團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理(編輯修改稿)
2025-03-22 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、你要成為優(yōu)秀的教練和老師； 讓管理成為一種生活方式，要天天去做； 平易近人，與你的隊員之間保持公開坦誠； 定期或不定期召開懇談會； 不要放棄任何肯定別人的機會； 需要批評時，立即去做，并注意方法； 保持鐵的紀(jì)律； 京瓷集團的 稻盛和夫（阿米巴經(jīng)營）： 1959年，在京都成立 “京都陶瓷 ” 1984年， 稻盛名下產(chǎn)業(yè)集團的銷售總額達(dá) 1兆 2023億日元； 1997年退休在京都某寺院出家修行； 2023年，日本航空向東京地方法院申請破產(chǎn)，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以 78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。2023年日航實現(xiàn)財年的合并經(jīng)營利潤達(dá)到 2049億日元，創(chuàng)歷史新高，并在 2023年 9月 19日重新上市。 經(jīng)營哲學(xué)與理念： 付出不亞于任何人的努力； 要謙虛不要驕傲（空杯心態(tài)）； 要每天反?。咳瘴崾∥嵘恚? 活著，就要感謝； 積善行，私利他（我為人人，人人為我） 不要有感性的煩惱； 西游記 完美團隊 建團隊 原來是玉皇大帝的天蓬元帥，因調(diào)戲嫦娥被逐出天界，到人間投胎，卻又錯投豬胎，嘴臉與豬相似。他會變身術(shù)，能騰云駕霧，使用的兵器是九齒釘耙。 孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。 原是天庭中的卷簾大將，失手打碎琉璃盞被貶下凡，盤踞在流沙河，吃人為業(yè)。后因觀音點化，成為唐僧徒弟 請問在座，在這個團隊 4人中選擇 1人做替換角色，你會選誰？ 唐僧如何領(lǐng)導(dǎo)整個團隊 德者居上。唐僧是一個目標(biāo)堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)， 唐僧團隊以普渡眾生，廣播善緣。 要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團隊領(lǐng)導(dǎo)？ 唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 目標(biāo)明確、勇往直前 作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，能夠為團隊設(shè)定前進目標(biāo)，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)如果不會制定目標(biāo)，肯定是個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。唐僧從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。 手握緊箍，以權(quán)制人 如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)導(dǎo)。 以情感人，以德化人 最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。 孫悟空這樣的人才如何才能留住他， 如何提升他的忠誠度 ? 這要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靠企業(yè)的文化 , 具體表現(xiàn)在以下幾方面： 首先得有 規(guī)矩 ，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，所謂 以“德”施政 ，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 沒有修成正果的目標(biāo)和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當(dāng)然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。 優(yōu)點： 他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有
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