【總結(jié)】5/5新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范1目的將用戶需求,市場發(fā)展趨勢,前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求,并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并據(jù)此進(jìn)行立項評估。2適用范圍適用于對自有研發(fā)新產(chǎn)品立項評估階段全過程的控制。3職責(zé)劃分《新產(chǎn)品研發(fā)立項報告》。。。。4作業(yè)流程4.1新產(chǎn)品立項
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品發(fā)展階段程序一手辦制作1手辦材料介紹石膏粉------做雕刻樣辦材料手工泥------做模型的材料原子灰及TAMMIYAPUTTY------修補(bǔ)樣辦表面的材料硅膠ELASTOSILM4440------WACKERRUBBER﹐RTV-2硅膠催化劑------WACKERCATA
2025-04-18 22:58
【總結(jié)】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行1講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2課程承諾l兩天授課時間長達(dá)13小時!l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告!l更注重實操,專注于
2025-01-03 20:33
【總結(jié)】研發(fā)項目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)項目管理
2025-01-03 20:34
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號WI730-44新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范版本/次A/0實施日期2020年6月1日制定審核批準(zhǔn)頁碼1/31目的將用戶需求,市場發(fā)展趨勢,前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求,并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并據(jù)此進(jìn)行
2024-09-09 09:27
【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件文件名稱:新產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制程序文件編號:TMC-QP-D02版本:C0文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容及項號修訂人修訂日期B1C01、原《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程》WI-D02-02,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2、取代原《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程》WI-D02-02,3、增加ROHS的要求。4、增加項目資料清單5、增加試產(chǎn)
2025-06-29 02:00
【總結(jié)】1:一、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)二、新產(chǎn)品研發(fā)流程三、生產(chǎn)工藝流程2一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖(以****公司為例)開發(fā)部主要職責(zé):1、技術(shù)創(chuàng)新1).及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)
2024-11-01 07:14
【總結(jié)】1.程序產(chǎn)生目的通過對集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)工作的規(guī)范,確保開發(fā)的產(chǎn)品符合時尚及發(fā)展的潮流,滿足市場的需求,特制定本程序。2.程序?qū)嵤┓秶境绦蜻m用于集團(tuán)主、副新產(chǎn)品、副件及外包裝的開發(fā)全過程。3.程序執(zhí)行者分管副總裁:負(fù)責(zé)年度新品開發(fā)計劃及新品開發(fā)申請單的審批。開發(fā)中心主任:負(fù)責(zé)組織編制新品開發(fā)計劃,及審核新品開發(fā)申請單,組織協(xié)調(diào)部門工作。設(shè)計
2025-07-07 14:14
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號WI730-46新產(chǎn)品研發(fā)樣機(jī)試制階段管理規(guī)范版本/次A/0實施日期2020年6月1日制定審核批準(zhǔn)頁碼1/21目的為確保設(shè)計文件在樣機(jī)階段得到充分驗證,以及樣機(jī)的性能指標(biāo)符合立項階段提出的要求,并使樣機(jī)試制的過程規(guī)范化、合理化,特制定本規(guī)范
2024-09-10 09:34
【總結(jié)】73/73貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄第一章引言 3第二章研發(fā)組織 6第三章軍品研發(fā)管理流程 10第一節(jié) 可行性論證階段 10第二節(jié)方案論證階段 15第三節(jié)初樣設(shè)計與試制階段 18第四節(jié)試樣設(shè)計與試
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】溫馨提醒為了方便其他的同仁﹐建議您在上課時將您的手機(jī)或者小靈通設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)﹐感謝您的熱情參與和積極配合﹗研發(fā)流程概述閔磊設(shè)計和/或開發(fā)設(shè)計和/或開發(fā)設(shè)計和/或開發(fā)策劃設(shè)計和/或開發(fā)輸入設(shè)計和/或開發(fā)輸出設(shè)計和/或開發(fā)
2025-01-17 09:16
【總結(jié)】《新品上市完全手冊》前言&綜述前言:學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會驚呼——這個企業(yè)怎么這么亂?市場決策怎么這么草率,這么混亂的企業(yè)怎么還能存活(早就該倒閉了)。而事實上,國內(nèi)就是有很多企業(yè)在這么“混亂”的管理狀態(tài)和“草率”的市場決策之下生存,而且業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)迅速發(fā)展。在中國這塊土地上做生
2024-11-09 16:37
【總結(jié)】新產(chǎn)品研發(fā)評審表Q/SPK03GC-b02NO:提出部門建議人項目名稱型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求(包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等):市
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】5/6新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范1.目的:本規(guī)范規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì),并確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性,以于導(dǎo)入量產(chǎn)。2.適用范圍:本規(guī)范適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。3.職責(zé)劃分:以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位:階段項目生工生產(chǎn)生企倉儲IQCFQC原設(shè)
2025-01-03 20:36