現(xiàn)代企業(yè)高績效團隊建設(shè)(參考版)
2025-03-03 12:08本頁面
【正文】 用零散的時間處理簡短的事務(wù) 6566 謝謝各位！66。盡量簡化工作流程174。掌握高效率的會議技巧174。培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)174。按照時間管理的要求制訂工作計劃174。給自己留點機動時間64五． 時間管理要點643．時間管理的十個要點174。其次處理周期性的工作174。緊急而且重要 / 重要但不緊急 / 緊急但不重要 / 不緊急也不重要2．按照事情的主次安排時間174。 別人能，我也能四． 提高團隊凝聚力63174。 憑借個人的實力增加經(jīng)濟收入216。 對親人的愛心不能只表現(xiàn)在嘴上216。 多想、多煉、多探索216。 虛心向他人學(xué)習(xí)，取長補短216。 按照更高的要求提升自己的綜合素質(zhì)和能力四． 提高團隊凝聚力616264． 培訓(xùn)激勵增底氣 可行性措施包括216。 不間斷地為自己確立晉升目標(biāo)216。 堅信自己是最出色的人才216。 積極維護團隊和企業(yè)信譽216。 爭當(dāng)企業(yè)標(biāo)兵216。 多提合理化和創(chuàng)新性建議四． 提高團隊凝聚力596062． 榮譽激勵鼓士氣 可行性措施包括216。 規(guī)范個人行為216。 堅持自我強化訓(xùn)練216。 確立一個為之奮斗的 目標(biāo)174。 選擇一個可持續(xù)發(fā)展的 企業(yè)174。 靈活應(yīng)變能力強四． 提高團隊凝聚力53543． 創(chuàng)建高績效團隊的五個要素31． 激動人心的：目標(biāo) 32． 眾望所歸的：領(lǐng)導(dǎo)33． 全力以赴的：成員34． 規(guī)范有序的：流程 35． 積極奮進的：文化四． 提高團隊凝聚力54554． 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 問題研討 現(xiàn)在的努力與未來的目標(biāo)要一致174。 合理分權(quán)與充分授權(quán)174。 良好的人際關(guān)系，溝通順暢174。 共同的目標(biāo)和價值觀174。 人才資源開發(fā)的核心就是如何培養(yǎng)人才174。 企業(yè)需要 五位一體 （德、知、才、能、力）的群體人才174。 頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練（六個和尚分粥） 抓鬮（ 1天能吃飽）、選舉領(lǐng)導(dǎo)（強權(quán)導(dǎo)致腐敗）、組建分配和監(jiān)督機構(gòu)（沒完沒了的扯皮）三． 有效溝通51521． 團隊經(jīng)營理念與人才資源開發(fā)174。 盡職盡責(zé)與主動配合174。 把解決問題的著眼點放在 四兩拔千金 的謀略之上三． 有效溝通50519． 培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作力企業(yè)團隊的分工與協(xié)作是事半功倍的前提174。 要注重事情的發(fā)展全過程，而不是階段性印象174。 要客觀求實，不要主觀臆斷174。 找出 團隊成員中 個人觀點的共同部分72． 向上發(fā)展型174。 激發(fā)對方的興趣174。 選擇適當(dāng)?shù)臅r間和場合174。 傾聽者：耐心認(rèn)真174。 誘惑對方時，二者屬于互利關(guān)系三． 有效溝通47486． 有效溝通要領(lǐng)174。 說服對方時，二者屬于對立關(guān)系174。 換位思考，有效地為對方解決問題174。 以人為本，攻心為上174。 員工也是客戶174。 寒喧與交談C． 贊美的方法174。 孤芳自賞與贊美本人174。 隨意稱呼別人，是一種吝嗇的表現(xiàn)174。 微笑的標(biāo)準(zhǔn)42．稱呼是財富174。 人離不開金錢174。 會說 —— 使別人聽得明白174。 推舉形象代言人A． 分組推舉B． 公示推舉理由三． 有效溝通42433． 口才基礎(chǔ)訓(xùn)練174。 管理能力訓(xùn)練 ：包括體系、制度、流程、規(guī)范等三． 有效溝通41422． 團隊活動訓(xùn)練174。 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 ：卓越人才的超人之力174。 文案設(shè)計訓(xùn)練 ：商業(yè)交往與溝通的必備技能174。 行為規(guī)范訓(xùn)練 ：提升個人基本素質(zhì)與品行修養(yǎng)174。 行為 處世方式及待人接物能反映出人的素質(zhì)修養(yǎng)和人格品位三． 有效溝通4041174。 姿態(tài) 人的姿態(tài)能反映素質(zhì)修養(yǎng)和精神面貌，如自信、積極、熱情、自卑、消極、冷淡174。 執(zhí)行結(jié)果 ：要好（綜合效益與團隊風(fēng)貌）二． 強化企業(yè)執(zhí)行力3839三． 有效溝通安全感信任度溝 通親和力合 作共 識39401． 團隊成員的自我修煉174。 執(zhí)行力度 ：要大（細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、逐級、獎懲）174。 主要流程 ：生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理、質(zhì)量174。 工作執(zhí)行不下去怎么辦174。 執(zhí)行者是否擁有足夠的能力將此繼續(xù)執(zhí)行下去174。 如何進行責(zé)任分配174。 企業(yè)需要投入哪些人力、技術(shù)、設(shè)備和資金174。 缺乏攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心、毅力和膽略 412． 隨風(fēng)而動，虎頭蛇尾174。 無所用心，隨其自然，好壞不分，聽之任之 410． 無利不力，作風(fēng)渙散174。 由于處理問題的環(huán)節(jié)太多，執(zhí)行者勉為其難二． 強化企業(yè)執(zhí)行力3435 48． 人海戰(zhàn)術(shù)，齊頭并進174。 規(guī)章制度不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，時常修修補補 46． 他人
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