【文章內容簡介】 上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折﹑經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D身就下車了。新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁??第四篇：如何提高團隊精神如何提高團隊精神我們處在一個充滿機遇與競爭的時代，一個企業(yè)能在處處挑戰(zhàn)的環(huán)境下很好的生存，取得良好的利潤，主要依賴于一個忠實可靠、充滿激情、精明強干的團隊。建立一個具有凝聚力的團隊顯得尤其重要。首先，作為一名部門負責人，要把“責任”二字時刻裝在心中，必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用。工作中要起到很好的承上啟下作用。首先要將上級領導下達的任務正確的理解領會，然后是合理的安排布置給下屬，再將結果及時反饋回領導。要有主人翁精神，要將個人的利益與企業(yè)的利益相結合。因為個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護，自己的利益才有保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，等于間接的為自已創(chuàng)造財富。要時刻想到我是億豐的重要一員，我的形象代表億豐的形象。我給自己訂立以下幾方面注意事項，以便有效提高本部門的團隊精神。第一，團隊內部建立一種集體榮譽感團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于共識的價值觀，來自于團隊成員對團隊的榮譽感。我認為在這方面我們部門成員就有一種集體榮譽感。年底總結時，當大家看到公司簽定的合同額共計17609萬元（不含供電局合同額）時，心里油然而生一種成就感，想起這么 多合同由我們親自協助領導簽定，就算是再忙再累也值得，覺得在工程部能感受到成長的快樂。同時，我們更深切的感受到如果公司上下沒有一種良好的團隊協作精神，部門與部門之間不能和諧溝通，那公司也許不會取得這么好的效益。第二，團隊內部要讓員工有認同感和歸屬感團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。工程部在2010年底制定了“工程團隊工作作風與工作方法35條”裝訂后訂在墻上，時刻鞭策自己。我部門今年新調來一位同事，部門的每一位員工都很熱情的幫助他，與他互相學習，縮短了新成員 與團隊的磨合期，他很快形成對團隊的認同感和歸屬感。第三，團隊合理分工與合作每個人都有各自不同于別人的優(yōu)點與強項。合理分工使工作效率最大化。作為部門負責人要考慮將團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等。此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。我們部門實行專項工程專項負責人制度，以便對整個工程從前期設計預算到最終質保金的回收，有一個全面的閉合管理。對架空線路、配電室、土建工程、標書制作、資料管理等幾方面選擇比較適合的人選具體負責，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。同時大家互相協作，取長補短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，利潤盡量最大化。第四，多聽取員工的見解我部門員工與用戶談預算、合同等業(yè)務時，面對不同的用戶，自然也就會遇到各種各樣不同的問題。他們回來時，我仔細聽他們的匯報，聽取他們對這件事解決的建議，因為市場環(huán)境瞬息萬變，他們從外面帶回來的都是第一手資料，只有認真聽取他們的見解，才能正確掌握工程情況，正確向公司領導匯報，最終使問題得到最圓滿的解決。而且應較多地采取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映出大家的意見，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，思想更活躍，凝聚力更強。只要真誠地聽取員工的意見，他們就會支持你所做出的業(yè)務決策。第五，充分發(fā)揮部門領導的溝通和協調作用首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系可能會陷入緊張局面，領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產生不和諧，如面對態(tài)度較差，提出條件比較苛刻的客戶，團隊成員會因公司的利益及個人的面子問題等與客戶之間產生不協調。部門領導要幫助團隊成員出謀劃策，以利于工程的順利完成。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門的關系，也免不了會因溝通不暢產生一些矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通調節(jié)，與矛盾的兩個對立面達成共識，更好地促進工作目標的實現。每周三的工程會，我部門人員盡量把工作安排好，按時參加會議，以便更好的與領導及各部門進行溝通。第六，充分發(fā)揮部門領導的激勵作用，尊重團隊成員，充分信任。在工作過程中，根據員工表現給予鼓勵，激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。對團隊成員要給予充分的尊重與信任，缺乏信任關系是做不好工作的。不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，要充分的給予員工授權，這要求對每一個成員的能力和業(yè)務技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”，“眾人同心，其利斷金” 以上這些古人的經典之句都告訴我們同一個真理：團隊的凝聚力是團隊成功的關鍵所在。工程部會更好的發(fā)揮團隊精神，在各項工作中做到精益求精，處處發(fā)揚主人翁精神，勤奮敬業(yè)，以大局為重，為公司的繁榮發(fā)展盡職盡責。工程部蘇偉站2012年1月6日第五篇：增強黨員意識 發(fā)揚團隊精神增強黨員意識發(fā)揚團隊精神同心二中 馬荃各位領導、同志們，大家好！現在由我來做專題發(fā)言，借此機會，與各位領導共同學習，共同交流，共同提高。不足之處，敬請批評指正。我發(fā)言的主題是：增強黨員意識 發(fā)揚團隊精神（屏幕顯示）一、前言