【正文】 神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。這是我們學(xué)完打造高效團隊培訓(xùn)課程我們所要知道的。總裁王文先生曾說過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。第一篇：提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)陳馨嫻老師提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程針對中層管理人員所開設(shè)的，執(zhí)行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程方案介紹：課程主題：提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)主講老師：陳馨嫻老師課程時間：12天課程對象：中層管理人員培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達到最好！課程背景：《團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。第二篇：如何提高團隊執(zhí)行力員工培訓(xùn)如何提高團隊執(zhí)行力集團公司員工培訓(xùn)各位同事：大家好！今天，我們坐在一起共同學(xué)習(xí)關(guān)于“提高團隊執(zhí)行力”這個課題。先講一個取乒乓球的故事：在一個窄口的罐頭瓶里，放進六個乒乓球，每個球用細繩系著，要求在最短的時間內(nèi)，把乒乓球從瓶里全部取出。對每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標，順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。為了讓我們更好的理解什么是團隊精神，我在這里引用一個比較有名的也挺有意思的實驗來：準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。過了一段時間，猩猩2準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩2也放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關(guān)閉噴淋裝置?，F(xiàn)在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。試驗人員又把猩猩2放出來，再放進猩猩6，在動物本能的驅(qū)使下，猩猩6準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩3和猩猩4知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩5卻不太明白它為什么要揍猩猩6，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過我，揍猩猩6肯定有它的道理。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就；核心是協(xié)同合作；最高境界是全體成員的向心力、凝聚力；反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一；進而才能保證企業(yè)的高效率運轉(zhuǎn)。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司全面發(fā)展的動力。團隊精神有利于提高組織整體效能。如果沒有先進的企業(yè)文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。技術(shù)人才可以轉(zhuǎn)移，品牌可以轉(zhuǎn)讓，只有核心價值觀是屬于自己的。注重執(zhí)行，通過培育先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種過程落實的核心價值觀，就能保證企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進行。這就是企業(yè)基層執(zhí)行力敗落的表征，這樣的基層員工，在每個企業(yè)中都大量存在。另外，那些活躍在企業(yè)中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。我們的企業(yè)管理者在談到項目管理時，曾強調(diào)指出：在市場競爭日趨激烈的情況下，“上一個項目就是組織一場大的戰(zhàn)役，是要有一套嚴密的管理體系和組織系統(tǒng)的，必須要有精干高效的指揮層和一個得力的執(zhí)行層作支撐才行”。有了先進的企業(yè)文化，還要提高團隊的系統(tǒng)執(zhí)行力，也就是執(zhí)行到位的十大步驟：步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)解決崗位不清，分工不明的問題；步驟三、編制崗位說明解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題；步驟四、梳理管理流程解決部門各自為政，不相配合的問題；步驟五、制定目標體系解決效率不高，工作被動的問題；步驟六、考核員工績效解決工作無結(jié)果，分配不公平問題；步驟七、設(shè)計薪酬激勵解決工資大鍋飯，工作不積極問題；步驟八、建設(shè)文化制度解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；步驟九、打造人才梯隊解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；步驟十、管控措施到位解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心醫(yī)院成長、提高團隊執(zhí)行 力的角度談一下我的心得和感受。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是 員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要 求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結(jié)果。所以，任何一 項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把誰做、怎么做，做到什么程度等相關(guān)問題在制度上 1 加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu) 成。劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀 員工精神頹唐、萎靡不振。