新產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)項目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-16 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件下，按照企業(yè)統(tǒng)一的項目管理流程和方法進行管理的過程。 14 15 16 項目群管理問題分析 項目管理各自為陣、自成體系，不同的項目可能采 取了不同的項目管理流程； 不能在整個組織（部門）的范圍內(nèi)對所有項目進行 統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財務(wù)和人 力資源）的浪費； 無法實現(xiàn)項目之間的橫向管理，項目組之間缺乏意 見和建議的交流，不方便做到知識共享 。 17 產(chǎn)品研發(fā)項目管理概述 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對 產(chǎn)品研發(fā)項目管理的發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系框架 18 產(chǎn)品研發(fā)項目的特點 目的 以市場需求為目標(biāo) 性質(zhì) 知識的應(yīng)用 內(nèi)容 知識應(yīng)用，追求用經(jīng)濟的方法開發(fā)新產(chǎn)品 成果 專利，設(shè)計文檔，新產(chǎn)品 成功率 風(fēng)險大，成功率 50％－ 60％ 人員 創(chuàng)造能力強，動手能力強 經(jīng)費 較多 管理原則 尊重集體意見，采用多種評價方法，側(cè)重于經(jīng)濟評價計劃 彈性，可能有很大變化，有戰(zhàn)略方向，有期限 19 發(fā)明與商品化時代 產(chǎn)品成功時代 快速上市時代 研發(fā)生產(chǎn)率時代 ?產(chǎn)品組合與組合管理 ?資源管理 ?企業(yè)項目管理 20 項目辦公室 建立項目
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