企業(yè)團隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原理 ? 借力權(quán)威、專家的肯定? 總部指示、紅頭文件、培訓(xùn)課程的隆重正式傳達? 培訓(xùn)課程的專業(yè)性、權(quán)威性6? 短缺原理 ? 打造本崗位多數(shù)人不具備的能力是幫助員工成長的關(guān)鍵? 告訴員工那些人才是公司短缺的針對性開展工作做 “過不諉下 ”的管理者，要主動承擔相應(yīng)的責任，要敢于承擔領(lǐng)導(dǎo)責任做涵養(yǎng)功夫深的管理者、建議、訴苦的雅量，給下屬留面子團隊中高效能主管的七個習(xí)慣 高效能主管1積極主動2以終為始3要事第一4雙贏思維7不斷更新5知彼解己6統(tǒng)合綜效個人在組織中成功的路線圖步驟 1重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己步驟 2個人領(lǐng)域的成功積極主動以終為始要事第一步驟 3公眾領(lǐng)域的成功雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效步驟 4自我提升和完善 不斷更新步驟 5重新探索自我再次由內(nèi)而外造就自己自我提升和完善 個人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨立 公眾領(lǐng)域的成功：從獨立到互賴 自我提升和完善十一 打造和諧團隊打造和諧團隊優(yōu)秀團隊以身作則志同道合 相互信任人情味專業(yè)素養(yǎng)最為重要優(yōu)秀團隊五要素優(yōu)秀團隊五要素搞掂外聯(lián)關(guān)系搞掂公司（團隊、營運、營銷） 搞掂媒體及大客戶 總經(jīng)理的三維職責總經(jīng)理2023/5/23 用基因復(fù)制成功 34總經(jīng)理職責與能力總經(jīng)理職責與能力總經(jīng)理職責專業(yè)能力管理能力1. 實現(xiàn)利潤2. 人員發(fā)展3. 執(zhí)行標準4. 安全管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、授權(quán)、追蹤、輔導(dǎo)銷售管理人員管理現(xiàn)場管理財產(chǎn)管理人本企業(yè)的主要特征一、在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)全體員工的個人創(chuàng)造性和能動性。二、人本企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，自身具備持續(xù)性自我更新的能力。三、公司目標與人類普世價值相聯(lián)系、相統(tǒng)一。主管與員工互動架構(gòu) “金三角 ”XuTongsong 36管理職責企業(yè)文化 營運管理 SOP員工接觸面l金三角：管理職責、企業(yè)文化和 SOP是在與員工接觸面為中心的基礎(chǔ)上的互動關(guān)系l三者之間的作用最終都會在員工接觸面上發(fā)揮其作用，日事日畢、日清日高，完善公司 SOP，又有抓小事一抓到底的韌性抓帶趨向的小事，一件事從頭到尾抓出一個模式來，有抓反復(fù)、反復(fù)抓的韌性，抓重點，抓提升，公司各部門由制度管理到“自主管理部門 ”邁進團隊文化十二 管理團隊的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)管理團隊的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)，人人都管事，管人帶作風(fēng)，管事憑考核，后謀利，形勢取勝，求之于勢，不責于人 .善弈者謀勢，不善弈者謀子。（創(chuàng)造氛圍），把教育培訓(xùn)當做公司的長期戰(zhàn)略來部署，合理創(chuàng)新，不斷打破自我平衡、戰(zhàn)勝自我（物壯則老、永遠的憂患意識、永遠的活力、禍起蕭墻 團隊最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部，企業(yè)最大的敵人是自身，人生最大的敵人是自己）（溫水煮青蛙）
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