執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)教材-全文預(yù)覽
【正文】 變 ●勇敢選擇不容易 （ 1）孤獨的心 – 領(lǐng)導(dǎo)是孤獨的 （ 2） 青春的心 – 領(lǐng)導(dǎo)的心是年輕的 ●文化的衰減定律 有一個現(xiàn)象就是：從組織的結(jié)構(gòu)來看，越往上越關(guān)注文化，越往下越關(guān)注現(xiàn)實。 10倍速變化：是經(jīng)典的預(yù)言與規(guī)律。 ⑶ 名人傳記 安迪 ●競爭的優(yōu)勢歸根到底是管理的優(yōu)勢 ,而管理的優(yōu)勢是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的 。 我在工作單位有一個以上最要好的朋友。 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。 我有做好我的工作所需要的資源準(zhǔn)備。 發(fā)生問題可能是增加感情存款的契機(jī)。 人生面對三類問題：可直接控制的問題，通過自己的行為去消除問題；可間接控制的問題，發(fā)揮影響力去消除問題；無能為力的問題，微笑接受問題。 本書啟示 人的求知有一扇“自內(nèi)開啟的改變之門”，除非自己敞開心靈，拋棄舊有觀念，否則沒人能夠為你開門。 [習(xí)慣四：雙贏思維 ] 建立廣泛的合作關(guān)系，用競合來建立良好的生態(tài)環(huán)境。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會感染周圍的人。 柯林斯 基業(yè)長青 創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命。 知識 及 想像力 ，都是重要的資源。 有效的管理者著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。效 如何打造高績效的團(tuán)隊 一、 團(tuán)隊是什么 1. 團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個命運(yùn)共同體 ， 且合理利用每個成員的知識和技能協(xié)同工作 ，達(dá)成目標(biāo) 。中庸》 預(yù)測的主題為不確定性 預(yù)測的目的不是為了證明預(yù)測的成功！ 而是為了增加確定性及規(guī)避和降低風(fēng)險！ 一個封閉系統(tǒng)必然向大概率事件方向發(fā)展！ 發(fā)生的重大事件必然是小概率事件！ 決 策 計 劃 ● 計劃的第一性 ● 計劃的先行性 ● 計劃的可行性 戴明環(huán) PDCA循環(huán) 計劃 執(zhí)行 檢查 處理 組 織 控 制 二、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ) 對“四業(yè)”的認(rèn)識 ? 專業(yè) ? 職業(yè) ? 企業(yè) ? 事業(yè) 專 業(yè) ? 有文憑，看水平 ? 有水平，看素質(zhì) ? 有素質(zhì)，看心態(tài) ? 有心態(tài)，看信念 專業(yè)的階梯 職 業(yè) 企 業(yè) 事 業(yè) 高執(zhí)行力的五商要求 ? I Q 智商 ? E Q 情商 ? A Q 逆商 ? F Q 財商 ? H Q 健商 聰明－精明－高明－英明 ＩＱ＝ 智力年齡／實際年齡＊１００ Ｅ Ｑ Ａ Ｑ Ｆ Ｑ 投 資 與 消 費(fèi) ●消費(fèi)是得到即時的快樂 ●投資是得到未來的回報 ＨＱ 三、達(dá)成執(zhí)行力的三個條件 領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 ①認(rèn)識自己 ②認(rèn)識企業(yè)，了解員工 ③面對現(xiàn)實 ④目標(biāo)及優(yōu)先順序 ⑤跟 進(jìn) ⑥對執(zhí)行者獎勵 ⑦讓員工成長 構(gòu)建執(zhí)行文化 知人善任 用能執(zhí)行的人 四、組織 執(zhí)行力 的三個流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 想 建 立 目 標(biāo) 目標(biāo)的 SMART原則 ◎ S 具體的 ◎ M 可衡量的 ◎ A 可達(dá)到的 ◎ R 相關(guān)的 ◎ T 可追蹤的 SPECIFIC 具體的 悖 論
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