團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-08 12:43本頁面
【正文】 導(dǎo)影響力 一、領(lǐng)導(dǎo) 用威權(quán)去壓制 用威信去引導(dǎo) 影響力 二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ 培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德 三、培訓(xùn)全方位的員工 培訓(xùn)有業(yè)績的團(tuán)隊 培養(yǎng)員工的三個方面 讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢互補、精干高效的團(tuán)隊 五、培訓(xùn)總結(jié) 績效考核 部門管理者邁步卓越之路 頓悟 本節(jié)案例： 非誠勿擾 唐伯虎的事跡 視頻：永不放棄 臉和屁股的年終考核 領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽（知識），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價值觀（態(tài)度）。 第六部分：打通團(tuán)隊管理者的工作障礙 一、理論基礎(chǔ) 弗雷德理克 那些認(rèn)為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。如果你的態(tài)度不誠懇，會直接導(dǎo)致溝通的失敗。人的一生很難做常勝將軍，關(guān)鍵是如何對待。在學(xué)習(xí)、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進(jìn)的態(tài)度。 第四部分：建立團(tuán)隊管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 —— 忠誠、責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點激勵團(tuán)隊養(yǎng)成習(xí)慣的思路 五、優(yōu)秀團(tuán)隊溝通與激勵的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團(tuán)隊與演員團(tuán)隊的三點區(qū)別 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機(jī)會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點，走向財富和成功的第一步。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。其實，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源。例如，發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品，通過新的想象，對其加以改進(jìn)，從而發(fā)明出新的物品?？梢娦膽B(tài)決定著命運。 ? 明確管理的目的、對象、方法，從管事走向理人！ ?
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