【文章內(nèi)容簡介】 性分析等部分構(gòu)成，完成后形成《 產(chǎn)品可行性分析報告 》。 ● 技術(shù)可行性分析部分由技術(shù)研發(fā)部門與可研小組共同負(fù)責(zé)，判斷產(chǎn)品開發(fā)是否存在不確定的技術(shù)風(fēng)險，雙方共同制定預(yù)研方案或備選的技術(shù)方案，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的初步測試或驗證工作，這部分信息構(gòu)成《 產(chǎn)品可行性分析報告 》中的技術(shù)可行性分析部分。 ● 市場可行性分析部分由市場營銷部與可研小組共同收集和確認(rèn)，主要評估產(chǎn)品的市場定位、未來市場容量、市場占有率、競爭對手的威脅程度、產(chǎn)品銷售方式、目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品促銷方式等，這部分信息構(gòu)成《產(chǎn)品可行性分析報告》中市場可行性分析部分。 ● 財務(wù)預(yù)算由財務(wù)部 與可研小組共同承擔(dān)，按照《產(chǎn)品市場評估報告》中市場預(yù)測，評估產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、產(chǎn)品開發(fā)的成本費(fèi)用、產(chǎn)品未來價格等，輸出《產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析報告》，經(jīng)雙方主管共同簽字后可研小組歸檔，這部分信息構(gòu)成《產(chǎn)品可行性分析報告》中投資及效益分析部分。 （二） 可研項目經(jīng)理牽頭召開小范圍（主要包括可研階段參與的各個部門經(jīng)理）的可行性研究溝通會，征詢各方意見，平衡各部分可行性分析，形成《產(chǎn)品可行性分析報告》終稿，上報公司技術(shù)委員會。 八、 產(chǎn)品可行性業(yè)務(wù)評審 （一） 可研項目經(jīng)理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)評審的相關(guān)文檔《產(chǎn)品概念說明書》、《產(chǎn)品可行性分析報告》，在 評審前 5 個工作日將評審資料送交公司技術(shù)委員會，由技術(shù)部項目工程師收集整理，并分發(fā)給技術(shù)委員會的成員，項目工程師向技術(shù)委員會成員發(fā)送業(yè)務(wù)評審會的會議通知。 （二） 業(yè)務(wù)評審由技術(shù)委員會主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評委會主席，與會人員為產(chǎn)品可研小組全體和技術(shù)委員會成員，評審會由技術(shù)委員會主任或其授權(quán)人主持，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 （三） 產(chǎn)品可行性業(yè)務(wù)評審原則： ? 產(chǎn)品的概念是否完整、可行？ ? 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上是否具有明顯的不確定風(fēng)險？ ? 產(chǎn)品的未來市場是否滿足公司的預(yù)期要求？ ? 產(chǎn)品的概念模型成熟度有多高？ （四） 可研項目經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)委員會陳述可研項目完成情況，接下來 15 分鐘技術(shù)委員會成員向可研小組詢問產(chǎn)品可行性深層次的問題，可研項目經(jīng)理指派可研小組成員負(fù)責(zé)解答。 （五） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會對項目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目可以進(jìn)入產(chǎn)品計劃實施階段，技術(shù)管理委員會承諾提供下個階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入計劃階段。 ? 項目停止，項目以有序的方式停止，項目的相關(guān)文件由項目工程師歸檔，可研小組解散，產(chǎn)品構(gòu)思錄入技術(shù)委員會產(chǎn)品信息庫保存，待日后開發(fā)使用。 ? 項目重新定向，可研小組被要求從特 定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息反饋。 第 3節(jié) 產(chǎn)品計劃階段 本階段需要進(jìn)行兩次技術(shù)評審（產(chǎn)品規(guī)格評審、產(chǎn)品總體方案評審）和一次業(yè)務(wù)評審（產(chǎn)品計劃評審）。 一、 成立產(chǎn)品核心小組 （一） 技術(shù)委員會成立產(chǎn)品核心小組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃階段的工作推進(jìn)，產(chǎn)品核心小組的項目經(jīng)理就是該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理由公司技術(shù)委員會根據(jù)產(chǎn)品可行性研究報告的結(jié)果和項目評級任命，產(chǎn)品經(jīng)理可以由產(chǎn)品可研小組的項目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任，也可以選擇其他人員擔(dān)任。產(chǎn)品核心小組的組員由各個職能部門推薦，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)，上報公司技術(shù)委員會最終批準(zhǔn)。產(chǎn)品核心小組 的組員一般由技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部、客戶服務(wù)部、市場營銷部相關(guān)人員組成。 （二） 公司技術(shù)委員會向產(chǎn)品核心小組下達(dá)《計劃任務(wù)書》，并向產(chǎn)品核心小組承諾提供相關(guān)的資源投入。 （三） 產(chǎn)品核心小組接受《計劃任務(wù)書》，技術(shù)委員會準(zhǔn)備投入相關(guān)資源，產(chǎn)品開發(fā)計劃工作正式啟動。 （四） 產(chǎn)品經(jīng)理開始啟動《業(yè)務(wù)計劃書》的編制工作，包括產(chǎn)品的規(guī)格型號、市場計劃、財務(wù)預(yù)算、開發(fā)計劃（各個職能部門何時進(jìn)入，作什么事情，交付物，輸入輸出）、產(chǎn)品預(yù)算等，最后形成《業(yè)務(wù)計劃書》和三個附件《產(chǎn)品規(guī)格書》、《總體方案設(shè)計》、《技術(shù)任務(wù)書 》。 二、 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品《產(chǎn)品可行性分析報告》和《計劃任務(wù)書》，檢查可研階段的所作的各種分析和假設(shè)，開始編制《產(chǎn)品規(guī)格說明書》，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品功能、性能以及各種屬性的描述，包括外形、尺寸、使用環(huán)境（溫度、濕度、電磁等）： ? 產(chǎn)品需求分析工作，分析產(chǎn)品面對的典型和潛在客戶群，分析不同的客戶對產(chǎn)品的期望，分析產(chǎn)品能夠解決客戶什么需求或業(yè)務(wù)問題，客戶如何通過選擇本產(chǎn)品受益，產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能和性能指標(biāo)，產(chǎn)品的獨(dú)特之處，客戶選擇本公司產(chǎn)品而不是競爭對手的產(chǎn)品的原因分析等。 ? 產(chǎn)品使用分析工作，站在客戶角度 分析產(chǎn)品應(yīng)該如何工作，產(chǎn)品對客戶環(huán)境的要求，產(chǎn)品預(yù)設(shè)的客戶技術(shù)水平，客戶如何使用產(chǎn)品，客戶可能的操作習(xí)慣等。 （二） 產(chǎn)品 經(jīng)理 牽頭召開產(chǎn)品核心小組的溝通會，征詢各方對《產(chǎn)品規(guī)格說明書》意見，確認(rèn)各類規(guī)格的可行性，形成《產(chǎn)品規(guī)格說明書》終稿。 三、 產(chǎn)品總體方案設(shè)計 產(chǎn)品核心小組技術(shù)研發(fā)人員協(xié)同技術(shù)研發(fā)部門的系統(tǒng)工程師，根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)格說明書》設(shè)計產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)和子系統(tǒng)（模塊）劃分，進(jìn)行產(chǎn)品需求分解與分配，完成子系統(tǒng)之間的接口設(shè)計和子系統(tǒng)的總體方案設(shè)計，明確軟硬件的模塊功能、模塊的接口關(guān)系和功能描述、完成產(chǎn)品開發(fā)所需要的關(guān)鍵 技術(shù)以及這些關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的途徑及可行性，開始《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》，具體包括硬件、軟件、結(jié)構(gòu)三個部分： ? 硬件工程師根據(jù)產(chǎn)品總體方案設(shè)計，完成硬件模塊內(nèi)部的單板硬件的總體設(shè)計，明確每個單板實現(xiàn)的功能、邏輯、在整機(jī)中的位置、單板的命名等，輸出 《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計 》硬件部分 文檔，提交產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 ? 軟件工程師根據(jù)產(chǎn)品總體方案設(shè)計，分解軟件模塊設(shè)計，把軟件設(shè)計指標(biāo)到對應(yīng)的各子模塊，并對各模塊進(jìn)行定義，以及對模塊間接口進(jìn)行說明，如內(nèi)存管理模塊、輸入 /輸出管理模塊、圖像系統(tǒng)模塊等，完成主板的軟件總體方案設(shè)計， 以及與硬件模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系，完成 《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計 》軟件部分 文檔，提交產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 ? 機(jī)械設(shè)計工程師根據(jù)系統(tǒng)工程師的產(chǎn)品總體方案設(shè)計、硬件工程師的《硬件模塊總體方案說明》，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計以及結(jié)構(gòu)的重用度、結(jié)構(gòu)系列化，包括走線、位置、尺寸、散熱、安全等設(shè)計說明，完成 《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計 》結(jié)構(gòu)部分 文檔，并提交產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 四、 產(chǎn)品開發(fā)計劃、預(yù)算制定 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組的人員分工，布置產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制工作，內(nèi)容包括技術(shù)、市場、采購、服務(wù)、生產(chǎn)等，格式要求所有的計劃必須以甘特圖 的形式表達(dá)產(chǎn)品開發(fā)所處的階段，每個階段包括哪些部門、作什么事情，然后詳細(xì)展開說明步驟、每個步驟的任務(wù)及每個任務(wù)的活動等，明確各個階段需要投入的資源、里程碑、何時需要的技術(shù) /業(yè)務(wù)評審等。 （一） 產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》，編制產(chǎn)品研發(fā) 計劃，包括產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計安排、單板布板安排、單板調(diào)試安排、軟件編碼安排、單元測試計劃、聯(lián)調(diào)測試、樣機(jī)集成測試計劃等，輸出《技術(shù)任務(wù)書》，作為產(chǎn)品研發(fā)階段的輸入。 （二） 產(chǎn)品核心小組技術(shù)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》分析產(chǎn)品的開發(fā)是否需要特殊的工藝和特殊的工具需求，關(guān)鍵零部件 的選型，產(chǎn)品部件的重用度等。 （三） 產(chǎn)品核心小組測試人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品的驗證測試方案、用戶測試計劃。 （四） 產(chǎn)品核心小組市場人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品的市場推廣方案及市場推廣計劃、客戶培訓(xùn)方式、產(chǎn)品的預(yù)計價格、目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式等； （五） 產(chǎn)品核心小組采購人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品設(shè)計中需要的主要的供應(yīng)商、合作 方及戰(zhàn)略聯(lián)盟方的角色，并制定主要部件的采購計劃。 （六） 產(chǎn)品核心小組生產(chǎn)人員根據(jù)《技術(shù)任務(wù)書》，開始編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、中試設(shè)備準(zhǔn)備等。 （七） 產(chǎn)品核心小組質(zhì)量人員 根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品的質(zhì)量策略、產(chǎn)品檢驗計劃等。 （八） 產(chǎn)品核心小組服務(wù)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》考慮產(chǎn)品的服務(wù)策略（維修、報修方式）以及產(chǎn)品服務(wù)計劃。 （九） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組組員的各業(yè)務(wù)部分的計劃，完成產(chǎn)品開發(fā)計劃，組成《業(yè)務(wù)計劃書》的計劃部分。 （十） 產(chǎn)品核心小組的財務(wù)人員根據(jù)《業(yè)務(wù)計劃書》計劃部分，編制產(chǎn)品開發(fā)各階段費(fèi)用投入，形成產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算，并報給產(chǎn)品經(jīng)理審批，構(gòu)成《業(yè)務(wù)計劃書》產(chǎn)品預(yù)算部分。 五、 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧項目的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計過程和交付件《產(chǎn)品規(guī)格說明書》，確 保沒有遺漏的事情。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理在評審前 5 個工作日將評審資料送交技術(shù)部，由技術(shù)部項目工程師收集整理。 （三） 技術(shù)評審會由公司指定的技術(shù)專家和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔(dān)任評委會主席，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 （四） 項目工程師向技術(shù)評審會成員發(fā)送技術(shù)評審會的會議通知及相關(guān)評審資料。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術(shù)評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （六） 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評審重點(diǎn)是檢查系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格，判斷需求分解、分配是否完成、產(chǎn)品的全部屬 性是否全部包含等。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評審會成員陳述產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計說明，接下來 15 分鐘評審會成員向產(chǎn)品核心小組詢問產(chǎn)品規(guī)格深層次的問題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （八） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評審會對項目完成情況進(jìn)行決策，評審結(jié)論必須有評審會主席的簽字才能生效，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目沒有遺留任何問題，只是存在一些沒有解決的風(fēng)險可以很快解決。 ? 帶有一定風(fēng)險的項目繼續(xù)，遺留問題的解決存在一定的風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動。 ? 項目重新定向，遺留問題影響到產(chǎn)品總體方案 活動的啟動，必須首先解決問題。 六、 產(chǎn)品總體方案評審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧產(chǎn)品總體方案和交付物《產(chǎn)品總體方案設(shè)計說明書》，確保沒有遺漏的事情。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理在評審前 5 個工作日將評審資料送交技術(shù)部，由技術(shù)部項目工程師收集整理。 （三） 技術(shù)評審會由公司指定的技術(shù)專家（包括以技術(shù)專家身份參與的技術(shù)委員會成員）和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔(dān)任評委會主席，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 （四） 項目工程師向技術(shù)評審會成員發(fā)送技術(shù)評審會的會議通知及相關(guān)評審資料。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術(shù)評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關(guān)內(nèi)容 ，并記錄達(dá)成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （六） 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評審重點(diǎn)考慮系統(tǒng)和子系統(tǒng)的規(guī)格分配、分析技術(shù)存在的風(fēng)險、技術(shù)規(guī)格的合理性、技術(shù)成熟度、總體方案設(shè)計是否充分以及軟硬件的模塊劃分、模塊的接口關(guān)系和功能描述，模塊內(nèi)部的單元構(gòu)成、實現(xiàn)機(jī)理、處理流程。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評審會成員陳述產(chǎn)品總體方案設(shè)計說明，接下來 15 分鐘評審會成員可以參考《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計 評審要素表 》提出問題向產(chǎn)品核心小組詢問產(chǎn)品總體方案設(shè)計深層次的問題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （八） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評審會對項目完成情況進(jìn)行決策，評審結(jié)論必須有評審會主席的簽字才能生效，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目沒有遺留任何問題，只是存在一些沒有解決的風(fēng)險可以很快解決。 ? 帶有一定風(fēng)險的項目繼續(xù)，遺留問題的解決存在一定的風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動。 ? 項目重新定向，遺留問題影響到產(chǎn)品開發(fā)計劃活動的啟動，必須首先解決問題。 七、 產(chǎn)品計劃業(yè)務(wù)評審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)評審的相關(guān)文檔《產(chǎn)品業(yè)務(wù) 計劃書》，在評審前 5個工作日將評審資料送交公司技術(shù)委員會，由技術(shù)部項目工程師收集整理并分發(fā) 給技術(shù)委員會的成員，項目工程師向技術(shù)委員會成員發(fā)送業(yè)務(wù)評審會的會議通知。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)委員會成員逐個溝通評審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （三） 業(yè)務(wù)評審由技術(shù)委員會主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評委會主席并承擔(dān)主持工作，與會人員為產(chǎn)品核心小組全體和技術(shù)委員會成員，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 產(chǎn)品開發(fā)計劃業(yè)務(wù)評審原則： ? 主要設(shè)計要素的細(xì)節(jié)是否合理，是否具備 可行性？ ? 產(chǎn)品的開發(fā)資源、時間表和資金做出估算是否合理？ ? 產(chǎn)品市場、資金、測試等計劃是否可行？ （四） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)委員會陳述產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃編制情況，接下來 15 分鐘技術(shù)委員會成員向產(chǎn)品核心小組詢問產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃深層次的問題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （五） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會對項目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目可以進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)階段，技術(shù)管理委員會承諾提供產(chǎn)品研發(fā)階段所需的資金