市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(編輯修改稿)
2024-08-31 16:10 本頁面
【文章內容簡介】 技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網、家電、運營商、芯片等?！?課程大綱一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）研發(fā)管理體系框架和思想業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）什么是產品開發(fā)產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）流程管理與項目管理的關系與不同新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系新產品開發(fā)成功與失敗因素分析演練與問題討論三、產品開發(fā)的組織與團隊產品開發(fā)組織存在的典型問題典型的研發(fā)組織模式成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解e) 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制實例講解：業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作演練與問題討論四、產品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司
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