研發(fā)項目管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 10:16 本頁面
【文章內容簡介】 第三章 項目實施一、項目任務書各方的責任項目任務書甲方為公司股東會，乙方為項目承擔單位即公司研發(fā)部門，丙方為項目負責人。甲方的職責是：1. 按項目任務書規(guī)定撥付或商請公司財政部門撥付研發(fā)經費；2. 監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況；3. 協調解決項目執(zhí)行中的重大問題。乙方的職責是：1. 組織項目實施并負責控制與監(jiān)督項目的進度；2. 與相關部門進行協調，以保證項目按計劃開發(fā)；3. 定期組織項目的階段性目標測試并提出相關的改進性意見；4. 落實項目實施條件和配套經費，并保證專款專用；5. 按甲方要求報告項目進度情況，及時報告重大事項，按要求填報甲方制發(fā)的有關調查表和統(tǒng)計表；6. 接受公司技術總監(jiān)的委托組織項目初級驗收并向公司項目評審會匯報。丙方的職責：1. 按項目任務書組織實施項目；2. 接受甲方、乙方對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督指導；3. 履行項目執(zhí)行總的知識產權保護、國有資產管理和科技保密等職責。二、項目責任書的其他要求：項目執(zhí)行期間，項目任務書內容不得變更。因客原因確需變更項目任務書內容的，由項目承擔單位提出書面變更申請，經研發(fā)部部長申請，報公司領導審查，主管部門和技術總監(jiān)審核同意后，重新簽訂項目任務書或訂立補充項目任務書。第四章 項目監(jiān)控一、在研項目實行定期報告制度。項目承擔的課題小組應于每月向研發(fā)部報告項目實施進程，研發(fā)部部長向技術總監(jiān)和總經辦提交項目執(zhí)行情況的書面報告。如遇對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，應當提交專項報告。二、項目執(zhí)行期間有下列情況之一者，應予以終止：由于不可抗力或其他客觀原因，項目無法繼續(xù)執(zhí)行的；組織管理不力或其他原因使
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