)，但沒有共同目標(biāo)虛假團隊： 有名
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