生管團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練(已改無錯字)
2023-02-03 22:19:59 本頁面
【正文】 → 有執(zhí)行力； 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工們做得更出色 —— 明確每個人自己該做什么。 員工個人生活不得妨礙工作 先營建執(zhí)行力環(huán)境： 良好的溝通，員工與公司愿景并結(jié)；適應(yīng)競爭；發(fā)展核心競爭力；打造文化。 英特爾總裁 大眾影視 吳佳 華碩電腦 童子賢 執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ →韋爾奇：每天上班花一半的時間跟員工溝通，注意員工的心理變化。 ? 你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ ? → 管理者不要只問業(yè)務(wù)的增長是什么，有沒有保持老客戶，有沒有開發(fā)新客戶？ → 開工不足的原因是什么，生產(chǎn)流程有沒有問題，原料供應(yīng)是不是到位？ ? 你是否知道員工和下層管理人員常常有意無意的掩蓋事實(shí)？ → 存貨少了，收入?yún)s并沒有增加，這表示那些東西都變成了應(yīng)收帳款。應(yīng)收帳款少了，但是收入并沒有增加，說明錢在業(yè)務(wù)員的口袋里。 → 事實(shí)不可能自己跳出來，作為老板要不斷的追究被掩蓋的事實(shí)。 ? 你是否可以確保在組織里進(jìn)行任何談話的時候，都能“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ → 講有根據(jù)的話，寧可你不講，但是不要講沒有根據(jù)的話。 ? 你是否集中精力在幾個重點(diǎn)目標(biāo)上？ → 目標(biāo)不要講多了，否則一個都做不到 。 ? 你是否調(diào)整自己的視覺，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ → 現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)是可以做到的，而且馬上立竿見影的。 ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)并附帶方法？ → 推垮堤壩 ? 你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會？ → 一個企業(yè)從小變中變大都有階段性，但是每次都要跟進(jìn)不要掉下來，一掉下來很難再上去了，這種觀念是及時跟進(jìn)。 作為一個主管，眼睛要非常的銳利，做生意要記住狠、準(zhǔn)、快，沒有這樣的習(xí)慣，一下子機(jī)會就不見了。 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ → 讓一個公司很有士氣，有功從下面開始，有過從上面開始。 → 此乃寡人之過也 ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代的領(lǐng)導(dǎo)者？ → 攝政王 ? 你是否把與下屬的會面看成是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會？ → 溝通的機(jī)會 ? 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ → 這個世界上沒有沒有用的人，只有用錯的地方 → 反饋 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢？姑息表現(xiàn)很差的員工？ → 東西不是自己的，浪費(fèi)就浪費(fèi)了 → 惡性循環(huán) 協(xié)作和協(xié)調(diào) 一個部門和員工的任務(wù)完不成 → 整個目標(biāo) 資源配置不合理 → 不必要的內(nèi)耗 。 。 、科學(xué)化 企業(yè)文化 認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1