【文章內(nèi)容簡介】 摸底試驗、地面摸擬試驗及系統(tǒng)匹配試驗；l 供、需雙方技術(shù)協(xié)調(diào)完整、準(zhǔn)確； l 初樣遺留問題已基本解決；l 對重要件、關(guān)鍵件已進(jìn)行“故障模式及危害度”分析，無質(zhì)量隱患；l 設(shè)計文件已配套齊全。第七十四條 質(zhì)量部應(yīng)配合項目開發(fā)小組應(yīng)對試樣試制驗證的準(zhǔn)確性進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，所有試驗項目均應(yīng)有試驗報告。試驗中各項原始記錄和報告必須完整、數(shù)據(jù)真實，簽署齊全，并整理歸檔。第七十五條 試樣試制產(chǎn)品經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量評審后，交與主機(jī)廠做試車（試飛） 試驗。第七十六條 由項目小組依據(jù)主機(jī)廠試車（試飛）報告及型試試驗報告編寫試樣試制總結(jié)，報評審小組評審，報告具體內(nèi)容如下：l 試樣研制概況；l 公司內(nèi)外試驗結(jié)果(附各項試驗報告)；l 關(guān)鍵工藝攻關(guān)報告；l 關(guān)鍵材料、成件的技術(shù)狀態(tài)及定點落實情況；l S型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器材的處置意見；l 遺留問題及解決措施；l 預(yù)算經(jīng)費結(jié)算；l 轉(zhuǎn)型意見第七十七條 評審小組負(fù)責(zé)對試樣試制總結(jié)的評審工作，評審結(jié)束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進(jìn)后，進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計定型與批生產(chǎn)階段。第五節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計定型與批生產(chǎn)階段第七十八條 產(chǎn)品設(shè)計定型與批生產(chǎn)階段流程如下：軍品技術(shù)中心項目開發(fā)小組車 間質(zhì) 量 部計劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長設(shè)計定型多方評審?fù)ㄟ^項目小組結(jié)束工作任務(wù)，項目小組組長跟蹤解決 第七十九條 產(chǎn)品設(shè)計定型和批生產(chǎn)階段各項主要任務(wù)分別由項目開發(fā)小組及相關(guān)部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1產(chǎn)品設(shè)計定型和批生產(chǎn)階段對試樣試制設(shè)計方案給與修改、補(bǔ)充、完善，產(chǎn)品設(shè)計定型產(chǎn)品設(shè)計定型方案項目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組2對產(chǎn)品設(shè)計定型方案給與評審 評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、軍代表第八十條 項目開發(fā)小組根據(jù)試樣試制總結(jié)的評審記錄對S型設(shè)計資料進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善。設(shè)計資料應(yīng)正規(guī)(曬蘭)，完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和工藝、 質(zhì)量會簽，并按規(guī)定審批后加注“D”標(biāo)識，即為D型設(shè)計資料，其主要應(yīng)包括：產(chǎn)品圖樣(包裝、隨機(jī)工具圖)，外形安裝圖、專用技術(shù)條件，技術(shù)說明書(含使用、維護(hù)說明書)，履歷本(合格證)樣本等。D型專用技術(shù)條件及外形安裝圖應(yīng)經(jīng)客戶會簽。并據(jù)此做產(chǎn)品設(shè)計定型方案，內(nèi)容同試樣試制方案。第八十一條 產(chǎn)品設(shè)計定型方案評審條件同試樣試制方案。第八十二條 評審小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計定型方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。評審結(jié)束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進(jìn)。第八十三條 產(chǎn)品設(shè)計定型方案評審內(nèi)容同試樣試制方案：第八十四條 設(shè)計定型方案審批后，設(shè)計資料加注D標(biāo)識，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)應(yīng)凍結(jié)，新產(chǎn)品研發(fā)項目結(jié)束。第八十五條 項目小組完成研發(fā)工作任務(wù)，其余工作任務(wù)由項目小組組長指定跟蹤解決。第四章 民品研發(fā)管理流程第一節(jié) 可行性階段流程可行性階段流程如下： 公司總經(jīng)理新產(chǎn)品委員會民品部總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部相關(guān)部門市場部客戶外部機(jī)構(gòu)重新編寫可行性報告/信息積累確定研制任務(wù)通知項目立項組織評審審批否通過？是評審 布置論證工作收集項目提出論證申請市場需求分析客戶溝通可行性論證是否同意？編制可行性報告技術(shù)可行性論證技術(shù)溝通/協(xié)調(diào)提出項目提出項目研制意向書技術(shù)信息 市場信息 溝通簽字 第八十六條 可行性論證階段各項主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1可行性論證階段信息收集各類信息表格；市場部月度市場信息分析報告；產(chǎn)品開發(fā)部季度新產(chǎn)品研發(fā)信息分析報告市場部、產(chǎn)品開發(fā)部2提出項目新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表市場部、產(chǎn)品開發(fā)部3簽訂新產(chǎn)品研制意向書新產(chǎn)品研制意向書市場部產(chǎn)品開發(fā)部4可行性報告編制《市場需求分析報告》、《技術(shù)可行性分析報告》、《項目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設(shè)備及材料分析表》和《新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)可行性報告》市場部；產(chǎn)品開發(fā)部；計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組質(zhì)量部；技改辦/生產(chǎn)采購部5可行性評審會議記錄新產(chǎn)品委員會產(chǎn)品開發(fā)部6項目正式立項立項通知書民品事業(yè)部部長第八十七條 市場部負(fù)責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的所有市場信息， 主要信息來源為內(nèi)部銷售記錄、客戶、競爭對手等，并按規(guī)定記錄存檔。市場部即時/每月根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部的表格內(nèi)容向產(chǎn)品開發(fā)部提交新產(chǎn)品市場信息。第八十八條 產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)收集關(guān)于新產(chǎn)品的技術(shù)信息，主要信息來源為科研院所、相關(guān)院校、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。第八十九條 市場部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶現(xiàn)有的或潛在的需求、市場上散熱器產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)或與客戶簽訂的新產(chǎn)品研制意向書，提出新產(chǎn)品研發(fā)項目建議，填寫 “新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”，并遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部長處。第九十條 產(chǎn)品開發(fā)部人員負(fù)責(zé)根據(jù)所收集的產(chǎn)品技術(shù)信息提出新產(chǎn)品研發(fā)項目，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部長處。第九十一條 公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員均有權(quán)提出新產(chǎn)品研發(fā)項目，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部長處。第九十二條 產(chǎn)品開發(fā)部部長在收到“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后，根據(jù)項目具體情況，組織產(chǎn)品開發(fā)部有關(guān)設(shè)計員判斷分析項目的可行性，進(jìn)行項目的初步篩選。當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部確定該項目不可行時，產(chǎn)品開發(fā)部要在規(guī)定時間內(nèi)將“不可行”信息以及理由反饋至項目建議人，并將該建議表及評價意見存檔備查；當(dāng)確定項目可行時，由產(chǎn)品開發(fā)部部長填寫在“新產(chǎn)品研發(fā)項目論證申請表”，并遞交民品事業(yè)部部長。第九十三條 民品事業(yè)部部長在接到“新產(chǎn)品研發(fā)項目論證申請表”后，負(fù)責(zé)召集有關(guān)各部門召開新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性論證布置會，布置各部門需要提交的各項可行性分析報告及有關(guān)資料，并具體規(guī)定提交日期，明確不能按時提交的懲罰措施。第九十四條 新產(chǎn)品項目研發(fā)可行性報告由《市場需求分析報告》、《技術(shù)可行性分析報告》、《項目研發(fā)、工夾模具分析表》、《設(shè)備及材料分析表》和《新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)可行性報告》組成。具體材料編寫如下：1. 市場部負(fù)責(zé)在與客戶簽訂產(chǎn)品研制意向書后或展開市場調(diào)研后，編寫《市場需求分析報告》。《市場需求分析報告》主要內(nèi)容包括：新產(chǎn)品基本描述、新產(chǎn)品三年的預(yù)計銷售量、新產(chǎn)品單價、新產(chǎn)品應(yīng)用的主要行業(yè)及其發(fā)展情況、用戶群的基本特征、主要客戶的預(yù)計購買情況等。 當(dāng)新產(chǎn)品不是市場部提出而是由產(chǎn)品開發(fā)部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或其他部門人員提出時，市場部負(fù)責(zé)針對新產(chǎn)品項目進(jìn)行市場調(diào)研，并會同產(chǎn)品開發(fā)部，與主要客戶溝通產(chǎn)品適用情況或與客戶簽訂產(chǎn)品研制意向書，編寫《市場需求分析報告》。2. 產(chǎn)品開發(fā)部會同質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫《技術(shù)可行性分析》報告?！都夹g(shù)可行性分析》主要內(nèi)容包括：與新產(chǎn)品研發(fā)相適應(yīng)的技術(shù)水平分析、進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)所需的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品研發(fā)所需要的新購設(shè)備及新材料的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量等。3. 產(chǎn)品開發(fā)部會同質(zhì)量部、生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)填寫《項目研發(fā)、工夾模具分析表》。《項目研發(fā)、工夾模具分析表》的主要內(nèi)容包括： A．新產(chǎn)品項目研發(fā)的開發(fā)費用、設(shè)計費用、軟件費用、開發(fā)周期等 B．所需工夾模具的名稱、使用套數(shù)、材料費用、加工費用、設(shè)計費用、軟件費用等 其中，生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)填寫工夾模具材料費用、加工費用等有關(guān)內(nèi)容。4. 技改辦/生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部提供的新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備和材料情況填寫《設(shè)備及材料分析表》?！对O(shè)備及材料分析表》主要內(nèi)容包括：設(shè)備及材料名稱、型號、投資金額、使用壽命、數(shù)量等。當(dāng)出現(xiàn)在國內(nèi)市場上無法購買到所需設(shè)備或材料的情況時，技改辦/生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)及時向產(chǎn)品開發(fā)部反饋信息。5. 計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組負(fù)責(zé)根據(jù)市場部《市場需求分析報告》中銷量及銷售收入信息、產(chǎn)品開發(fā)部《項目研發(fā)、工夾模具分析表》中各項預(yù)計費用信息、技改辦/生產(chǎn)采購部《設(shè)備及材料分析表》中設(shè)備投資信息等內(nèi)容編制《新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)可行性報告》?！缎庐a(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)可行性報告》主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品的預(yù)計收入、各項費用及利潤、投資回報率分析、投資回收期計算等。第九十五條 各部門在報告編寫過程中，要保證所提供各數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)。信息傳遞時，產(chǎn)品開發(fā)部要在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)采購部提交新產(chǎn)品研發(fā)所需設(shè)備、材料等的基本情況（名稱、型號、規(guī)格等）及有關(guān)技術(shù)要求。市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、技改辦/生產(chǎn)采購部要在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)收入、費用等信息提交至計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組處，計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組在規(guī)定時間內(nèi)完成《新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)可行性報告》的編寫。市場部、技改辦/生產(chǎn)采購部及計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組報告編寫人員在規(guī)定時間內(nèi)將各自負(fù)責(zé)編寫的材料遞交至產(chǎn)品開發(fā)部處，由產(chǎn)品開發(fā)部匯總?cè)繄蟾?，裝訂形成《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》。第九十六條 《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部部長簽字確認(rèn)后，連同《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性評審申請表》一并提交民品事業(yè)部部長。民品事業(yè)部部長對可行性報告資料完備性進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)分析缺項、漏項、錯誤或論述存在嚴(yán)重模糊時，則返回報告負(fù)責(zé)人重新編寫；如報告內(nèi)容完備、論證清楚。第九十七條 當(dāng)項目投資總額超過 萬元（投資限額1）時，民品事業(yè)部部長將《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》連同《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性評審申請表》遞交至公司總經(jīng)理處。公司總經(jīng)理在董事長授權(quán)情況下，組織公司計劃預(yù)算公里委員會會同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會開展項目可行評審。主要評審內(nèi)容包括：技術(shù)可行性評審、生產(chǎn)保障能力評審、經(jīng)濟(jì)可行性評審及新產(chǎn)品投資風(fēng)險評估等內(nèi)容。在新產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)等條件允許的情況下，計劃預(yù)算管理委員會可對可行性報告中的有關(guān)項目進(jìn)行調(diào)整。第九十八條 當(dāng)項目投資總額低于 萬元（投資限額1）時，由民品事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會進(jìn)行項目可行性評審。事業(yè)部新產(chǎn)品委員會負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性評審，公司總經(jīng)理可列席參加，評審內(nèi)容如上。第九十九條 在計劃預(yù)算管理委員會/新產(chǎn)品委員會對新產(chǎn)品研發(fā)項目達(dá)成一致意見后，簽署評審意見表，附在《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》后。第一百條 當(dāng)項目未被通過時，將《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》及評審意見表存檔備查。第一百〇一條 當(dāng)該項目是公司總經(jīng)理組織計劃預(yù)算管理委員會評審?fù)ㄟ^的項目，在總經(jīng)理審批簽字后，研制任務(wù)被正式接受。第一百〇二條 當(dāng)該項目是事業(yè)部部長組織新產(chǎn)品委員會評審?fù)ㄟ^的項目，若該項目是投資額超過 萬元（投資限額2）的新產(chǎn)品研發(fā)項目，需將《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告》及評審意見表提交總經(jīng)理審批，當(dāng)總經(jīng)理審批同意后，研制任務(wù)被正式接受；若該項目為投資額低于 萬元（投資限額2）的新產(chǎn)品研發(fā)項目，則新產(chǎn)品委員會評審?fù)ㄟ^后經(jīng)民品事業(yè)部部長簽字確認(rèn)，研制任務(wù)即被正式接受。第一百〇三條 公司決定接受研制任務(wù)后，由市場部、產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議簽訂后，項目正式立項。第一百〇四條 民品一般新產(chǎn)品項目可視情況刪減或省略該階段的工作步驟。第二節(jié) 啟動階段流程第一百〇五條 啟動階段的流程如下：項目研發(fā)計劃編制流程計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組產(chǎn)品開發(fā)部部長民品事業(yè)部部長新產(chǎn)品委員會生產(chǎn)采購部項目小組下達(dá)立項通知項目小組任命審批編制產(chǎn)品開發(fā)計劃下達(dá)計劃編制項目任務(wù)書根據(jù)計劃審核預(yù)算制定詳細(xì)預(yù)算審核意見否審批同意？是下達(dá)預(yù)算第一百〇六條 啟動階段各項主要任務(wù)分別由相關(guān)各部門承擔(dān)，詳細(xì)情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責(zé)任部門配合部門1啟動階段簽訂技術(shù)協(xié)議（根據(jù)實際情況而定，也可不簽）技術(shù)協(xié)議產(chǎn)品開發(fā)部市場部2任命項目小組項目小組任命書民品事業(yè)部部長；產(chǎn)品開發(fā)部部長（一般新產(chǎn)品項目）產(chǎn)品開發(fā)部3編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《項目重要件質(zhì)量保證工作計劃進(jìn)度表》或網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)采購部市場部、項目小組、技改辦4產(chǎn)品開發(fā)計劃評審評審會議記錄新產(chǎn)品委員會生產(chǎn)采購部5編制項目任務(wù)書項目任務(wù)書項目小組組長6制訂詳細(xì)預(yù)算項目預(yù)算表格項目小組技改辦/生產(chǎn)采購部；計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組7預(yù)算審核《新產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算表》計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組項目小組第一百〇七條 研制任務(wù)正式確立后，根據(jù)項目具體情況，產(chǎn)品開發(fā)部與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議。民品事業(yè)部部長下達(dá)該新產(chǎn)品研發(fā)項目正式立項通知。第一百〇八條 產(chǎn)品開發(fā)部部長在項目立項之前或立項時向民品事業(yè)部部長提交項目成員建議名單，經(jīng)民品事業(yè)部部長審批同意，形成《項目小組任命書》?！俄椖啃〗M任命書》與新產(chǎn)品研發(fā)項目正式立項通知同時下達(dá)至產(chǎn)品開發(fā)部及項目小組各成員。項目各成員在《項目小組任命書》簽章。第一百〇九條 對于投資金額超過 萬元的項目，項目小組長可由產(chǎn)品開發(fā)部部長擔(dān)任，在新產(chǎn)品研發(fā)項目制運作成熟后則允許每個符合項目小組組長任職要求條件的員工都可擔(dān)任項目小組組長。第一百一十條 項目立項后，生產(chǎn)采購部會同市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、車間、項目小組等部門以客戶要求為目標(biāo)，結(jié)合公司資源及實際生產(chǎn)能力制定《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《項目重要件質(zhì)量