團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 潛意識(shí)的管理意愿 乞丐的管理特點(diǎn) 本科、制造部長(zhǎng)、 MBA之路 思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實(shí)中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對(duì)其加以改進(jìn)，從而發(fā)明出新的物品。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的的推斷是否與現(xiàn)實(shí)相符。其實(shí)，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源。 第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值觀導(dǎo)向 一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路 兩種解決問題的技巧 思維的突破 二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法 目標(biāo)設(shè)定的步驟 達(dá)成既定的目標(biāo) 三、高度的熱誠(chéng)和服務(wù)心 企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作 企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ) 正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平 本節(jié)案例： 九點(diǎn)連線 買個(gè) BMW來玩玩 喜洋洋和灰太狼 孫主任的日常工作安排 思想是人們生命的靈魂，是人們認(rèn)識(shí)世界，改造世界的精髓。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會(huì)思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。并能開拓工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。 第四部分：建立團(tuán)隊(duì)管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國(guó)，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對(duì)態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報(bào)仇與報(bào)恩 感恩是我們前行的最大動(dòng)力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 ——忠誠(chéng)、責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點(diǎn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成習(xí)慣的思路 五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團(tuán)隊(duì)與演員團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)區(qū)別 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機(jī)會(huì)，都有強(qiáng)烈成功的欲望，也都擁有強(qiáng)烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點(diǎn)，走向財(cái)富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個(gè)良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進(jìn)的態(tài)度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財(cái)富。在學(xué)習(xí)、生活中，我們常常會(huì)遇到不如意的事情。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績(jī)不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對(duì)待。 第五部分：打破團(tuán)隊(duì)管理者的工作障礙 一、你是什么人 性格輪廓測(cè)試 可靠地身體語言 多聽少說？多聽多說 二、溝通的目的 ——建立團(tuán)隊(duì) 一個(gè)有特色的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)溝通的極限 如何溝通上下級(jí)和平級(jí)部門，成為紐帶 三、團(tuán)隊(duì)成就感 激勵(lì)的初期，企業(yè)部門主管應(yīng)該做些什么 標(biāo)準(zhǔn)贊美 溝通的法則 四、溝通的技巧與藝術(shù) 不能讓技巧超越了品德
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