企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原理 ? 借力權(quán)威、專家的肯定? 總部指示、紅頭文件、培訓(xùn)課程的隆重正式傳達(dá)? 培訓(xùn)課程的專業(yè)性、權(quán)威性6? 短缺原理 ? 打造本崗位多數(shù)人不具備的能力是幫助員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵? 告訴員工那些人才是公司短缺的針對(duì)性開展工作做 “過不諉下 ”的管理者，要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任做涵養(yǎng)功夫深的管理者、建議、訴苦的雅量，給下屬留面子團(tuán)隊(duì)中高效能主管的七個(gè)習(xí)慣 高效能主管1積極主動(dòng)2以終為始3要事第一4雙贏思維7不斷更新5知彼解己6統(tǒng)合綜效個(gè)人在組織中成功的路線圖步驟 1重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己步驟 2個(gè)人領(lǐng)域的成功積極主動(dòng)以終為始要事第一步驟 3公眾領(lǐng)域的成功雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效步驟 4自我提升和完善 不斷更新步驟 5重新探索自我再次由內(nèi)而外造就自己自我提升和完善 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨(dú)立 公眾領(lǐng)域的成功：從獨(dú)立到互賴 自我提升和完善十一 打造和諧團(tuán)隊(duì)打造和諧團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以身作則志同道合 相互信任人情味專業(yè)素養(yǎng)最為重要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)五要素優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)五要素搞掂外聯(lián)關(guān)系搞掂公司（團(tuán)隊(duì)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷） 搞掂媒體及大客戶 總經(jīng)理的三維職責(zé)總經(jīng)理2023/5/23 用基因復(fù)制成功 34總經(jīng)理職責(zé)與能力總經(jīng)理職責(zé)與能力總經(jīng)理職責(zé)專業(yè)能力管理能力1. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2. 人員發(fā)展3. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4. 安全管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、授權(quán)、追蹤、輔導(dǎo)銷售管理人員管理現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)產(chǎn)管理人本企業(yè)的主要特征一、在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)全體員工的個(gè)人創(chuàng)造性和能動(dòng)性。二、人本企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，自身具備持續(xù)性自我更新的能力。三、公司目標(biāo)與人類普世價(jià)值相聯(lián)系、相統(tǒng)一。主管與員工互動(dòng)架構(gòu) “金三角 ”XuTongsong 36管理職責(zé)企業(yè)文化 營(yíng)運(yùn)管理 SOP員工接觸面l金三角：管理職責(zé)、企業(yè)文化和 SOP是在與員工接觸面為中心的基礎(chǔ)上的互動(dòng)關(guān)系l三者之間的作用最終都會(huì)在員工接觸面上發(fā)揮其作用，日事日畢、日清日高，完善公司 SOP，又有抓小事一抓到底的韌性抓帶趨向的小事，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，有抓反復(fù)、反復(fù)抓的韌性，抓重點(diǎn)，抓提升，公司各部門由制度管理到“自主管理部門 ”邁進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化十二 管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)，人人都管事，管人帶作風(fēng)，管事憑考核，后謀利，形勢(shì)取勝，求之于勢(shì)，不責(zé)于人 .善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。（創(chuàng)造氛圍），把教育培訓(xùn)當(dāng)做公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略來部署，合理創(chuàng)新，不斷打破自我平衡、戰(zhàn)勝自我（物壯則老、永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)、永遠(yuǎn)的活力、禍起蕭墻 團(tuán)隊(duì)最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部，企業(yè)最大的敵人是自身，人生最大的敵人是自己）（溫水煮青蛙）
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