執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 02:13本頁(yè)面
【正文】 – 【 今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解 】 – 【 愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大 】 – 【 漸糟之前先漸好 】 – 【 顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效 】 – 【 對(duì)策可能比問(wèn)題更糟 】 – 【 欲速則不達(dá) 】 – 【因與果在時(shí)空上并不緊密相連】 – 【 尋找小而有效的高杠桿解 】 – 【 魚(yú)與熊掌可以兼得 】 – 【 不可分割的整體性 】 – 【 沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外 】 青蛙與睡蓮 一群青蛙生活在一個(gè)大池塘里，池塘里有一片睡蓮。人對(duì)自己的工作方式，不僅熟悉，而且依賴。 ●選擇太多 ●選擇有風(fēng)險(xiǎn) ●選擇帶來(lái)改變 ●勇敢選擇不容易 （ 1）孤獨(dú)的心 – 領(lǐng)導(dǎo)是孤獨(dú)的 （ 2） 青春的心 – 領(lǐng)導(dǎo)的心是年輕的 ●文化的衰減定律 有一個(gè)現(xiàn)象就是：從組織的結(jié)構(gòu)來(lái)看，越往上越關(guān)注文化，越往下越關(guān)注現(xiàn)實(shí)。 抉擇需要勇敢：選擇對(duì)我們是機(jī)會(huì)，還可能是陷阱。 10倍速變化：是經(jīng)典的預(yù)言與規(guī)律。格魯夫 關(guān)于只有偏執(zhí)狂才能生存：該經(jīng)營(yíng)理念的核心在于“專注”與“獨(dú)特”。 ⑶ 名人傳記 安迪 ●如果企業(yè)在市場(chǎng)上被淘汰，那一定是被你的用戶拋棄而不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。 ●競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理的優(yōu)勢(shì) ,而管理的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)的 。 1在過(guò)去的時(shí)間里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 我在工作單位有一個(gè)以上最要好的朋友。 公司的使命 /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 在過(guò)去的時(shí)間里，我因工作出色而受到贊揚(yáng)。 我有做好我的工作所需要的資源準(zhǔn)備。 優(yōu)秀企業(yè)共同品質(zhì)的八大基本屬性 ●崇尚行動(dòng) ●貼近顧客 ●自主創(chuàng)新 ●以人助產(chǎn) ●價(jià)值驅(qū)動(dòng) ●不離本行 ●精兵簡(jiǎn)政 ●寬嚴(yán)并濟(jì) 馬庫(kù)斯 ? 白金漢 蓋洛普評(píng)測(cè)管理工作的工具 — Q12： 關(guān)注員工 的敬業(yè)度，而不僅是滿意度，滿意未必敬業(yè)。 發(fā)生問(wèn)題可能是增加感情存款的契機(jī)。 以原則為重心指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)反過(guò)來(lái)加深對(duì)原則的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)持的力量。 人生面對(duì)三類問(wèn)題：可直接控制的問(wèn)題，通過(guò)自己的行為去消除問(wèn)題；可間接控制的問(wèn)題，發(fā)揮影響力去消除問(wèn)題；無(wú)能為力的問(wèn)題，微笑接受問(wèn)題。心靈演練，模擬各種情況下的反應(yīng)，會(huì)有助于形成實(shí)際的處事習(xí)慣。 本書(shū)啟示 人的求知有一扇“自內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén)”，除非自己敞開(kāi)心靈，拋棄舊有觀念，否則沒(méi)人能夠?yàn)槟汩_(kāi)門(mén)。 [習(xí)慣六：兼收并蓄 ] 匯眾人智慧，而歸己所用。 [習(xí)慣四：雙贏思維 ] 建立廣泛的合作關(guān)系，用競(jìng)合來(lái)建立良好的生態(tài)環(huán)境。 [習(xí)慣三：要事第一 ] 世上最寶貴的是時(shí)間。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會(huì)感染周?chē)娜恕? 從優(yōu)秀到卓越 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ●謙遜的個(gè)性和堅(jiān)定的意志 ●遠(yuǎn)見(jiàn)與克制 ●成功時(shí)將原因歸結(jié)于外，失敗時(shí)歸結(jié)于內(nèi) 先人后事 ●“誰(shuí)”的問(wèn)題優(yōu)先于“什么” ●未發(fā)現(xiàn)報(bào)酬和公司發(fā)展存在關(guān)系 ●人不是最重要的財(cái)富，“合適的人”才是 ● “合適”與否主要看內(nèi)在特征和能力 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) ●誠(chéng)實(shí)而努力 ●對(duì)話，爭(zhēng)執(zhí)，不要強(qiáng)制 ●事后徹底分析，不要相互指責(zé) ●領(lǐng)導(dǎo)不是急于遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而是始于讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極地采取行動(dòng)。 柯林斯 基業(yè)長(zhǎng)青 創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命。 彼德 知識(shí) 及 想像力 ，都是重要的資源。 管理者要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。 有效的管理者著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。 德魯克 — 卓有成效的管理者 管理者必須卓有成效。效 如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 一、 團(tuán)隊(duì)是什么 1. 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)命運(yùn)共同體 ， 且合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作 ，達(dá)成目標(biāo) 。行中庸》 預(yù)測(cè)的主題為不確定性 預(yù)測(cè)的目的不是為了證明預(yù)測(cè)的成功！ 而是為了增加確定性及規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)！ 一個(gè)封閉系統(tǒng)必然向大概率事件方向發(fā)展！ 發(fā)生的重大事件必然是小概率事件！ 決 策 計(jì) 劃 ● 計(jì)劃的第一性 ● 計(jì)劃的先行性 ● 計(jì)劃的可行性 戴明環(huán) PDCA循環(huán) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處理 組 織 控 制 二、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ) 對(duì)“四業(yè)”的認(rèn)識(shí) ? 專業(yè) ? 職業(yè)
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