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企業(yè)團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-資料下載頁

2025-01-05 17:04本頁面
  

【正文】 不是決定因素。 第六部分:打通團隊管理者的工作障礙 一、理論基礎(chǔ) 弗雷德理克 赫茨伯格的理論 鄧小平理論于營銷工作的意義 計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績 二、管理者激勵團隊執(zhí)行力 管理者個人魅力的建立 計劃你的工作,工作你的計劃 簡單的事情重復(fù)做 三、凝聚執(zhí)行力 結(jié)果導(dǎo)向,過程方法 所有的工作過程化 凝聚一點,激勵執(zhí)行 本節(jié)案例: 劉翔的努力 鄧小平理論 尿尿 為什么老公洗碗老是洗不干凈 麻將運動之血流成河 溝通和激勵,不是技巧,是一種藝術(shù),是一種認(rèn)知了以后,站在巨人肩上,能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團隊產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。 善聽者,成為溝通的大師,善說者,成為教育的導(dǎo)師,善激勵者,成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 第七部分:營建團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)影響力 一、領(lǐng)導(dǎo) 用威權(quán)去壓制 用威信去引導(dǎo) 影響力 二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 勇者不懼,知者不惑,仁者不憂! 培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德 三、培訓(xùn)全方位的員工 培訓(xùn)有業(yè)績的團隊 培養(yǎng)員工的三個方面 讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊 五、培訓(xùn)總結(jié) 績效考核 部門管理者邁步卓越之路 頓悟 本節(jié)案例: 非誠勿擾 唐伯虎的事跡 視頻:永不放棄 臉和屁股的年終考核 領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽(知識),而第二層次看待人接物(技能),第三層次則是看價值觀(態(tài)度)。 作為企業(yè)部門主管,領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)是非常重要且有意義的一課,通過領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),提升部門主管的敬業(yè)精神、忠誠度,以期維護企業(yè)的形象,并能夠和企業(yè)同呼吸、共命運。進而,成為企業(yè)優(yōu)秀的人才! 授課合影: 謝謝觀賞
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