企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理講座培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-05 17:04本頁面
【正文】 團(tuán)隊工作的偏愛 ? 充分的資料 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 信任的氛圍 ? 績效評估與獎勵體系 ? 共同目的 ? 具體目標(biāo) ? 團(tuán)隊功效 ? 沖突水平 ? 社會惰化 團(tuán)隊有效性 25 ?“把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。 ”這種現(xiàn)象隨處可見。 ?舉例來說， 1999年美國宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無間，最終還是發(fā)生搭錯線的烏龍。 ?這個例子正是 “滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來還是做出蠢事 ” ——阿爾布萊特法則說的寫照。 ?案例分析：德國國家開發(fā)銀行的案例分析 （四）、團(tuán)隊建設(shè)中的阿爾布萊特法則 26 “組織智商 ”可以定義成 ? “能讓組織的 ’ 腦力 ’動起來，專心致志完成使命的能力。 ” ?想破解阿爾布萊特法則，就得靠 “組織智商 ”（ OI）了 ? 盡管開發(fā) “組織智商 ”并無一定章法可循，但具備 “組織智商 ”的組織通常會出現(xiàn)以下七項關(guān)鍵特性，值得其他組織仿效、深思： 27 1. 策略愿景 —— 每個人都了解企業(yè)的理念與價值觀。 2. 命運(yùn)共同體 ——大家都覺得同舟共濟(jì)、榮辱與共。 3. 渴望變革 ——人人都做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)與改變。 4. 更上一層樓 ——組織全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。 5. 團(tuán)隊協(xié)作 —— 一切制度均是成功的助力而非阻力。 6. 知識配置 —— 有效運(yùn)用組織的知識資產(chǎn)。 7. 績效壓力 ——人人自覺有義務(wù)追求卓越，不混水摸魚。 七項關(guān)鍵特征 28 結(jié)論： 團(tuán)隊高于個人！ 一個團(tuán)隊的實力是由它最薄弱的部分決定的 ?應(yīng)該尋找具有互補(bǔ)的經(jīng)驗、技能和風(fēng)格的成員 結(jié)論： 異質(zhì)性團(tuán)隊優(yōu)于同質(zhì)性團(tuán)隊 ?高效團(tuán)隊的規(guī)模 10人最優(yōu) ?創(chuàng)造性的成員 團(tuán)隊的工作制度和運(yùn)營方針 : ?注重責(zé)任 ,作用 ,工作匯報關(guān)系 ,工作程序 ?關(guān)注團(tuán)隊任務(wù)，更要關(guān)心團(tuán)隊成員 29 問題與解答 30 ——謝謝！ 恭祝各位事業(yè)有成，身體健康！ 石偉聯(lián)系方式 電子郵箱： 31
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