團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-25 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能 明確的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)成員都理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，每個(gè)人都朝著相同的方向努力。 經(jīng)界定的角色：團(tuán)隊(duì)成員都能明確自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色。 開放式溝通：團(tuán)隊(duì)成員之間交流順暢，沒有溝通障礙。 有效決策：團(tuán)隊(duì)的決策正確而高效。 高效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能 中國有很多優(yōu)秀的人才。這些人才好比一顆顆珍珠 ,需要一根線把他們連結(jié)起來 ,組成一條美麗的項(xiàng)鏈。這根線就是企業(yè)的共同目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立過程要注意幾個(gè)方面 : ?誰來確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、 ?將 目標(biāo)與遠(yuǎn)景連接、 ?監(jiān) 督其運(yùn)行并糾偏、 ?實(shí)施有 效目標(biāo)分解、 ?傳達(dá)給成員 和相關(guān)人 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能 團(tuán)隊(duì)精神的三層次： 團(tuán)隊(duì)的凝聚力、 團(tuán)隊(duì)成員之間的高度信任感和團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)、 團(tuán)隊(duì)成員的高昂士氣 團(tuán)隊(duì)精神的培育 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能 團(tuán)隊(duì)精神的培育 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 : 外部因素 內(nèi)部因素 (團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷 ) 培育方法：磁場定律 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能 團(tuán)隊(duì)士氣 團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)全體成員的工作熱情與工作行為的總和。 影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素 : ◆對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同◆獎(jiǎng)酬體系◆良好 的信息溝通◆團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧程度◆領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能 團(tuán)隊(duì)成員之間的高度信任感和團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí) 羅賓斯信任的五個(gè)維度： 正直、能力、忠實(shí)、一貫、開放，正直程度和能力水平是判斷一個(gè)人是否值得依賴的最重要特征。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 四、團(tuán)隊(duì)管理技巧 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員之間有時(shí)并沒有嚴(yán)格的界限， 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)：第一，把工作責(zé)任的歸屬權(quán)轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者。當(dāng)然也要有相應(yīng)的權(quán)力。第二，創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能恪盡職守，共享責(zé)任歸屬權(quán)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。第三指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)個(gè)人能力。將團(tuán)隊(duì)成員的自我期望提升到足以鼓勵(lì)他們會(huì)在今天創(chuàng)造非凡的成就，甚至?xí)诿魈靹?chuàng)造出更好業(yè)績的高度。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程 志愿者激勵(lì) 四、團(tuán)隊(duì)管理技巧 1）、志愿者工作與其他工作的區(qū)別：非利益性；參與者志愿服務(wù) 2）、有效
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