【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢(xún)時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種“虛擬件”甚至也可以查詢(xún)到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 44 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?物料清單 BOM— 虛擬件 ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如圖所示。如果對(duì) A產(chǎn)品 BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件 B、 C的 BOM文件定義過(guò)程會(huì)重復(fù)引用到 D、 E與 F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。而采用右圖的定義方式，增加一個(gè) “ 虛擬件 ” 物料 K， 并定義 K的 BOM文件，而 B、 C的 BOM中只需要加入一個(gè)子件 K， 無(wú)須重復(fù)加入子件 D、 E與 F物料，從而達(dá)到簡(jiǎn)化 BOM的目的，特別是在多個(gè) BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 45 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?物料清單 BOM— 虛擬件 G E F D K A C H E F D K A B E F G D C E F H D B BOM中虛擬件的作用 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 46 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工作中心 ? 工作中心（ Working Center,簡(jiǎn)稱(chēng) WC） 是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車(chē)間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。工作中心是 ERP系統(tǒng)的基本加工單位 ,是進(jìn)行物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料 .物料需求計(jì)劃中必須說(shuō)明物料的需求與產(chǎn)出是在哪個(gè)工作中心 ,能力需求是指哪個(gè)工作中心的能力 .同時(shí)工作中心也是成本核算時(shí)成本發(fā)生的基本單元和車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)核實(shí)投入與產(chǎn)出情況的基本單元。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 47 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工作中心 ? 工作中心作用： （ 1） 是物料需求計(jì)劃 MRP和能力需求計(jì)劃 CRP運(yùn)算的基本單位。 （ 2）是定義物品工藝路線的依據(jù)。在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)的工作中心數(shù)據(jù)。 （ 3）是車(chē)間作業(yè)安排的基本單元。 （ 4）是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。 ?關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工作中心也稱(chēng)為瓶頸工序，是進(jìn)行 RCCP計(jì)算的主要依據(jù)。根據(jù)約束理論 TOC指出的瓶頸資源決定產(chǎn)量的觀點(diǎn)，可知： ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 48 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工作中心 （ 1） 經(jīng)常加班，工作滿(mǎn)負(fù)荷。 （ 2）操作技術(shù)要求高，無(wú)法在短期內(nèi)自由增加工人的數(shù)量。 （ 3）使用的設(shè)備昂貴，具有專(zhuān)一性。 （ 4）無(wú)法在短期內(nèi)解決的生產(chǎn)條件，決定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 ?工作中心數(shù)據(jù) （ 1）工作中心基本數(shù)據(jù)（工作中心代碼、工作中心名稱(chēng)、工作中心簡(jiǎn)稱(chēng)、工作中心說(shuō)明、替換工作中心、車(chē)間代碼、人員班次、設(shè)備數(shù)等） ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 49 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工作中心 ?工作中心數(shù)據(jù) （ 2）工作中心能力數(shù)據(jù)：指工作中心每日可提供的工時(shí)數(shù)、機(jī)臺(tái)時(shí)、可加工完成的產(chǎn)品數(shù)量。 工作中心能力＝每日班次 X每班工作時(shí)數(shù) X效率 X利用率 效率 =實(shí)際直接工作的小時(shí)數(shù) /完成標(biāo)準(zhǔn)定額的小時(shí)數(shù) 實(shí)際完成的產(chǎn)量 /完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量 利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) /計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 每班的工作時(shí)數(shù)： 并行作業(yè)、流水作業(yè) ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 50 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工作中心 ?工作中心數(shù)據(jù) （ 3）工作中心成本數(shù)據(jù)：生產(chǎn)加工在工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，稱(chēng)為工作中心費(fèi)率。費(fèi)率主要有人員工資、直接能源、輔助材料、設(shè)備維修、資產(chǎn)折舊等 ,可分為直接費(fèi)率、間接費(fèi)率兩種： 直接費(fèi)率＝工作中心日所有發(fā)生費(fèi)用／工作中心日工作時(shí)數(shù) 間接費(fèi)率＝分?jǐn)傁禂?shù) X車(chē)間發(fā)生的間接費(fèi)用／工作中心日工作時(shí)數(shù) ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 51 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?提前期與計(jì)劃展望期 提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。其作用是生成 MPS MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。它可分為： ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。 ? 采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。 ? 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開(kāi)始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。它由排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送時(shí)間構(gòu)成。與加工數(shù)量有關(guān)的提前期稱(chēng)為變動(dòng)提前期、無(wú)關(guān)的稱(chēng)為固定提前期。加工提前期與工藝路線及工作中心能力有關(guān)。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 52 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?提前期與計(jì)劃展望期 ? 裝配提前期裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。 ? 累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。 ? 總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車(chē)、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和 。 ? 計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 53 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工藝路線 ? 工藝路線（ Routing） 主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。 ?工藝路線的作用： （ 1）用于能力需求計(jì)劃 CRP的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力 （ 2）用于計(jì)算 BOM的有關(guān)物料的提前期。 （ 3）用于下達(dá)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。 （ 4）根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車(chē)間完工情況，監(jiān)控生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 54 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工藝路線 ? 工藝路線的制定： （ 1）根據(jù)工藝卡片確定工序順序和工序名稱(chēng)，并確定對(duì)應(yīng)工作中心及對(duì)應(yīng)各工作中心工序的定額。 （ 2）工序單位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)在一定時(shí)期、一定條件下制定的。 （ 3）每道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，這樣可從工藝文件中知道物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心完成。 （ 4）考慮可替代工藝路線，以利于平衡和調(diào)整 MPS和 MRP。 （ 5）考慮運(yùn)輸為一道工序；外協(xié)加工需要考慮在工藝路線中。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 55 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工藝路線 ? 工藝路線文件內(nèi)容： 物料代碼、工序號(hào)、工序狀態(tài)、工序說(shuō)明、工種代碼、工作中心代碼、準(zhǔn)備時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間單位、加工時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、等待時(shí)間、占用工作中心時(shí)間、使用工裝、平面交叉標(biāo)識(shí)、最小傳送量、替換工作中心、外協(xié)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費(fèi)、工序檢驗(yàn)標(biāo)志。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 56 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?獨(dú)立需求與相關(guān)需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS是根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)得到。而獨(dú)立需求則是不需要其他任何模塊的數(shù)據(jù)來(lái)源，單獨(dú)直接下達(dá)需求。通常根據(jù)預(yù)測(cè)或企業(yè)客戶(hù)的獨(dú)立需要下達(dá)，獨(dú)立需求的物料包括：成品、半成品、樣品、備品和備件。通過(guò) MRP運(yùn)算后，計(jì)算出其相關(guān)需求。相關(guān)需求與其他的項(xiàng)目和最終產(chǎn)品有直接的關(guān)系，相關(guān)需求包括：半成品、零部件和原材料，這些物料的需求量可從獨(dú)立需求物料的需求量中計(jì)算出來(lái)。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 57 第一講： ERP理論的形成與發(fā)展 ERP系統(tǒng)的基本概念 ?工作日歷 工作日歷，也稱(chēng)為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行 MPS與 MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。不同的分廠、車(chē)間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 58 第二講：主要內(nèi)容 第一講 : ERP理論的形成與發(fā)展 第二講： ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第三講： ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第四講： ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第五講： ERP計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第六講： ERP車(chē)間管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第七講： ERP 成本 管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第八講： ERP物資設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第九講： ERP項(xiàng)目實(shí)施及管理 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 59 第二講： ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) : ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析 : ERP銷(xiāo)售管理系業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖 : ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng) ER關(guān)系實(shí)體圖 : ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的功能分析 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 60 第二講： ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) : ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析 ? 生產(chǎn)類(lèi)型的劃分 ? 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專(zhuān)用生產(chǎn) ? 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型 ? 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) ? 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn) ? 銷(xiāo)售環(huán)境： ? 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make To StockMTS） ? 訂貨生產(chǎn)（ Make To OrderMTO） ? 訂貨組裝（ Assemble To OrderATO） ? 工程生產(chǎn)（ Engineer To OrderETO） ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 61 第二講： ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) : ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析 支持 發(fā)貨單 提貨單 發(fā)貨 訂單 入庫(kù) 生產(chǎn)部門(mén) 倉(cāng)庫(kù)部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 客戶(hù) 財(cái)務(wù)部門(mén) 訂單 管理 提貨 管理 結(jié)算 管理 服務(wù) 管理 質(zhì)量部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 銷(xiāo)售 分析 決策部門(mén) 付款 生產(chǎn)計(jì)劃 信息 支持 發(fā)票 計(jì)劃 管理 訂單信息 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 62 第二講： ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) : ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析 （ 1）計(jì)劃管理 ： 制定銷(xiāo)售計(jì)劃和產(chǎn)品報(bào)價(jià)，進(jìn)行客戶(hù)管理，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。編制銷(xiāo)售計(jì)劃。依據(jù)客戶(hù)訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力，按月制定。 （ 2） 訂單管理 。根據(jù)客戶(hù)需求信息、交貨信息、產(chǎn)品相關(guān)信息制定 銷(xiāo)售訂單，并通過(guò)可供貨情況、產(chǎn)品定價(jià)情況、客戶(hù)信譽(yù)情況確認(rèn)訂單。銷(xiāo)售訂單是企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)貨和銷(xiāo)售結(jié)算的依據(jù)。 （ 3） 提貨管理 。按照銷(xiāo)售訂單交貨期組織貨源，下達(dá)提貨單并組織貨運(yùn)，然后將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)。 ? 2023 SAP CHINA, LI JIANMIN, 63 第二講： ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) : ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析 （ 4） 結(jié)算管理 。開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票并負(fù)責(zé)向客戶(hù)崔收貨款，并將發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)記帳。負(fù)責(zé)客戶(hù)的退貨處理和發(fā)貨的運(yùn)費(fèi)管理。 （ 5） 服務(wù)管理 。對(duì)客戶(hù)提供售前、售中和售后服務(wù)并進(jìn)行跟蹤。進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、合同跟蹤、訂單交貨情況、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度、完成產(chǎn)品安裝、產(chǎn)品調(diào)試、產(chǎn)品維護(hù)和產(chǎn)品維修等。 （ 6） 銷(xiāo)售分析。 對(duì)各種銷(xiāo)售信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各種產(chǎn)品