生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練-wenkub
2023-02-03 22:19:59 本頁(yè)面
【正文】 的人正在等待著什么 = 不想做 。 ? 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。 ? 制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。 ?20％ 的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 胡做 ” 。 7 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。 必須謹(jǐn)記三項(xiàng) 關(guān)鍵要點(diǎn) ： ?執(zhí)行是一種 紀(jì)律 ，是策略不可分割的。 執(zhí) 行 力 重 要 性 核心競(jìng)爭(zhēng)力 從顧客的觀點(diǎn)看：我們的東西沒(méi)有什么可以替代； 從競(jìng)爭(zhēng)者的觀點(diǎn)看：我們的能力不可模仿。 建立企業(yè)與員工的共同愿景。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 。 設(shè)立 反饋機(jī)制 ，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 員工個(gè)人生活不得妨礙工作 先營(yíng)建執(zhí)行力環(huán)境： 良好的溝通，員工與公司愿景并結(jié)；適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力；打造文化。 → 事實(shí)不可能自己跳出來(lái)，作為老板要不斷的追究被掩蓋的事實(shí)。 ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ → 推垮堤壩 ? 你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ → 一個(gè)企業(yè)從小變中變大都有階段性，但是每次都要跟進(jìn)不要掉下來(lái)，一掉下來(lái)很難再上去了，這種觀念是及時(shí)跟進(jìn)。 。 → 我有一個(gè)理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想！ 員工 執(zhí)行力就是 100%的服從 制度 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一些企業(yè)缺乏執(zhí)行力根源正是在于制度。 ?只有絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。 規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) ?員工必須按照制度的要求規(guī)范行為，不能按各自的理解來(lái)做事 明確員工 執(zhí)行目標(biāo) 建立執(zhí)行力 激勵(lì)機(jī)制 ?讓你的每個(gè)崗位的員工知道他們要干什么 ?按要求做了，會(huì)得到什么 ?以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識(shí) ?薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度 ?? 感謝信 放假 紀(jì)念品 家庭 聚餐 旅行 酒店消遣 獎(jiǎng)金 加薪 晉升 選股權(quán) 管理層持股 培訓(xùn) 創(chuàng)新 負(fù)激勵(lì) 信息 激勵(lì)方式 統(tǒng)一觀念 認(rèn)同文化 細(xì)化 方案 嚴(yán)格考核 明確 目標(biāo) 強(qiáng)化執(zhí)行 執(zhí)行制勝 24字真經(jīng) 如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 （一）培養(yǎng)員工的信念 （二）認(rèn)清我們所處的環(huán)境 （三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 （四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工 （五）鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí) （六）文化管理是最高境界 （七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工 （八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化 （九）提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) （十）速度致勝 （十一）注重溝通 （十二）關(guān)注細(xì)節(jié) （十三）責(zé)任感 （十四）堅(jiān)
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