【文章內容簡介】 摸底試驗、地面摸擬試驗及系統(tǒng)匹配試驗；l 供、需雙方技術協(xié)調完整、準確； l 初樣遺留問題已基本解決；l 對重要件、關鍵件已進行“故障模式及危害度”分析，無質量隱患；l 設計文件已配套齊全。第七十四條 質量部應配合項目開發(fā)小組應對試樣試制驗證的準確性進行質量監(jiān)控，所有試驗項目均應有試驗報告。試驗中各項原始記錄和報告必須完整、數據真實，簽署齊全，并整理歸檔。第七十五條 試樣試制產品經過產品質量評審后，交與主機廠做試車（試飛） 試驗。第七十六條 由項目小組依據主機廠試車（試飛）報告及型試試驗報告編寫試樣試制總結，報評審小組評審，報告具體內容如下：l 試樣研制概況；l 公司內外試驗結果(附各項試驗報告)；l 關鍵工藝攻關報告；l 關鍵材料、成件的技術狀態(tài)及定點落實情況；l S型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器材的處置意見；l 遺留問題及解決措施；l 預算經費結算；l 轉型意見第七十七條 評審小組負責對試樣試制總結的評審工作，評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進后，進入產品設計定型與批生產階段。第五節(jié) 產品設計定型與批生產階段第七十八條 產品設計定型與批生產階段流程如下：軍品技術中心項目開發(fā)小組車 間質 量 部計劃生產部軍品事業(yè)部部長設計定型多方評審通過項目小組結束工作任務，項目小組組長跟蹤解決 第七十九條 產品設計定型和批生產階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及相關部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1產品設計定型和批生產階段對試樣試制設計方案給與修改、補充、完善，產品設計定型產品設計定型方案項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組2對產品設計定型方案給與評審 評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表第八十條 項目開發(fā)小組根據試樣試制總結的評審記錄對S型設計資料進一步修改、補充、完善。設計資料應正規(guī)(曬蘭)，完整、準確、協(xié)調、統(tǒng)一，經標準化審查和工藝、 質量會簽，并按規(guī)定審批后加注“D”標識，即為D型設計資料，其主要應包括：產品圖樣(包裝、隨機工具圖)，外形安裝圖、專用技術條件，技術說明書(含使用、維護說明書)，履歷本(合格證)樣本等。D型專用技術條件及外形安裝圖應經客戶會簽。并據此做產品設計定型方案，內容同試樣試制方案。第八十一條 產品設計定型方案評審條件同試樣試制方案。第八十二條 評審小組負責產品設計定型方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進。第八十三條 產品設計定型方案評審內容同試樣試制方案：第八十四條 設計定型方案審批后，設計資料加注D標識，產品技術狀態(tài)應凍結，新產品研發(fā)項目結束。第八十五條 項目小組完成研發(fā)工作任務，其余工作任務由項目小組組長指定跟蹤解決。第四章 民品研發(fā)管理流程第一節(jié) 可行性階段流程可行性階段流程如下： 公司總經理新產品委員會民品部總經理產品開發(fā)部部長產品開發(fā)部相關部門市場部客戶外部機構重新編寫可行性報告/信息積累確定研制任務通知項目立項組織評審審批否通過？是評審 布置論證工作收集項目提出論證申請市場需求分析客戶溝通可行性論證是否同意？編制可行性報告技術可行性論證技術溝通/協(xié)調提出項目提出項目研制意向書技術信息 市場信息 溝通簽字 第八十六條 可行性論證階段各項主要任務分別由相關各部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1可行性論證階段信息收集各類信息表格；市場部月度市場信息分析報告；產品開發(fā)部季度新產品研發(fā)信息分析報告市場部、產品開發(fā)部2提出項目新產品研發(fā)項目建議表市場部、產品開發(fā)部3簽訂新產品研制意向書新產品研制意向書市場部產品開發(fā)部4可行性報告編制《市場需求分析報告》、《技術可行性分析報告》、《項目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設備及材料分析表》和《新產品研發(fā)項目經濟可行性報告》市場部；產品開發(fā)部；計劃財務部/事業(yè)部財務小組質量部；技改辦/生產采購部5可行性評審會議記錄新產品委員會產品開發(fā)部6項目正式立項立項通知書民品事業(yè)部部長第八十七條 市場部負責收集關于新產品的所有市場信息， 主要信息來源為內部銷售記錄、客戶、競爭對手等，并按規(guī)定記錄存檔。市場部即時/每月根據產品開發(fā)部的表格內容向產品開發(fā)部提交新產品市場信息。第八十八條 產品開發(fā)部負責收集關于新產品的技術信息，主要信息來源為科研院所、相關院校、行業(yè)協(xié)會、相關展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。第八十九條 市場部負責根據客戶現有的或潛在的需求、市場上散熱器產品發(fā)展動態(tài)或與客戶簽訂的新產品研制意向書，提出新產品研發(fā)項目建議，填寫 “新產品研發(fā)項目建議表”，并遞交至產品開發(fā)部部長處。第九十條 產品開發(fā)部人員負責根據所收集的產品技術信息提出新產品研發(fā)項目，填寫“新產品研發(fā)項目建議表”后遞交至產品開發(fā)部部長處。第九十一條 公司領導及其他部門人員均有權提出新產品研發(fā)項目，填寫“新產品研發(fā)項目建議表”后遞交至產品開發(fā)部部長處。第九十二條 產品開發(fā)部部長在收到“新產品研發(fā)項目建議表”后，根據項目具體情況，組織產品開發(fā)部有關設計員判斷分析項目的可行性，進行項目的初步篩選。當產品開發(fā)部內部確定該項目不可行時，產品開發(fā)部要在規(guī)定時間內將“不可行”信息以及理由反饋至項目建議人，并將該建議表及評價意見存檔備查；當確定項目可行時，由產品開發(fā)部部長填寫在“新產品研發(fā)項目論證申請表”，并遞交民品事業(yè)部部長。第九十三條 民品事業(yè)部部長在接到“新產品研發(fā)項目論證申請表”后，負責召集有關各部門召開新產品研發(fā)項目可行性論證布置會，布置各部門需要提交的各項可行性分析報告及有關資料，并具體規(guī)定提交日期，明確不能按時提交的懲罰措施。第九十四條 新產品項目研發(fā)可行性報告由《市場需求分析報告》、《技術可行性分析報告》、《項目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設備及材料分析表》和《新產品研發(fā)項目經濟可行性報告》組成。具體材料編寫如下：1. 市場部負責在與客戶簽訂產品研制意向書后或展開市場調研后，編寫《市場需求分析報告》?！妒袌鲂枨蠓治鰣蟾妗分饕獌热莅ǎ盒庐a品基本描述、新產品三年的預計銷售量、新產品單價、新產品應用的主要行業(yè)及其發(fā)展情況、用戶群的基本特征、主要客戶的預計購買情況等。 當新產品不是市場部提出而是由產品開發(fā)部、事業(yè)部領導或其他部門人員提出時，市場部負責針對新產品項目進行市場調研，并會同產品開發(fā)部，與主要客戶溝通產品適用情況或與客戶簽訂產品研制意向書，編寫《市場需求分析報告》。2. 產品開發(fā)部會同質量部負責編寫《技術可行性分析》報告?！都夹g可行性分析》主要內容包括：與新產品研發(fā)相適應的技術水平分析、進行新產品研發(fā)所需的行業(yè)標準、新產品研發(fā)所需要的新購設備及新材料的名稱、規(guī)格、標準及數量等。3. 產品開發(fā)部會同質量部、生產采購部負責填寫《項目研發(fā)、工夾模具分析表》。《項目研發(fā)、工夾模具分析表》的主要內容包括： A．新產品項目研發(fā)的開發(fā)費用、設計費用、軟件費用、開發(fā)周期等 B．所需工夾模具的名稱、使用套數、材料費用、加工費用、設計費用、軟件費用等 其中，生產采購部負責填寫工夾模具材料費用、加工費用等有關內容。4. 技改辦/生產采購部負責根據產品開發(fā)部提供的新產品開發(fā)所需的設備和材料情況填寫《設備及材料分析表》?！对O備及材料分析表》主要內容包括：設備及材料名稱、型號、投資金額、使用壽命、數量等。當出現在國內市場上無法購買到所需設備或材料的情況時，技改辦/生產采購部負責及時向產品開發(fā)部反饋信息。5. 計劃財務部/事業(yè)部財務小組負責根據市場部《市場需求分析報告》中銷量及銷售收入信息、產品開發(fā)部《項目研發(fā)、工夾模具分析表》中各項預計費用信息、技改辦/生產采購部《設備及材料分析表》中設備投資信息等內容編制《新產品研發(fā)項目經濟可行性報告》?！缎庐a品研發(fā)項目經濟可行性報告》主要內容包括：產品的預計收入、各項費用及利潤、投資回報率分析、投資回收期計算等。第九十五條 各部門在報告編寫過程中，要保證所提供各數據有充分的依據。信息傳遞時，產品開發(fā)部要在規(guī)定時間內向生產采購部提交新產品研發(fā)所需設備、材料等的基本情況（名稱、型號、規(guī)格等）及有關技術要求。市場部、產品開發(fā)部、技改辦/生產采購部要在規(guī)定時間內將有關收入、費用等信息提交至計劃財務部/事業(yè)部財務小組處，計劃財務部/事業(yè)部財務小組在規(guī)定時間內完成《新產品研發(fā)項目經濟可行性報告》的編寫。市場部、技改辦/生產采購部及計劃財務部/事業(yè)部財務小組報告編寫人員在規(guī)定時間內將各自負責編寫的材料遞交至產品開發(fā)部處，由產品開發(fā)部匯總全部報告，裝訂形成《新產品研發(fā)項目可行性報告》。第九十六條 《新產品研發(fā)項目可行性報告》經產品開發(fā)部部長簽字確認后，連同《新產品研發(fā)項目可行性評審申請表》一并提交民品事業(yè)部部長。民品事業(yè)部部長對可行性報告資料完備性進行審核。如發(fā)現分析缺項、漏項、錯誤或論述存在嚴重模糊時，則返回報告負責人重新編寫；如報告內容完備、論證清楚。第九十七條 當項目投資總額超過 萬元（投資限額1）時，民品事業(yè)部部長將《新產品研發(fā)項目可行性報告》連同《新產品研發(fā)項目可行性評審申請表》遞交至公司總經理處。公司總經理在董事長授權情況下，組織公司計劃預算公里委員會會同事業(yè)部新產品委員會開展項目可行評審。主要評審內容包括：技術可行性評審、生產保障能力評審、經濟可行性評審及新產品投資風險評估等內容。在新產品生產、技術等條件允許的情況下，計劃預算管理委員會可對可行性報告中的有關項目進行調整。第九十八條 當項目投資總額低于 萬元（投資限額1）時，由民品事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產品委員會進行項目可行性評審。事業(yè)部新產品委員會負責新產品研發(fā)項目可行性評審，公司總經理可列席參加，評審內容如上。第九十九條 在計劃預算管理委員會/新產品委員會對新產品研發(fā)項目達成一致意見后，簽署評審意見表，附在《新產品研發(fā)項目可行性報告》后。第一百條 當項目未被通過時，將《新產品研發(fā)項目可行性報告》及評審意見表存檔備查。第一百〇一條 當該項目是公司總經理組織計劃預算管理委員會評審通過的項目，在總經理審批簽字后，研制任務被正式接受。第一百〇二條 當該項目是事業(yè)部部長組織新產品委員會評審通過的項目，若該項目是投資額超過 萬元（投資限額2）的新產品研發(fā)項目，需將《新產品研發(fā)項目可行性報告》及評審意見表提交總經理審批，當總經理審批同意后，研制任務被正式接受；若該項目為投資額低于 萬元（投資限額2）的新產品研發(fā)項目，則新產品委員會評審通過后經民品事業(yè)部部長簽字確認，研制任務即被正式接受。第一百〇三條 公司決定接受研制任務后，由市場部、產品開發(fā)部負責與客戶簽訂技術協(xié)議。技術協(xié)議簽訂后，項目正式立項。第一百〇四條 民品一般新產品項目可視情況刪減或省略該階段的工作步驟。第二節(jié) 啟動階段流程第一百〇五條 啟動階段的流程如下：項目研發(fā)計劃編制流程計劃財務部/事業(yè)部財務小組產品開發(fā)部部長民品事業(yè)部部長新產品委員會生產采購部項目小組下達立項通知項目小組任命審批編制產品開發(fā)計劃下達計劃編制項目任務書根據計劃審核預算制定詳細預算審核意見否審批同意？是下達預算第一百〇六條 啟動階段各項主要任務分別由相關各部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1啟動階段簽訂技術協(xié)議（根據實際情況而定，也可不簽）技術協(xié)議產品開發(fā)部市場部2任命項目小組項目小組任命書民品事業(yè)部部長；產品開發(fā)部部長（一般新產品項目）產品開發(fā)部3編制新產品開發(fā)計劃《產品開發(fā)計劃》、《項目重要件質量保證工作計劃進度表》或網絡圖生產采購部市場部、項目小組、技改辦4產品開發(fā)計劃評審評審會議記錄新產品委員會生產采購部5編制項目任務書項目任務書項目小組組長6制訂詳細預算項目預算表格項目小組技改辦/生產采購部；計劃財務部/事業(yè)部財務小組7預算審核《新產品研發(fā)項目預算表》計劃財務部/事業(yè)部財務小組項目小組第一百〇七條 研制任務正式確立后，根據項目具體情況，產品開發(fā)部與客戶簽訂技術協(xié)議。民品事業(yè)部部長下達該新產品研發(fā)項目正式立項通知。第一百〇八條 產品開發(fā)部部長在項目立項之前或立項時向民品事業(yè)部部長提交項目成員建議名單，經民品事業(yè)部部長審批同意，形成《項目小組任命書》?！俄椖啃〗M任命書》與新產品研發(fā)項目正式立項通知同時下達至產品開發(fā)部及項目小組各成員。項目各成員在《項目小組任命書》簽章。第一百〇九條 對于投資金額超過 萬元的項目，項目小組長可由產品開發(fā)部部長擔任，在新產品研發(fā)項目制運作成熟后則允許每個符合項目小組組長任職要求條件的員工都可擔任項目小組組長。第一百一十條 項目立項后，生產采購部會同市場部、產品開發(fā)部、車間、項目小組等部門以客戶要求為目標，結合公司資源及實際生產能力制定《產品開發(fā)計劃》、《項目重要件質量