現(xiàn)代企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 241． 企業(yè)三大運(yùn)營(yíng)體系 11． 企業(yè)科學(xué)決策體系174。 信息 ：及時(shí)，廣泛，準(zhǔn)確，詳盡174。 分析 ：匯總，分類，摘要，比較174。 群策 ：上下，左右，顧問(wèn)，高層174。 預(yù)案 ：上策，中策，下策，綜合174。 決斷： 目標(biāo)，策略，步驟，責(zé)任二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力2425174。 任何一個(gè)優(yōu)秀決策都不是一蹴而就的憑空臆斷，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究174。 在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的資源和優(yōu)勢(shì)來(lái)確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力2526 12． 企業(yè)高效執(zhí)行體系174。 目標(biāo) ：為什么需要執(zhí)行174。 人員 ：誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行174。 時(shí)間 ：在什么時(shí)間內(nèi)執(zhí)行174。 要求 ：具體任務(wù)是什么174。 考核： 如何評(píng)價(jià)執(zhí)行效果二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力2627174。 執(zhí)行的三個(gè)基本前提 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力 建立執(zhí)行的框架 執(zhí)行人員的配置174。 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 計(jì)劃與分工流程 運(yùn)營(yíng)與協(xié)調(diào)流程 方式與方法流程二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力2728 13． 企業(yè)有效監(jiān)控體系174。 人員 ：誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控174。 目標(biāo) ：人，財(cái)，物，事174。 要求 ：預(yù)測(cè)，防范，跟蹤，應(yīng)變174。 方式 ：計(jì)劃監(jiān)控，過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果監(jiān)控174。 成效： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力28292． 什么是執(zhí)行174。 執(zhí)行 是一個(gè)目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、效果明顯的系統(tǒng)化的 操作流程174。 它包括了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性和可操作性的周密討論和質(zhì)疑，以及對(duì) 計(jì)劃與分工、運(yùn)營(yíng)與協(xié)調(diào)、方式與方法等流程的論證和反思174。 進(jìn)而 堅(jiān)持不懈地對(duì)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)予以跟進(jìn)和完善，并且確保所有責(zé)任的具體落實(shí)二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力29303． 企業(yè)執(zhí)行力要素 31． 目標(biāo)明確：執(zhí)行力的方向174。 計(jì)劃、任務(wù)、項(xiàng)目、事情等所要達(dá)到的特定目的或具體的指標(biāo)要求必須明確 32． 具體內(nèi)容：執(zhí)行力的主體174。 準(zhǔn)備 ：鎖定對(duì)象，落實(shí)渠道，擬定計(jì)劃，人員分工174。 運(yùn)作 ：完善過(guò)程，優(yōu)化環(huán)節(jié)，適時(shí)調(diào)整，逐步檢驗(yàn)二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力3031 33． 領(lǐng)導(dǎo)能力：執(zhí)行力的基礎(chǔ)174。 素質(zhì) ：人格魅力，處事果敢，思維敏捷，組織有方174。 用人 ：可依賴的，可團(tuán)結(jié)的，可利用的，需防范的174。 溝通 ：欲擒故縱，舉一反三，圍魏救趙，王顧左右，畫地為牢，感人肺腑 34． 方法策略：執(zhí)行力的手段174。 雷厲風(fēng)行，層層落實(shí)，重點(diǎn)突破，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力3132 3管理機(jī)制：執(zhí)行力的條件 174。 有序 ：各就各位，各司其職，各盡所能174。 規(guī)范 ：有條不紊，有章可循，有始有終 3團(tuán)結(jié)協(xié)作：執(zhí)行力的保障 174。 積極 ：比學(xué)趕幫，爭(zhēng)先恐后174。 主動(dòng) ：多想一些，多做一些，越位不能越權(quán)174。 寬厚 ：海納百川，有容則大；峰高千仞，無(wú)欲則剛二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力32334． 企業(yè)常犯的十二種執(zhí)行錯(cuò)誤 41． 事事處處追求完美 174。 對(duì)人對(duì)事，過(guò)于認(rèn)真174。 處理問(wèn)題，求全責(zé)備 42． 注重表面文章，不講實(shí)效174。 喜歡能說(shuō)會(huì)道的人，冷落腳踏實(shí)地的人 43． 過(guò)分強(qiáng)調(diào)能人效應(yīng)174。 器重有能力的人，忽略了群體的積極性和創(chuàng)造性二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力3334 44． 優(yōu)柔寡斷，顧慮重重174。 在人際關(guān)系處理方面，瞻前顧后，患得患失 45． 規(guī)章制度朝令夕改，令人無(wú)所適從174。 規(guī)章制度不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)常修修補(bǔ)補(bǔ) 46． 他人經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，不切實(shí)際174。 邯鄲學(xué)步，囫圇吞棗，與企業(yè)實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn) 47． 執(zhí)行環(huán)節(jié)過(guò)于繁瑣，滋生逆反心理174。 由于處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)太多，執(zhí)行者勉為其難二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力3435 48． 人海戰(zhàn)術(shù)，齊頭并進(jìn)174。 主觀上認(rèn)為人多好辦事，戰(zhàn)線長(zhǎng)好推進(jìn) 49． 信馬由韁，優(yōu)劣不分174。 無(wú)所用心，隨其自然，好壞不分，聽之任之 410． 無(wú)利不力，作風(fēng)渙散174。 無(wú)利不用心，無(wú)利不盡力；事不關(guān)己，高高掛起 411． 遇難而退，半途而廢174。 缺乏攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心、毅力和膽略 412． 隨風(fēng)而動(dòng)，虎頭蛇尾174。 月亮走，我也走；轟轟烈烈一陣子，執(zhí)行情緒化二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力35365． 執(zhí)行前的問(wèn)答174。 企業(yè)需要投入哪些人力、技術(shù)、設(shè)備和資金174。 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作174。 如何進(jìn)行責(zé)任分配174。 這些任務(wù)是否可以被分解為一些可行的子任務(wù)174。 執(zhí)行者是否擁有足夠的能力將此繼續(xù)執(zhí)行下去174。 如何衡量執(zhí)行者的工作業(yè)績(jī)174
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