團隊建設(shè)與項目管理專題講座(編輯修改稿)
2025-03-26 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同責任 高度協(xié)同 出色的領(lǐng)導 團隊是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。 團隊領(lǐng)導作用 11 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 誰是召集人？ 誰是領(lǐng)導？ 12 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 14 團隊溝通 —— 群策群力式溝通 13 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 1 準備材料 油筆、雙面膠、大的白紙、白板或直接用墻壁 2 流程安排 第一步：選擇自己團隊某一問題作為討論主題 第二步：針對如何搞跨自己的團隊 (或如何讓別人攻 擊我們團隊；或讓企業(yè)否定項目盈利模式 )， 每個人提出三個最佳答案。寫在白紙上。 第三步：用雙面膠把白紙張貼在白板，或墻壁上 第四步：由成員自由交流，評判，各個成員可以把 自己認為最有效的答案勾出來 14 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 第五步：對打勾最多的答案，選出三個 第六步：指定幾個代表，分析為何要選擇該三答案 第七步：由團隊負責人分析為什么同學們選擇了這三 個答案，自己如何解決 3 溝通意圖 逆向思維、尋找瓶頸 群體溝通、坦誠交流 上下同欲、解決問題 4 遵守規(guī)則 規(guī)則一：就事論事，言者無忌，秋后不算帳； 規(guī)則二：所議題目，所講意見，須切合實際； 規(guī)則三：最終結(jié)果
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