如何提高隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得-wenkub
2024-10-25 08 本頁面
【正文】 態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。這是我們學(xué)完打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程我們所要知道的。深化民主，堅(jiān)持重大決策集中討論決定，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，健全首問負(fù)責(zé)制，全面推行限時(shí)辦結(jié)制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。黨的十七大也再次強(qiáng)調(diào)要“確保食品藥品安全”。一、制定一個(gè)科學(xué)的工作目標(biāo)制定科學(xué)的工作目標(biāo)既是確保目標(biāo)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)和前提，又是提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心。每年年初確定一個(gè)工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開展工作調(diào)研。在全面、系統(tǒng)的調(diào)查基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分析論證，提煉出正確合理的目標(biāo)和切實(shí)有效的措施。目標(biāo)和措施確定后，就必須制訂實(shí)施方案，將實(shí)施目標(biāo)的條件、方法和可能出現(xiàn)的困難及克服辦法、解決措施具體化。實(shí)踐證明：開展“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是不斷提高廣大干部職工思想道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、公眾服務(wù)水平的有效途徑。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是科學(xué)管理的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，其本質(zhì)就是以提高政府管理效益和社會(huì)效果為目標(biāo)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理工作體系，打造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的服務(wù)型政府。一要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。二要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。同時(shí)，干部隊(duì)伍中黨員干部應(yīng)時(shí)刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，在局機(jī)關(guān)形成人際關(guān)系健康融洽、平等友愛、互幫互助、誠實(shí)守信、相互尊重、相互理解的和諧氛圍，努力構(gòu)建“以和為貴，以局為家，和諧友愛”的藥監(jiān)文化。在戰(zhàn)爭年代，我們的軍隊(duì)，靠著“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”約束著每個(gè)戰(zhàn)士的言行，樹立了人民軍隊(duì)的良好形象，印證了“星星之火，可以燎原”的預(yù)言。四、堅(jiān)持四個(gè)法則這四個(gè)法則即是營銷隊(duì)伍中盛行的四定法則。每年制定的目標(biāo)，就是我們的執(zhí)行目標(biāo)。工作目標(biāo)要想更好地落實(shí)，不出現(xiàn)人人都是目標(biāo)對(duì)象，就要及時(shí)明確執(zhí)行目標(biāo)的具體承辦者，即要確定執(zhí)行對(duì)象或者說責(zé)任人，通過將目標(biāo)分解到責(zé)任人，目標(biāo)才有具體的承辦者，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有方向和載體。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)、量化、具體、實(shí)際，要有可執(zhí)行性和時(shí)間性，可考核。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。因此，執(zhí)行者在事物發(fā)展的不同階段，還應(yīng)學(xué)會(huì)抓住當(dāng)前工作要點(diǎn)，努力培養(yǎng)目標(biāo)第一，任務(wù)第二；認(rèn)真第一，聰明第二；行動(dòng)第一，口號(hào)第二；結(jié)果第一，理由第二；心態(tài)第一，得失第二的五種工作心態(tài)，充分體現(xiàn)實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平的工作導(dǎo)向。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。實(shí)際上，背后的特殊“推手”卻是干部強(qiáng)勁的執(zhí)行力。在邳州，“機(jī)關(guān)無閑職、單位無閑人、干部無閑時(shí)”的局面已經(jīng)形成?！案珊妹恳惶?、做好每一件”——市委對(duì)邳州干部的工作要求。第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得2013年11月17日—2013年11月19日，我們一行6人在廈門參加為期3天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。在我們公司的運(yùn)營工程中，很多員工不明確公司有哪些制度需要遵守。由于公司制度的不明朗導(dǎo)致公司員工工作的積極性缺失，同樣以出差人員為例：員工出差在外對(duì)自己的差旅費(fèi)制度不明確，員工總有顧慮自己出差成本太高還不如不出差的想法，或者出工不出力。由于績效考核制度公開不夠，還有我們公司崗位的特殊性沒辦法量化工作，所以導(dǎo)致績效分配不合理。原因依然是流程本身問題：流程的制定：流程最初的制定是由公司的共層領(lǐng)導(dǎo)一手策劃制定，雖然流程是符合了公司的制度要求及崗位規(guī)范，但是流程的制定卻脫離了流程的執(zhí)行者。2013年11月25日第五篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得11月14日15日參加了XX兩天班的培訓(xùn)，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個(gè)管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個(gè)快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識(shí)上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識(shí)面，與時(shí)俱進(jìn)，使之保持永久的競爭力，以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的，并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中，以提升個(gè)人執(zhí)行力。所以今后行
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