團隊建設與執(zhí)行力培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-22 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 三點激勵團隊養(yǎng)成習慣的思路 五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點，走向財富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進的態(tài)度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財富。在學習、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關系、學習成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關鍵是如何對待。 第五部分：打破團隊管理者的工作障礙 一、你是什么人 性格輪廓測試 可靠地身體語言 多聽少說？多聽多說 二、溝通的目的 —— 建立團隊 一個有特色的團隊 團隊溝通的極限 如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶 三、團隊成就感 激勵的初期，企業(yè)部門主管應該做些什么 標準贊美 溝通的法則 四、溝通的技巧與藝術 不能讓技巧超越了品德 良好溝通應該具備的五大心態(tài) 與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領 本節(jié)案例： 蒙娜麗莎的微笑 唐僧師徒的團隊 激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽 課堂練習 課堂測試 一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態(tài)度不誠懇，會直接導致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認為溝通只不過是技術上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。 第六部分：打通團隊管理者的工作障礙 一、理論基礎 弗雷德理克 赫茨伯格的理論 鄧小平理論于營銷工作的意義 計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績 二、管理者激勵團隊執(zhí)行力 管理者個人魅力的建立 計劃你的工作，工作你的計劃 簡單的事情重復做 三、凝聚執(zhí)行力 結果導向，過程方法 所有的工作過程化 凝聚一點，激勵執(zhí)行 本節(jié)案例： 劉翔的努力 鄧小平理論 尿尿 為什么老公洗碗老是洗不干凈
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