企業(yè)團隊建設與管理講座培訓(編輯修改稿)
2025-01-23 17:04 本頁面
【文章內容簡介】 導向 思維導向 CF完美主義者 IMP實干家 TW凝聚者 RI外交者 CO協(xié)調者 SH塑造者 ME監(jiān)督者 PL創(chuàng)新者 通過行為模式判斷團隊成員特點 SP專家 10 、再次回顧一下貝爾賓的團隊角色（四種分類）： ?協(xié)調者 CH（主席） ?創(chuàng)新者 PL ?實干者 CW（ Im） ?監(jiān)督者 ME ?塑造者 SH ?外交家 RI ?完美主義者（完 ?成者） FI ?凝聚者 TW ?領導者 ?思想家 ?貫徹者 ?談判者 11 貝爾賓的團隊角色 ： ?協(xié)調者 CO ?自制力 ?非權力影響力 12 貝爾賓的團隊角色 ： ?塑造者 SH ?效率 ?速度 ?粗放 ?易傷人 13 貝爾賓的團隊角色： ?創(chuàng)新者 PL ?標新立異 ?思維活潑 ?現實感差 14 貝爾賓的團隊角色： ?外交家 RI ?對外敏感 ?交際 ?靈通 ?持續(xù)力差 15 貝爾賓的團隊角色： ?實干者 CW（ Im） ?條理 ?秩序 ?規(guī)則 ?標準 ?缺乏靈活性 16 貝爾賓的團隊角色： ?完美主義者 FI ?盡善盡美 ?細致 ?一絲不茍 ?焦慮 ?易陷入細節(jié) 17 貝爾賓的團隊角色： ?監(jiān)督者 ME ?冷靜 ?理智 ?客觀 ?判斷力 ?易降低士氣 18 貝爾賓的團隊角色： ?凝聚者 TW ?對內敏感 ?隨和 ?易寡斷優(yōu)柔 19 團隊中缺少角色的后果 實干者 會 亂 協(xié)調者 領導力弱 外交家 封 閉 監(jiān)督者 大起大落 凝聚者 人際關系緊張 完美者
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