執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-文庫吧資料
2025-01-11 01:40本頁面
【正文】 三心，則有過斯改，如春冰遇日，何患不消乎？，畏心、恥心、勇心5. 進(jìn)入責(zé)任狀態(tài)需要二個(gè)要素：關(guān)聯(lián)與可控，與自己沒有關(guān)系，對過程不能控制就沒有責(zé)任6. 責(zé)任好比一只猴子，管理者的任務(wù)就是讓每只猴子有人領(lǐng)養(yǎng)并且養(yǎng)好7. 人越多、責(zé)任越少8. 只有 “ 我 ” 的責(zé)任，沒有 “ 我們 ” 的責(zé)任9. 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)10. 敬業(yè)就是對任務(wù)的敬畏，堅(jiān)持 “ 責(zé)任管理 ” 核心管理觀點(diǎn)為何不良管理現(xiàn)象一再重復(fù)發(fā)生？管理者不要忙于處理現(xiàn)象，而要習(xí)慣于消除這一類問題的機(jī)制。目標(biāo)不同，意義不同p現(xiàn)實(shí)情況 ：很多團(tuán)隊(duì)、管理者缺乏目標(biāo)，或目標(biāo)不合理，而導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)，業(yè)績低下1. 你真的有目標(biāo)嗎？2. 定義結(jié)果3. 平臺延伸（誰應(yīng)該對結(jié)果負(fù)責(zé)）4. 執(zhí)行力目標(biāo)文化5. 目標(biāo)制定的三個(gè)步驟6. 你在緊盯目標(biāo)嗎？執(zhí)行力工具 1：目標(biāo)管理目標(biāo)問題執(zhí)行問題問題責(zé)任督導(dǎo)P DCA領(lǐng)導(dǎo)意識 行為2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標(biāo)5 以終為始1 重要性逆向思維2. 承諾3. 目視管理4 關(guān)鍵點(diǎn)控制5 考核評估1. 制定與分解執(zhí)行力結(jié)構(gòu)性文化：觀自在1.“做 ”的文化2. “缺口 ”文化3. 目標(biāo)文化為什么一定要有目標(biāo)？（目標(biāo)的重要性）天使指路意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標(biāo)5 以終為始1 重要性逆向思維天使指路情境：倒水問題：誰的 “問題 ”？意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標(biāo)5 以終為始1 重要性逆向思維根源：接口的對接p下屬理解的結(jié)果與老板理解的結(jié)果，不是一回事p當(dāng)對結(jié)果理解不一致的時(shí)候，管理者反過來也會因此感到困惑，才會有類似的 “ 錯(cuò)誤似乎是上級 ”的情境p能力不足大多只是一種現(xiàn)象（崗位素質(zhì)要求），就大部分下屬的執(zhí)行能力而言，個(gè)人素質(zhì)都沒有多少問題，問題出在哪里呢？情境：員工花名冊結(jié)果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸平臺延伸（誰應(yīng)該對結(jié)果負(fù)責(zé)）意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標(biāo)5 以終為始1 重要性逆向思維目標(biāo)的 SMART原則p SSpecific(明確具體的 )p Mmeasurable（可衡量的）p AAcceptable（可接受的）p RRealistic（現(xiàn)實(shí)可行的）p TTimetable（有時(shí)間限制的）① 具體的：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本② 具有挑戰(zhàn)性③ 可接受④ 相關(guān)性⑤ 手表定理意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標(biāo)5 以終為始1 重要性逆向思維個(gè)人激情團(tuán)隊(duì)士氣意志力個(gè)人激情目標(biāo)心態(tài)思維團(tuán)隊(duì)士氣共同的目標(biāo) 可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后個(gè)人的目標(biāo)意志力目標(biāo)活力集中分散缺乏 有漫游型阿甘型 意志型狂躁型①②③④p 荷爾蒙p 心態(tài) 思維制定目標(biāo)的兩種方法：p 1.“ 基礎(chǔ)法 ” 約束發(fā)展p 2.“ 突破法 ” 走向成功的途徑比較突破法 基礎(chǔ)法p基于未來p基于變革p基于阻力p基于現(xiàn)在p基于漸進(jìn)p基于能力結(jié)果：p公司上下為確定對自己有利的目標(biāo)而玩 “ 太極”p公司因相對于競爭對手發(fā)展太慢而被淘汰意識2 界定結(jié)果3 平臺延伸4 好目標(biāo)5 以終為始1 重要性逆向思維行為2. 承諾3. 目視管理4 關(guān)鍵點(diǎn)控制5 考核評估1. 制定與分解1. “ 要結(jié)果，不要任務(wù) ”2. 結(jié)果始于目標(biāo)，目標(biāo)管理解決的是： “ 門從哪里開，人從哪里走 ” 的問題3. 無論對管理者還是員工，定義結(jié)果都是執(zhí)行力的起點(diǎn)。 結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性4?；ネㄐ?。 博西迪和拉姆 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力執(zhí)行力是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素 IBM前任董事長 /CEO郭士納執(zhí)行力的重要性 執(zhí)行力是公司成長的關(guān)鍵要素p為什么戰(zhàn)略不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？p為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？p為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)現(xiàn)的利益與績效？p為什么具有開創(chuàng)性的知識成果不能變成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品？p為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？p為什么那么大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報(bào)？p為什么激勵(lì)約束不能變成員工真正工作的動(dòng)力？p為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效益的保證？p為什么 ……?一系列的 “為什么 ”p為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地 ? 執(zhí)行力不足p為什么好的決策總是一而再 ,再而三地付之東流 ? 執(zhí)行力不強(qiáng)p為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失p為什么付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10？ 執(zhí)行力黑洞p為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī)執(zhí)行與策略不好 好好不好執(zhí)行力
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