新產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-16 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件下，按照企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程和方法進(jìn)行管理的過程。 14 15 16 項(xiàng)目群管理問題分析 項(xiàng)目管理各自為陣、自成體系，不同的項(xiàng)目可能采 取了不同的項(xiàng)目管理流程； 不能在整個(gè)組織（部門）的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行 統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財(cái)務(wù)和人 力資源）的浪費(fèi)； 無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的橫向管理，項(xiàng)目組之間缺乏意 見和建議的交流，不方便做到知識(shí)共享 。 17 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架 18 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn) 目的 以市場(chǎng)需求為目標(biāo) 性質(zhì) 知識(shí)的應(yīng)用 內(nèi)容 知識(shí)應(yīng)用，追求用經(jīng)濟(jì)的方法開發(fā)新產(chǎn)品 成果 專利，設(shè)計(jì)文檔，新產(chǎn)品 成功率 風(fēng)險(xiǎn)大，成功率 50％－ 60％ 人員 創(chuàng)造能力強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng) 經(jīng)費(fèi) 較多 管理原則 尊重集體意見，采用多種評(píng)價(jià)方法，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃 彈性，可能有很大變化，有戰(zhàn)略方向，有期限 19 發(fā)明與商品化時(shí)代 產(chǎn)品成功時(shí)代 快速上市時(shí)代 研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代 ?產(chǎn)品組合與組合管理 ?資源管理 ?企業(yè)項(xiàng)目管理 20 項(xiàng)目辦公室 建立項(xiàng)目
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