關(guān)于團隊建設(shè)與執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-02-08 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出你的才能 高效團隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 高效團隊建設(shè)原則： 分享成果 明確工作的成果是什么 根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵 以群體為基礎(chǔ)進行績效評估 分享團隊成果 高效團隊建設(shè)原則： 開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 利用先進的交流工具 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 有效溝通的八點啟示 和諧氣氛 選擇合適的溝通方式 給別人一些空間 溝通的意義取決與對方的回應(yīng) 不要預(yù)設(shè)立場，不要假設(shè) 直接對話、不要繞圈子 擁有共同的信念與共同目標(biāo) 堅持找出新的解決方法 高效團隊建設(shè)原則： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 團隊發(fā)展的四個階段 對團隊規(guī)則不熟悉。 彼此陌生，互相猜忌。 對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 合適的人選、確定目標(biāo)。 運用社交活動、小組討論。 團隊發(fā)展的四個階段 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 團隊發(fā)展的四個階段 執(zhí)行或者修正既定計劃。 及時修正建立工作模式。 建立團隊忠誠。 團隊發(fā)展的四個階段 對隊員適當(dāng)鼓勵。 保持團隊的效率。 加強隊員溝通。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 為團隊改造企業(yè)文化 重新培訓(xùn) 摒棄舊俗 廢除競爭 管理員工 春華秋實 排除障礙 承認(rèn)并獎勵 保持幽默 明確方向 培養(yǎng)密切的關(guān)系 充當(dāng)教練 領(lǐng)導(dǎo)團隊 木桶理論 員工是一個一個的木片；公司就是一個由木片組成的木桶；箍著員工的就是公司的制度、政策、文化、吸引力等等 木桶的容量（前途）取決于最短一片木片 除了最短的木片之外，還要考慮彼此間的密合程度，否則只是一個漏水桶 創(chuàng)造高效率團隊的五個要素 營造支持性的人力資源環(huán)境 創(chuàng)造團隊成員的自豪感 讓每個成員的才能與角色匹配 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標(biāo) 正確客觀的績效評估與激勵制度
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