執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教材-在線瀏覽
2025-02-08 02:13本頁面
【正文】 的 50% 他所理解的 30% 他所接受的 20% 他所記住的 10% 他所做到的 1% 溝通的四個層次 傾 聽 基 礎(chǔ) 理 解 核 心 認(rèn) 同 關(guān) 鍵 行 動 什么是傾聽？ 傾聽就是接收他人所講的一切 傾聽就是理解他人的想法 理解并不意味著接受 傾聽要點(diǎn) ●忘掉自己立場和見解 ●讓對方把話說完（保持沉默） ●允許別人有不同的觀點(diǎn)（求同存異） 理解的管理學(xué)解讀 ● 人是自利的 ●人是理性的 認(rèn)同游戲 —海上盜寶案例 順序 1 2 3 4 5 分法 0 100 分法 99 1 0 分法 97 0 2 1 分法 97 0 1 0 2 三公原則 公開來自于溝通 公正來自于約定 公平來自于認(rèn)同 三、團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的模式 ● 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格： 獨(dú)裁型 、 民主型 、 自由型 ● 團(tuán)隊(duì)決策方法 群體決策 、 個人決策 四、團(tuán)隊(duì)成員的修煉 ①超越自我 ②改善心智模式 ③建立共同愿景 ④團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ⑤系統(tǒng)思考 超越自我 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 啟迪思維的經(jīng)典巨著 啟迪思維的經(jīng)典巨著 ⑴ 跨世紀(jì)的巨著 彼德 卓有成效是可以學(xué)會的。管理者在用人所長的同時，必須容忍人所短。 今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。但是，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 圣吉 — 第五項(xiàng)修煉 ⑵ 管理經(jīng)典 吉姆 舍棄舊思維換取新觀念，在此要廢棄 的 迷思 偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家 高瞻遠(yuǎn)矚公司需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型員工 最成功的公司追求最大利潤 高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值組合 唯一不變的是變化 魚與熊掌不可兼得 高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個人的絕佳工作地點(diǎn) 基業(yè)長青的新觀念 ●做造鐘師，不做報(bào)時人； ●擁護(hù)兼容并蓄的融合法； ●利潤上的追求與教派般的文化； ●保存核心，刺激進(jìn)步； ●膽大包天的目標(biāo)； ●擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化； ●終點(diǎn)的起點(diǎn)。 刺猬理念：活著并保持自己的尖銳 簡單＋專注＋持久＋執(zhí)著＝勝利 訓(xùn)練有素的文化 ●訓(xùn)練有素的人 ●訓(xùn)練有素的思想 ●訓(xùn)練有素的文化 技術(shù)加速器 ●使用技術(shù)，而不迷信技術(shù) ●技術(shù)是發(fā)展的推動力，而不是創(chuàng)造者 飛輪和厄運(yùn)之輪 ●堅(jiān)持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個能夠預(yù)測的模式 ——從積累到突破 ●始終如一的堅(jiān)持才能達(dá)到卓越 作者強(qiáng)調(diào) ●不存在“突然的跨越” ●不存在“唯一重要的東西” ●打破“非此即彼”的迷思 史蒂芬 ? 柯維 七個習(xí)慣 [習(xí)慣一：積極主動 ] 一個對自己負(fù)責(zé)的人，才有可能對他人負(fù)責(zé)；一個人有自己的原則和價(jià)值觀，才被人尊重。 [習(xí)慣二：始終不渝 ] 有時，人最難的就是堅(jiān)持最初的夢想。時間管理的技能，決定了你的成敗。 [習(xí)慣五：知彼知己 ] 心靈的真誠溝通，能增進(jìn)了解和友誼，做事就是做人。 [習(xí)慣七：全面發(fā)展 ] 成功源于特長，失敗源于特短。 卓越不是單一的舉動，而是習(xí)慣。 人生有三種價(jià)值：經(jīng)驗(yàn)價(jià)值；創(chuàng)造價(jià)值；態(tài)度價(jià)值。 推諉責(zé)任的話語和行為會強(qiáng)化對宿命論的認(rèn)同。 充分信任的授權(quán)，教導(dǎo)下屬提高能力，起初會比自己完成工作更加費(fèi)時，但絕對值
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