卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-25 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長(zhǎng)動(dòng)力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 四、解讀下屬的執(zhí)行力 A、員工的忠誠度與歸屬感； B、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃； C、員工的責(zé)任心與榮譽(yù)感。 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長(zhǎng)動(dòng)力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 五、啟發(fā)員工自動(dòng)自發(fā) A、塑造夢(mèng)想：每個(gè)人都關(guān)心自己的成長(zhǎng)。 B、真正有效溝通：執(zhí)行力不佳是溝通惹得禍。 C、即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒有激勵(lì)與考核，就沒有真正的執(zhí)行。 D、獎(jiǎng)懲并用，公平公正 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長(zhǎng)動(dòng)力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第五部分 打造卓越基層執(zhí)行力 一、企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！ 因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須、也只能通過基層員工的具體實(shí)戰(zhàn)才可能變成結(jié)果，因此沒有員工強(qiáng)有力的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力，就不能“落地”。 二、全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！ 員工“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。 A、提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感； B、提高員工的責(zé)任心； C、提高員工的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)力； D、提高員工的雄心和榮譽(yù)感。 E、實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值需求。 三、打造具有敬業(yè)、專業(yè)、成長(zhǎng)、快樂的優(yōu)秀執(zhí)行型基層主管和核心員工。 部門長(zhǎng)、骨干員工要勤奮、敬業(yè)、業(yè)有所專，要追求卓越執(zhí)行力和個(gè)人快速成長(zhǎng)。 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長(zhǎng)動(dòng)力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第五部分 打造卓越基層執(zhí)行力 四、從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越卓越的員工 提升個(gè)人執(zhí)行力既益于公司和個(gè)人績(jī)效，更益于自己職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升； 深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力是執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合，而不是僅僅限于“行動(dòng)力”或“我做了”。 在實(shí)踐中學(xué)會(huì)“自動(dòng)自發(fā)”并愿意服從和行動(dòng)，培養(yǎng)自己結(jié)果導(dǎo)向的思維方式和行為方式。 嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高個(gè)人綜合實(shí)力，從優(yōu)秀到卓越。 合格 優(yōu)秀 卓越 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長(zhǎng)動(dòng)力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第六部分 如何提高執(zhí)行力 一、提高執(zhí)行力的方法
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