生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練-wenkub.com
2025-01-13 22:19 本頁面
【正文】 ?只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 要讓企業(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。 → 此乃寡人之過也 ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代的領(lǐng)導(dǎo)者？ → 攝政王 ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ → 溝通的機(jī)會(huì) ? 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ → 這個(gè)世界上沒有沒有用的人，只有用錯(cuò)的地方 → 反饋 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢？姑息表現(xiàn)很差的員工？ → 東西不是自己的，浪費(fèi)就浪費(fèi)了 → 惡性循環(huán) 協(xié)作和協(xié)調(diào) 一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成 → 整個(gè)目標(biāo) 資源配置不合理 → 不必要的內(nèi)耗 。 ? 你是否調(diào)整自己的視覺，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ → 現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)是可以做到的，而且馬上立竿見影的。應(yīng)收帳款少了，但是收入并沒有增加，說明錢在業(yè)務(wù)員的口袋里。 作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時(shí)上班； 沒有獨(dú)立辦公室，正直，勤儉； 認(rèn)同他 → 認(rèn)同公司文化 → 有執(zhí)行力； 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工們做得更出色 —— 明確每個(gè)人自己該做什么。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 要有明確的起止 時(shí)間表 （ deadline） 。 只聽命令，不善變通 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務(wù)，不重激勵(lì) 只重方案，不重實(shí)操 角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動(dòng) 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 追求完美，不講速度 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 目標(biāo) 制度 管理者 員工 協(xié)作 Success Factors 企業(yè)執(zhí)行力 決定企業(yè)執(zhí)行力的 五個(gè) 因素 目標(biāo) 執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。 執(zhí) 行 的 意 義 沒有執(zhí)行力，就沒有 核心競爭力 ，執(zhí)行力是構(gòu)成組織 核心競爭力 的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 個(gè)人執(zhí)行力： 就是一種 積極的工作態(tài)度。 ?只有 15%的人屬于正常范圍 ， 但績效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。 思考 2 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有 ，經(jīng)過對二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無事必生非 =破壞性的做 ?10％
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