團隊建設(shè)游戲與合作培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-02 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)。任務(wù)。離場測試離場測試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？訓(xùn)練他如何做好？讓他去做？錯誤？錯誤？態(tài)度錯誤、態(tài)度錯誤 → 懲罰懲罰 VS 教育教育能力錯誤、能力錯誤 → 責(zé)任責(zé)任 VS 訓(xùn)練訓(xùn)練創(chuàng)新錯誤、創(chuàng)新錯誤 → 鼓勵鼓勵 VS 控制控制離場測試離場測試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？訓(xùn)練他如何做好？讓他去做？反復(fù)教練，直到你可以離場。離場測試離場測試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？訓(xùn)練他如何做好？讓他去做？反復(fù)教練，直到你可以離場。你可以去做更應(yīng)該做事。更應(yīng)該做什么？更應(yīng)該做什么？l 接受新的任務(wù)接受新的任務(wù)l 提升邊際能力提升邊際能力l 思考思考l 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)l 改善改善l ……離場測試離場測試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？訓(xùn)練他如何做好？讓他去做？反復(fù)教練，直到你可以離場。你可以去做更應(yīng)該做的事。讓他也學(xué)會離場測試，重復(fù) 17步驟 .管理的最高境界管理的最高境界讓傻瓜都能做對、讓傻瓜都能做對 ——簡單復(fù)制簡單復(fù)制缺少任何一個人，組織都能正常運轉(zhuǎn)、缺少任何一個人，組織都能正常運轉(zhuǎn)可口可樂可口可樂 TCCQS核心理念：核心理念：寫你所做寫你所做 （過去半年），（過去半年），做你所寫做你所寫 （未來半年）。（未來半年）。標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，寫到任何一個未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。模一樣的事情。 給我一個支點， 我可以用它撬起地球 —— 阿基米德快樂基金快樂基金 “杠桿管理杠桿管理 ” 一一高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 看管看管 員工的 行為行為不不 可可 能能高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 員工的 思維思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者， 看管看管 員工的 行為行為成功案例成功案例 : l 影響力訓(xùn)練l 三星電子l 強生制藥l 浦發(fā)銀行l(wèi) 益佰制藥l 百麗集團l 上海貝爾l 東方航空l 東方希望 ……l 臺灣華碩l 德國 AMCl 中國惠普l 老板電器l 均瑤集團l 可口可樂l ……成功案例成功案例 :““ 猴子管理猴子管理“杠桿管理杠桿管理 ” 三三平庸平庸 的管理者的管理者優(yōu)秀優(yōu)秀 的管理者的管理者自己忙地睡不著覺，他的下屬卻在 “呼呼大睡 ”。他的下屬忙地睡不著覺，自己卻可以 “呼呼大睡 ”。猴子猴子 =問題問題教練原則：教練原則：只問問題，不只問問題，不 “給給 ”答案答案教練標(biāo)準(zhǔn)：教練標(biāo)準(zhǔn)：“問問 ”到他說出你要的到他說出你要的 答案答案 為止為止“教教 ”到他做出你要的到他做出你要的 結(jié)果結(jié)果 為止為止教練教練 “功力功力 ”：：如何、如何 ““ 問問題問問題 ””知道什么是你要的答案、知道什么是你要的答案“猴子管理 ”應(yīng)用1）每一個人都應(yīng)該照看好自己的 “ 猴子 ” 。 不要讓自己的 “ 猴子 ” 去麻煩別人照看。 不要試圖將自己的 “ 猴子 ” 托付給別人照顧。2）組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些 “ 猴子 ” ， 以及如何照看好它，以及好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。3）不要出現(xiàn)沒有人照看的 “ 猴子 ” ， 也不要出現(xiàn)有兩個以上主人的 “ 猴子 ” 。4）作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該 照看好哪些 “ 猴子 ” ，更需要訓(xùn)練下屬 如何照看好他們的 “ 猴子 ” 。練 習(xí)猴子管理猴子管理“杠桿管理杠桿管理 ” 四四修 路修路原則：修路原則：如果一個人在同一個地方摔了兩跤；如果兩個人在同一個地方都摔了一跤，第一反應(yīng)應(yīng)該是： 路有問題！“路 ”有問題管理者的核心責(zé)任：管理者的核
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