新產(chǎn)品導(dǎo)入和項(xiàng)目管理教材(編輯修改稿)
2025-03-29 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目組織穩(wěn)定，每個(gè)項(xiàng)目成員都能明確自己的責(zé)任，有利於項(xiàng)目組織的統(tǒng)一指揮和管理 ? 他們?yōu)轫?xiàng)目而生，首要目標(biāo)就是圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，項(xiàng)目成員都能夠明確理解並致力於項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮 ? 項(xiàng)目經(jīng)理享有自主權(quán)，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的控制較為靈活，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè) 組織的管理工作，對(duì)客戶(hù)的需求和公司高層的意圖可以作出快捷的響應(yīng) ? 項(xiàng)目經(jīng)理可以避開(kāi)職能部門(mén)直接與高層管理人員溝通，避免了溝通中的失真和延誤 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) ? 每個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目組織都設(shè)有自己的職能部門(mén)，不利於資源共享，項(xiàng)目之間的人力資源又不能相互協(xié)調(diào)，會(huì)使項(xiàng)目成員的工作出現(xiàn)忙閒不均的現(xiàn)象，影響了員工的工作積極性，造成了人力資源的浪費(fèi) ? 各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員往往只注重自身項(xiàng)目中所需的技術(shù)，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難共享知識(shí)，不利於項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)水平的提高 ? 項(xiàng)目成員缺乏一種事業(yè)上的保障，項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就有可能失去工作，由於他們擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束後的生計(jì)，因此項(xiàng)目的收尾工作可能會(huì)被推遲 3，矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 職員 職員 項(xiàng)目成員 職員 職員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有靈活性的特點(diǎn)，能夠?qū)蛻?hù)和公司的要求做出較快的響應(yīng) ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以從職能部門(mén)抽詷?biāo)璧娜藛T，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的資源 ? 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的資源、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和平衡，保證每個(gè)項(xiàng)目都能完成預(yù)定的目標(biāo) ? 當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束後，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)回到原來(lái)的職能部門(mén)，因而不必?fù)?dān)心日衙的生計(jì) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有來(lái)自於公司行政管理部門(mén)的人員，他們能保證項(xiàng)目的規(guī)章制度與公司保持一致，這樣可以增加公司高層管理者對(duì)項(xiàng)目的信任 矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要處理好資源分配、技術(shù)支持和進(jìn)度安排等方面的問(wèn)題，還要懂得如何與各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)接受多重領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理等，當(dāng)他們的命令發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)所適從 ? 項(xiàng)目經(jīng)理只是關(guān)心所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成敗，而不是以公司的整體目標(biāo)為努力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)合作精神 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的組織保障 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性 ? 信息溝通 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度 ? 團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)的明確性 ? 約束機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的深度 ? 綜合知識(shí)的廣度 ? 管理知識(shí)水平 ? 性格品質(zhì) ? 道德品質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 人際交往能力 ? 人員開(kāi)發(fā)能力 ? 處理問(wèn)題的能力 ? 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力 第二篇 項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目執(zhí)行與控制 ? 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 客戶(hù)對(duì)需求進(jìn)行分析，制定需求建議書(shū)(Requirement For Proposal, RFP) ? 當(dāng)承約商得到客戶(hù)發(fā)來(lái)的需求建議書(shū)後，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別與選擇，並進(jìn)行可行性研究。 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起，依規(guī)定核準(zhǔn)後進(jìn)行啟動(dòng)；任命項(xiàng)目經(jīng)理，頒發(fā)項(xiàng)目章程 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法： 淨(jìng)現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、要素加權(quán)分析法、效益分析法和層次分析法等 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，確立項(xiàng)目基線(xiàn)。建立概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，參閱
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