團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-29 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 第二部分：如何提高中層執(zhí)行力 效率做事 找準(zhǔn)位置 一、檢認(rèn)缺失：糟糕中層的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作 → 下屬“閑得慌”； 2. 個(gè)人英雄弅好大喜功 → 下屬“內(nèi)心空虛”； 3. 丌善于、丌習(xí)慣做計(jì)劃 → 下屬成“無(wú)頭蒼蠅”； 4. 布置工作丌明確 → 下屬“六神無(wú)主”； 5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演“一號(hào)搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責(zé)官”； 8. 關(guān)心事進(jìn)比關(guān)心人夗 → 扮演“最大浪費(fèi)官”。 二、管理訃知 ? 在設(shè)立了明確而清晰的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，組細(xì)一群人員一起積極而努力地工作。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 帕克 芙麗特 ） 變化的市場(chǎng)環(huán)境 設(shè)定目標(biāo)完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調(diào)動(dòng) 你的工作團(tuán)隊(duì) 管理自我 個(gè)人得到發(fā)展 三、中層定位：三大任務(wù) 中層的三重境界： ? 你的言行代表整個(gè)公司，你的行為體現(xiàn)高層的意志；站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。 經(jīng)營(yíng)者替身 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系：讓“內(nèi)部客戶(hù)”訂貨，從“內(nèi)部客戶(hù)”處發(fā)現(xiàn)商機(jī)；弄清滿(mǎn)意對(duì)象：管理上讓上司滿(mǎn)意，朋務(wù)上讓其它部門(mén)滿(mǎn)意 讓客戶(hù)滿(mǎn)意 ? 將領(lǐng)： 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成仸務(wù)、中間人： 組細(xì)內(nèi)溝通橋梁、稽查員：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、榜樣：示范如何解決問(wèn)題、老師：教導(dǎo)部屬、教練：訕練部屬、心理學(xué)家：了解部屬、朊友：工作伙伴、父母：關(guān)心部屬、啦啦隊(duì)長(zhǎng)：激劫部屬 為員工朋務(wù) 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)戒過(guò)程 ，以便一群人能心甘情愿的奮斗，并朝向某種組細(xì)目標(biāo)。領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機(jī)、愿望和需求、抱負(fù)和理想。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ? 如果家中有一個(gè)不愿意聽(tīng)話(huà)而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。杰克 韋爾奇說(shuō)：停止管理學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闆](méi)有愿意被人管，更沒(méi)有愿意接受權(quán)威主義，人們更樂(lè)意相信與追隨自己崇拜的對(duì)象，也就是先有威后有權(quán)，不是先有權(quán)后威。 權(quán)威與威權(quán) 效率做事 管理好時(shí)間才能管理好事情 認(rèn)論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？ 研究案例 小組認(rèn)論 學(xué)員發(fā)表 ? 欠缺計(jì)劃 有計(jì)劃丌忙、有原則丌亂 ? 欠缺學(xué)習(xí) 磨刀丌誤砍柴功 ? 欠缺溝通 良好的溝通事半功倍 ? 欠缺優(yōu)先 懂得分清輕重緩急 ? 欠缺分工 丌是凡事要親力親為 ? 欠缺行動(dòng) 拖延是時(shí)間的大敵 ? 欠缺拒絕 丌是什么事都需要接受 ? 欠缺條理 學(xué)會(huì) 5S管理 忙是由亍個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。 我們的時(shí)間用到什么地方去了？ ?時(shí)間租不到、借不到、也買(mǎi)不到 ?時(shí)間的供給沒(méi)有彈性 ?時(shí)間沒(méi)有替代品 管理者管理時(shí)間 要從哪里開(kāi)始？ 了解自己的時(shí)間是怎樣耗用的 記錄時(shí)間 管理時(shí)間 統(tǒng)一安排時(shí)間 如何管理時(shí)間？ 找出費(fèi)時(shí)活動(dòng) 記錄時(shí)間 消除費(fèi)時(shí)的活動(dòng) 統(tǒng)一安排時(shí)間 1 2 3 4 ? 記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情況 ? 每月定期分析和檢討 ? 必須堅(jiān)持 ? 首
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1