【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開(kāi)商店的門(mén)，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣(mài)給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開(kāi)心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車(chē)已經(jīng)開(kāi)了，如果是你，你會(huì)怎么辦？你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋?zhuān)耗憬o我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門(mén)。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車(chē)已經(jīng)開(kāi)了。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打電話(huà)，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車(chē)的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車(chē)正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。他按照老板告訴他的車(chē)廂號(hào)，走到老板的車(chē)廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車(chē)了。新的一周開(kāi)始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“謝謝你幫我買(mǎi)的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門(mén)，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，始終不能夠如愿以?xún)?。后?lái)，顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門(mén)，我們讓他只能夠接兩次電話(huà)，在過(guò)去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺(jué)得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒(méi)有被錄用?！?所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁??第四篇：如何提高團(tuán)隊(duì)精神如何提高團(tuán)隊(duì)精神我們處在一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能在處處挑戰(zhàn)的環(huán)境下很好的生存，取得良好的利潤(rùn)，主要依賴(lài)于一個(gè)忠實(shí)可靠、充滿(mǎn)激情、精明強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)顯得尤其重要。首先，作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，要把“責(zé)任”二字時(shí)刻裝在心中，必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用。工作中要起到很好的承上啟下作用。首先要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)正確的理解領(lǐng)會(huì)，然后是合理的安排布置給下屬，再將結(jié)果及時(shí)反饋回領(lǐng)導(dǎo)。要有主人翁精神，要將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。因?yàn)閭€(gè)人的利益來(lái)源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才有保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，等于間接的為自已創(chuàng)造財(cái)富。要時(shí)刻想到我是億豐的重要一員，我的形象代表億豐的形象。我給自己訂立以下幾方面注意事項(xiàng)，以便有效提高本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。第一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一種集體榮譽(yù)感團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。我認(rèn)為在這方面我們部門(mén)成員就有一種集體榮譽(yù)感。年底總結(jié)時(shí)，當(dāng)大家看到公司簽定的合同額共計(jì)17609萬(wàn)元（不含供電局合同額）時(shí)，心里油然而生一種成就感，想起這么 多合同由我們親自協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽定，就算是再忙再累也值得，覺(jué)得在工程部能感受到成長(zhǎng)的快樂(lè)。同時(shí)，我們更深切的感受到如果公司上下沒(méi)有一種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門(mén)與部門(mén)之間不能和諧溝通，那公司也許不會(huì)取得這么好的效益。第二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要讓員工有認(rèn)同感和歸屬感團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。工程部在2010年底制定了“工程團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)與工作方法35條”裝訂后訂在墻上，時(shí)刻鞭策自己。我部門(mén)今年新調(diào)來(lái)一位同事，部門(mén)的每一位員工都很熱情的幫助他，與他互相學(xué)習(xí)，縮短了新成員 與團(tuán)隊(duì)的磨合期，他很快形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感。第三，團(tuán)隊(duì)合理分工與合作每個(gè)人都有各自不同于別人的優(yōu)點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。合理分工使工作效率最大化。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要考慮將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等。此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們部門(mén)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人制度，以便對(duì)整個(gè)工程從前期設(shè)計(jì)預(yù)算到最終質(zhì)保金的回收，有一個(gè)全面的閉合管理。對(duì)架空線(xiàn)路、配電室、土建工程、標(biāo)書(shū)制作、資料管理等幾方面選擇比較適合的人選具體負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。同時(shí)大家互相協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自檢互檢，將工作盡量圓滿(mǎn)化，利潤(rùn)盡量最大化。第四，多聽(tīng)取員工的見(jiàn)解我部門(mén)員工與用戶(hù)談?lì)A(yù)算、合同等業(yè)務(wù)時(shí)，面對(duì)不同的用戶(hù)，自然也就會(huì)遇到各種各樣不同的問(wèn)題。他們回來(lái)時(shí)，我仔細(xì)聽(tīng)他們的匯報(bào)，聽(tīng)取他們對(duì)這件事解決的建議，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，他們從外面帶回來(lái)的都是第一手資料，只有認(rèn)真聽(tīng)取他們的見(jiàn)解，才能正確掌握工程情況，正確向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終使問(wèn)題得到最圓滿(mǎn)的解決。而且應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式,在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映出大家的意見(jiàn)，切忌獨(dú)斷專(zhuān)行，這樣可以使成員之間更友愛(ài)，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。只要真誠(chéng)地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，他們就會(huì)支持你所做出的業(yè)務(wù)決策。第五，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀(guān)、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系可能會(huì)陷入緊張局面，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周?chē)h(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如面對(duì)態(tài)度較差，提出條件比較苛刻的客戶(hù)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因公司的利益及個(gè)人的面子問(wèn)題等與客戶(hù)之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員出謀劃策，以利于工程的順利完成。再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)的關(guān)系，也免不了會(huì)因溝通不暢產(chǎn)生一些矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通調(diào)節(jié)，與矛盾的兩個(gè)對(duì)立面達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周三的工程會(huì)，我部門(mén)人員盡量把工作安排好，按時(shí)參加會(huì)議，以便更好的與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)進(jìn)行溝通。第六，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用，尊重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。在工作過(guò)程中，根據(jù)員工表現(xiàn)給予鼓勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要給予充分的尊重與信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。不斷給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，不與成員爭(zhēng)利，要充分的給予員工授權(quán)，這要求對(duì)每一個(gè)成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與積極性?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”，“眾人同心，其利斷金” 以上這些古人的經(jīng)典之句都告訴我們同一個(gè)真理：團(tuán)隊(duì)的凝聚力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵所在。工程部會(huì)更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在各項(xiàng)工作中做到精益求精，處處發(fā)揚(yáng)主人翁精神，勤奮敬業(yè)，以大局為重，為公司的繁榮發(fā)展盡職盡責(zé)。工程部蘇偉站2012年1月6日第五篇：增強(qiáng)黨員意識(shí) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)黨員意識(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神同心二中 馬荃各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！現(xiàn)在由我來(lái)做專(zhuān)題發(fā)言，借此機(jī)會(huì)，與各位領(lǐng)導(dǎo)共同學(xué)習(xí)，共同交流，共同提高。不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。我發(fā)言的主題是：增強(qiáng)黨員意識(shí) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神（屏幕顯示）一、前言