企業(yè)團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得了乞丐的工作嗎？ 我們工作的最大特點：重復(fù) 三、團隊管理的實質(zhì)作用 團隊管理的復(fù)雜性 團員工作的重復(fù)性 本事：把復(fù)雜的事情做簡單 本節(jié)案例： 潛意識的管理意愿 乞丐的管理特點 本科、制造部長、 MBA之路 思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對其加以改進，從而發(fā)明出新的物品。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的的推斷是否與現(xiàn)實相符。其實，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源。 第三部分：團隊管理者的價值觀導(dǎo)向 一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路 兩種解決問題的技巧 思維的突破 二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法 目標(biāo)設(shè)定的步驟 達成既定的目標(biāo) 三、高度的熱誠和服務(wù)心 企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作 企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位，提高自我認知水平 本節(jié)案例： 九點連線 買個 BMW來玩玩 喜洋洋和灰太狼 孫主任的日常工作安排 思想是人們生命的靈魂，是人們認識世界，改造世界的精髓。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。并能開拓工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。 第四部分：建立團隊管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 —— 忠誠、責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 1
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