卓越團隊執(zhí)行力培訓-展示頁
2025-01-13 16:01本頁面
【正文】 第四部分 打造卓越團隊執(zhí)行力 四、解讀下屬的執(zhí)行力 A、員工的忠誠度與歸屬感； B、員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃； C、員工的責任心與榮譽感。 （六）、公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成 。 B、員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高； C、對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始； D、培訓的有效性、針對性不夠。 （ 四）、在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。 （ 三）、在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。 （二）、管理者沒有持續(xù)地跟進、監(jiān)控。 部門、經(jīng)營處的執(zhí)行力是公司執(zhí)行力的核心，因為既能把目標變成績效，又能教導培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習慣，從某種意義講： 國虹集團各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴張 第三部分 執(zhí)行力差的原因分析 國虹集團各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴張 第三部分 執(zhí)行力差的原因分析 執(zhí)行力差的原因： （一）、制度出臺時不夠嚴謹。 核心 團隊執(zhí)行力 員工執(zhí)行力 主管核心人員的執(zhí)行力 國虹集團各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴張 第二部分 執(zhí)行力的本質(zhì) 一、對執(zhí)行力的認識 主管安排 過程監(jiān)督 結(jié)果獎罰 專業(yè)力 態(tài)度 主管影響力 人 戰(zhàn)略 運營 國虹集團各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴張 第二部分 執(zhí)行力的本質(zhì) 二、執(zhí)行力的本質(zhì)： 執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)； 執(zhí)行力強也是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。國虹集團各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴張 打造卓越團隊執(zhí)行力 國虹集團各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴張 目 錄 第一部分 前言 第二部分 執(zhí)行力的本質(zhì)
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